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销售团队建设，不是几句话就能概括的，他包括很多方面，比如：招聘人才，绩效，薪酬，激励等等...C8是专业的销售团队建设的培训，包括8个模块：第一个模块是管理者自我管理与定位体系：一、我们知道“自我管理”其实是管理者的自我修炼，思维素质的提升，领导（特别是老板）的高度决定了企业的高度和未来。您想提升我们团队的执行力吗？自我管理讲的是如何提升领导力，因为我们发现企业必须有高效的领导力才会真正有高效的执行力，所以管理团队从自我管理开始。二、定位体系让您找到您的团队角色，明确我们应该做什么不能做什么。三、“没有完美的个人只有完美的团队”，课程还会让您了解自己的优势、了解团队成员的优势，从而打造出高度匹配的团队。第二个模块是目标设定与达成体系：对企业来说，目标是营销管理中的关键起点，它决定了企业整体战略目标能否实现！管理大师彼得德鲁克说过“不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作。”如何才能制定出科学而合理的销售目标？怎样才能让大家真正从心里认同接受呢？而且定了目标之后又应该怎样确保达成？如何实时追踪检查？C8的目标设定以（包括标杆管理、优势资源分配原理等）12大核心理念引导，提供20种（如德尔菲法、黄金分割法等）目标设定的方法，12种（如竞争法、追踪法）等确保目标达成的方法，14个针对成长型企业量身定制的工具，您学完之后就会豁然开朗，原来目标管理就是这样简单有效。（对老师的介绍：容廙老师是中国优势文化运动发起人，中国营销组织文化建设代表专家，多年外资及大型民营企业中高层管理经验，历任多家知名企业顾问及训练师，成功辅导过200多家企业等等）（讲授第三个模块和第四个模块的老师是贾长松老师，他是中国知名销售组织绩效考核专家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我们国内顶级的民营企业发展研究专家，他出身民营企业，深知中国文化与西方管理的结合，是中国新时代企业如何做到公司长寿的研究者，贾长松老师首次提出了中国公司的长寿理论体系，他所讲授的内容是企业建立机制的核心，就是建立绩效与薪酬机制）第三个模块是绩效提升体系：在这一个体系里老师会让大家清晰我们民营企业战略如何定位、发展通路在哪里，民营企业发展成功的关键性因子是什么？以及还会给我们一套可以易懂易操作的销售团队考核问题分析与销售团队考核的工具，我们该怎样建立销售团队的品行考核体系？经销商代理模式的营销部考核体系、典型销售团队考核体系、销售团队的KPI考核建立等等分享每次在课程讲授中都会让企业家学员兴奋不已。第四个模块是薪酬分配体系：我们都知道薪酬对外没有竞争力，招不来人；薪酬对内不公平，留不住人！“太公平”却难以刺激优秀者，该怎么办？提成制的奖励办法，让销售队伍的短期行为盛行，如何平衡短期利益与长期利益？销售人员流动频繁，集体跳槽屡见不鲜，该如何设计长期薪酬方案？在这个模块里我们将解决你的销售团队的薪酬难题，寻找销售团队的有效薪酬设计模式，避免企业薪酬失控，找到您企业的一套行之有效的薪酬方案。第五个模块是人才甄选体系：“与其辛辛苦苦去改造一个人，不如明明白白去找对一个人！”为什么我们招聘人才的过程中经常看走眼，找来的是庸人，而并非是人才？因为我们没有甄选人才的标准；我们不知道招聘时应该问什么样的问话才有效果。我们的招聘实战专家会教会你如何鉴别你企业真正需要的实战型人才。如何通过面相和眼神来判断人才？如何检测一个人的价值观和理念是否与公司一致？如何测试一个人的性格是否适合本岗位？如何检验一个人的基本胜任能力？课程会给你招聘的12种工具和测评表格来综合鉴别人才。第八模块是高效激励体系：为什么我们花了很多的报酬却没有效果？为什么我们对员工满怀热忱他们却没有动静？因为我们不知道优秀员工骨子里要什么！我们的激励专家会在三方面告诉你激励的有效方法：如何激励中层干部？不同时期的员工如何激励？员工的性格不相同，如何有针对性的激励？课程会教会您如何找到每个员工的兴奋点和优势进行持续有效的激励，其中也包括我们做老总的人如何来激励好自己！（讲授这两个模块的龙平老师是中国营销人才选拔与激励第一人、2006年度十佳培训师，中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家，北京大学营销经理高级研修班主讲师）第六个模块是销售进程管理：我们都非常关心销售业绩能够有实质性的提升，所有公司的资源都能够有效应用，带来效益的最大化，进程管理就是帮助企业建立最有效的，并且能够在企业中广泛复制的销售方法和步骤，从而极大的提升企业的销售业绩。如何根据客户在购买过程中的心理变化过程而采取相应的销售动作，找到提升销售业绩的关键方法，最后实现在销售团队中，大规模的复制有效的销售进程，使每一位销售人员发挥最大的效率，达成业绩倍增，而老板越做越轻松的良性局面。第七个模块销售团队的有效训练：老板恨铁不成钢，大量的培训不能带来实际的效果，甚至很多企业根本不知道什么样的训练方法是有效的，这些问题一直困惑着很多成长中的企业。本课程着重强调如何通过真实有效的方法，提升销售团队实战能力，用通俗的语言，阐明了销售团队训练中的常见误区，基本原则，切实有效的训练和辅导方法，使每一位团队管理者真正变成优秀的教练，切实提高团队的整体作战能力，使每一位销售员工的潜能得到最大限度开发和最有效率的应用。团队的成功才是企业真正的成功，让管理者越来越轻松，让员工越来越有效率，越来越有成就，这才是我们追求的目标。具体详细的课程内容，针对问题，大纲，可以登陆北京康普森公司的网站浏览。销售团队：招得更多还是管得更好？(图)发布时间：2010-03-2411:03:53中国下载吧新闻中心将本文收藏到：|收藏到本地|复制本文地址都说春节后的第一周企业用人的行情动态是一年人才市场的风向标，所以近期国内某知名招聘网站上发布的春节后第一周全国人才需求走势，从一定程度上反应出在2010年国内人力资源供需的概况。从该网站提供的数据中不难看出，销售人员和销售经理仍然占需求的前两位，虽然及不上2009年10个职位中就有5个是招聘销售岗位的盛况，但我们还是可以认为，在整个国家经济都在迅猛增长的今天，如何取得更好的销售业绩仍然是企业最为关注的要务。但是做好销售工作，或者说建设好销售团队，靠不停的招聘与人员更新就能取得良好收益吗？至少国内的管理者们是这么想的，销售人员和销售管理的招聘需求旺盛程度居高不下便是明证。众所周知，销售部门的员工往往是一个企业里流动最为频繁的，销售部门也是最难管理的团队，人员素质对企业销售任务完成的重要性再加上人员的不稳定性，导致用人单位往往用不停的招聘来应对销售团队的建设问题。但实际上这样的做法导致了一个恶性循环，人员不停流失导致企业要不断地补充新人，新人进来需要一定的周期来适应新的工作，往往业绩不能快速体现，业绩出得越晚，用人单位对人员的耐心就越少，也就更容易导致管理失位，人员的稳定性就越来越差。究其根源，还是在于用人单位是否有一套成熟科学的管理方法，来建设好销售团队，从根本着手，提升销售人员和中层销售管理者的业务能力和管理水平，进而不断地稳定销售团队的成员，以实现销售业绩的不断提升。放眼国际上的现代企业，早已把销售团队和客户关系管理纳入企业信息化建设的核心范畴，无论企业规模大小，使用一套CRM（CustomerRelationshipManagement，客户关系管理）系统来管理销售团队，都是在销售团队建设中不可或缺的手段。但CRM在国内的普及仍处于起步阶段，企业用人的行情动态从一个侧面证实了这一现状，销售人员固然需求庞大，但是多年位居招聘职位排行榜首位的现实反应出，我国的企业在销售团队管理方面存在着缺乏先进理念指导和科学工具运用的现实。下面我们以百会CRM为例，来看看企业如何通过CRM工具以及CRM背后蕴含的管理思想，来扭转从“招得更多”朝“管得更好”进行转变，以提升销售部门管理水平，降低销售人员流动性并提升销售业绩的。百会CRM是企业在线应用提供商百会旗下的CRM产品，源自在全球最大的在线应用提供商的Zoho公司，这款CRM目前在全球已经有超过15000家付费企业用户正在使用，以支持销售团队的建设与管理。先进技术手段，节约工作时间，调动员工潜能通过使用CRM系统来管理销售团队和处理日常销售工作，销售部门的每个成员都能够将更多的时间、精力和能量投入到能够出业绩的核心工作中去，极大地节约因查找客户信息、记录销售联系进展情况、调用其他部门资源配合销售工作等环节所额外花费的时间。使用CRM，可以将每个销售的客户和销售机会管理能力成倍的予以提升，以前需要10个人的销售团队才能完成的销售工作，在使用CRM系统后，最差的情况下也可以只通过5个人就能完成。标准化工作流程，降低随意性，获得更多成交机会使用CRM之后，整个团队的销售工作都会形成一整套标准化的规范，让每名销售人员都可以使用规定程序和标准的方法展开销售，并且准确地跟踪其掌握的所有商业机会，做到不漏过任何一个可能存在的销售契机。同时通过标准化的工作流程，能够降低与客户进行往来互动时的随意性，有效地提升企业的品牌形象，以获得更多的成交机会。销售流程自动化管理，减少成交时间CRM系统背后蕴含的销售流程自动化的管理哲学，凝聚了前人通过上百年总结下来的科学销售方法，帮助销售人员抓住销售工作中的核心问题，找对人，办对事，理清需求，绕过障碍，在重点环节上部署最大的力量，集中突破客户防线。通过自动化的销售管理流程，节约成交所需的漫长时间，提升单位时间的销售业绩产出。销售工作进展情况一目了然，人员培养有的放矢销售管理人员最为苦恼的就是自己空有一身销售本领，但是却无法一对一地去详细了解团队成员在跟单时遇到的问题，进而无法有针对性地进行辅导，以帮助团队成员和团队一起成长。尤其是在影响销售的环节和因素日趋复杂化的今天，如果没有一套完整而有效的销售工作进展跟踪工具来协助管理人员理清头绪，了解进展，单靠销售人员自己单打独斗，最后只凭销售业绩来说话，是没法有效地培养出一个健康向上的团队的。这也是销售团队人员流动性过大的主要动因，要激发团队成员对团队、对企业的忠诚度，就必须让其感受到在这里能够获得真正的成长。在日常工作中，根据CRM记录，能够实现有的放矢地帮助员工提升销售技能和工作水平。中国传统的对销售团队的管理往往停留在提成方式的物质奖励上，员工与团队的联系仅仅靠利益来维系，这样势必导致行业景气的情况下，员工干劲久足，但一旦行业或者企业出现周折，整体销售水平下滑，销售人员提成降低，那些靠利益维系的关系就会立即瓦解，人员动荡随之开始。要解决这个问题就必须依靠一支在平时工作中培养出来的核心团队，陪同企业一起度过难关。在平时就使用CRM来管理销售队伍，打造销售铁军，是帮助企业实现旱涝保收的不二之选。清晰报表显示销售状况，合理分配各项资源，投资回报率最大化销售工作能不能做好，不仅取决于销售团队的人数以及管理水平，更取决于企业内部各个部门，包括市场团队、客户服务、销售支持等的联动水平和资源配给合理程度。但是到底把有限的资源放在什么地方最为合适，传统企业往往缺乏一个有效的评估手段。通过使用CRM工具，能够清晰而明确地显示出企业销售的进展情况，哪些市场活动创造的销售机会和成交订单最多，哪些客户成交兴趣最大需要重点照顾，哪些订单已经在一锤定音的边缘需要立即投入资源进行支持，把有限的资源投入到最能产生收入的地方去，是实现投资回报率最大化的必须途径。新入职员工快速进入工作状态，快速贡献销售业绩使用CRM后，所有的工作都有一整套标准程序，包括企业内部过去积累的知识和资源，都能够帮助新入职员工快速学习和适应，并且更快速度的进入工作状况以实现销售业绩。不以规矩不能成方圆，标准化的管理手段和管理工具是帮助新入职员工更快成长的最佳方式。销售团队的管理，往往是一家企业生存和发展的命脉所在，通过以百会CRM为代表的国际领先的销售和客户关系管理工具，来实现销售团队的标准化管理，能够帮助企业走出销售团队不稳定的恶性怪圈，早日实现向管理要效益的现代化企业的转变。