搜索
目录1.销售技能的培训2.解决问题的能力3.团队协作的精神销售技能的培训⑴准备与开始⑵对象资料研读与方案准备⑶电话预约⑷与客户见面⑸业务推介与答疑⑹告辞⑺可操作性分析报告电话预约的技巧⑴打电话避开“时间禁区”⑵20秒内说清来意，引起客户兴趣⑶应对拒绝⑷应对推诿⑸约定时间的技巧⑹使用礼貌用语与客户见面⑴按时赴约，准点到达⑵和客户工厂的接待或门卫交谈礼貌⑶服饰/化妆得体⑷问候、举止与表情得当⑸握手、交换名片符合规范⑹落座姿式正确业务推介的技巧1开始方式自然亲切9回答2类问题有创意2自然寻问潜在客户10流利回答2类问题3基本方案正确11回答3类问题得体4业务推介熟练12使用是-但是句型5综合推介其它业务13形体语言恰当6业务推介有说服力14记录认真规范7正确回答1类问题15需用资料齐备8熟练回答1类问题告辞的方式⑴时间掌握得当、不看表⑵简单归纳会谈结果⑶自然争取下次见面机会⑷争取掌握约见的主动权⑸礼貌告辞人员素质的综合评介⑴表现公司形象⑵业务推介能力⑶综合素质印象“现实中客户没有你这么挑剔的！”心理素质的培养“你为什么总是做“推销员”-“如此理想化的推销，能做到吗？”销售其实很简单想做好+肯钻研=能做好(用心做)比别人强一点儿，你就是“专家”“皮格马列里翁（期望）效应”2.解决问题的能力似曾相识的语言•不是我的错•不干我的事•不是我的问題•这工作该归哪个部门负责•他们怎么不事先沟通好•谁该为这些失误负责•我们为什么得忍受这些改变•什么时候才有人來教导、训练我烂水手责怪风向•业绩不好?怪景气差•行销活动未达預期?怪公司给的资源不夠•专案进度延迟?怪协力单位配合不力•部门绩效不彰怪部属素质太差•个人表現不佳怪主管沒教•你还在责怪谁？別问为什么？到底为什么？谁负责？什么时候？坏问题每件事情都该我做要等到学习做个有担当的人！以「什么」或「该如何」发问包含「我」，焦点放在「行动」上•我今天该如何把分內工作做得更好？•我能做什么來改善现狀？•我能运用哪种方式，作为別人的后盾？个人担當•不在改变他人•先改变自己•进而改变现状实践介人担当•修练自己的想法•问比较好的问题•付诸行动每个人要为自己的思想、行为及其产生的后果承担责任。我们真正能掌握的唯有自己的想法和行动QBQ的精神•提出更好的问题，当下做出更好的抉择•每个人都有自由做出更好的决定並负责•答案就在问题之中•提出更好的问题，就曾获得更好的答案•別再有「小媳妇」的心态•別再拖延或怪東怪西•我只能改变我自己•当下就去执行问题问对答案就有了！•动动脑筋，多问些与介人担当有关的问题，才是改善组织、改进个人生活最有力也最有效的方法。•做正义东西首先,然后做东西正义.•成功的组织－先找『对的员工』，才会做『对的事情』。.团队协作的精神良好组织气候的营造•组织功能职掌分工•将每个单位、个人的工作范围座落在一个完整的体系內，与其他单位、个人的对应关系有简明的脈络可循，減少职掌划分所产生之灰色地帶，明确责任归属。•明确禁止成员将某些说词当作问题发生的理由，立即点破其背后隐藏之思维各阶层领导人•领导是无时无刻修练自己的想法•实践个人担当，决定做出正向贡献•用领导人的角度思考，每个人都是领导人•一个谦逊的灵魂，外加一顆仆人的心•不是问题的解決者，是问题的給予者•是让属下面对问题、思考解決方法並采取行动扩充个人的影响力范围我的关切范围我的影响范围我把力气节与精神用在能力所及的事宽广的心•不批評•不责备•不抱怨我们全在「同一个」团队•如果我们经常争吵、抱怨、推拖、对抗，只会内耗组织的生命力，你愿意看到这种现象吗？我能做什么•我们该学会QBQ•使组织內的成员不再交相指责、推拖、延宕和彼此对立•而是激发彼此的至善之心•彼此同心協力、同舟共济•让美好的事情不断发生结语•成功者为成功找方法•失败者为失败找理由