阳光100培训-市场营销专业技巧与流程-常规销售数据统计流程

市场营销专业技巧与流程——常规销售数据统计流程阳光100置业集团有限公司集团营销管理部：张晓山5.０文件归档３.０审核统计情况项目备案后上报总部项目营销副总４.０时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总2.1提供配合，辅助数据收集转报２.０安排专人按期进行销售数据统计与填报市场部１.０下发常规销售数据统计表格，明确规定时间及截止点集团营销管理部集团营销管理部集团营销管理部集团营销管理部5.０文件归档３.０审核统计情况项目备案后上报总部项目营销副总４.０时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总2.1提供配合，辅助数据收集转报２.０安排专人按期进行销售数据统计与填报市场部１.０下发常规销售数据统计表格，明确规定时间及截止点集团营销管理部集团营销管理部1.０下发常规数据统计表格明确规定时间及截止点2.0安排专人按期进行销售数据统计与填报集团营销管理部根据集团领导要求设计并向各项目部下发常规销售数据统计表。集团营销管理部对所下发的销售数据统计表进行取名、分类、编号，并明确数据统计截止时间点及汇总整理数据的时间。集团营销管理部5.０文件归档３.０审核统计情况项目备案后上报总部项目营销副总４.０时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总2.1提供配合，辅助数据收集转报２.０安排专人按期进行销售数据统计与填报市场部１.０下发常规销售数据统计表格，明确规定时间及截止点集团营销管理部集团营销管理部2.0安排专人按期进行销售数据统计与填报３.０审核统计情况项目备案后上报总部2.1提供配合辅助数据收集转报由项目市场客服部经理落实项目所需填报统计表的负责人，并严格按照集团要求据实填报。市场客服填报统计表人员定期收集登录在销售软件系统，将数据统计表提交项目营销副总处审阅。2.1所统计的数据若需其他部门提供，可由营销副总负责协调，请其他部门配合、辅助数据收集转报。集团营销管理部5.０文件归档３.０审核统计情况项目备案后上报总部项目营销副总４.０时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总2.1提供配合，辅助数据收集转报２.０安排专人按期进行销售数据统计与填报市场部１.０下发常规销售数据统计表格，明确规定时间及截止点集团营销管理部集团营销管理部３.０审核统计情况项目备案后上报总部４.０时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总项目营销副总审核完毕本阶段常规销售工作汇报及数据统计分析后，签字并上报集团营销管理部。经过项目营销副总审核签字的常规销售工作汇报及销售统计分析表在市场部备案。集团营销管理部5.０文件归档３.０审核统计情况项目备案后上报总部项目营销副总４.０时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总2.1提供配合，辅助数据收集转报２.０安排专人按期进行销售数据统计与填报市场部１.０下发常规销售数据统计表格，明确规定时间及截止点集团营销管理部集团营销管理部4.0时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总。集团营销管理部根据各项目定期上报的统计表，每周五和每月结束后3天分别制作常规销售周报和月报表并做数据统计分析，之后上报集团营销副总审阅。集团营销管理部5.０文件归档３.０审核统计情况项目备案后上报总部项目营销副总４.０时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总2.1提供配合，辅助数据收集转报２.０安排专人按期进行销售数据统计与填报市场部１.０下发常规销售数据统计表格，明确规定时间及截止点集团营销管理部集团营销管理部5.0文件归档集团营销管理部将集团营销副总审阅过的销售数据统计表进行存档、备案。5.０文件归档３.０审核统计情况项目备案后上报总部项目营销副总４.０时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销售周报和月报表并及时上报集团销售副总2.1提供配合，辅助数据收集转报２.０安排专人按期进行销售数据统计与填报市场部１.０下发常规销售数据统计表格，明确规定时间及截止点集团营销管理部集团营销管理部集团营销管理部