京台高速公路A1合同段实施性施工组织设计

京台高速公路A1合同段实施性施工组织设计（施工方案）编制：复核：审核：中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司京台高速公路A1标项目经理部2011年01月20日中铁电气化局集团有限公司2目录第一章总说明........................................41.1编制依据.........................................41.2编制原则.........................................41.3概述.............................................51.4现场施工组织.....................................61.5施工组织管理机构、模式及实施目标..................71.6临时工程方案.....................................111.7主要施工机械及材料检验、测量、质检仪器设备配备...231.8设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法及进场时间......................................27第二章施工总平面布置图............................27第三章施工总体施工计划............................293.1施工进度计划....................................293.2劳力组织计划....................................29第四章主要工程项目的施工方案、施工方法..............334.1桥梁工程........................................344.2涵洞、通道及渡槽工程............................534.3路基工程........................................544.4隧道工程........................................75第五章各分项工程的施工顺序........................1055.1桥梁工程.......................................1065.2路基工程.......................................1065.3隧道工程.......................................1075.4涵洞通道工程...................................107第六章确保工程质量和工期的措施....................1076.1确保工程质量的措施.............................1076.2确保工期的措施.................................110第七章质量、安全生产、环境保护的措施和保证体系.....1117.1质量保证措施和体系..............................111中铁电气化局集团有限公司37.2安全生产保证措施和体系.........................1137.3环境保护措施和体系..............................131第八章冬季、雨季和农忙季节的施工安排...............1398.1雨季施工安排....................................1398.2农忙季节施工安排...............................1408.3冬季施工安排及注意事项..........................137第九章其他应说明事项..............................1389.1防汛、防台风...................................1399.2卫生防疫措施...................................1429.3廉政建设........................................1439.4农民工工资按时支付的保证措施...................143第十章附表........................................143（一）分项工程进度率计划（斜率图）.................145（二）施工进度表：施工总体计划表...................146（三）施工整体网络图...............................147（四）分项工程生产率和施工周期表...................148（五）动员进度表：工程管理曲线.....................149（六）主要分项工程施工工艺框图.....................150中铁电气化局集团有限公司4京台高速公路A1合同段实施性施工组织设计第一章总说明1.1编制依据1.1.1业主关于京台线建瓯至闽侯（南平段）高速公路的施工招标文件、设计图纸、补遗书及其它相关资料。1.1.2现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准及有关高速公路施工的技术资料。1.1.3业主对建设项目的工期和质量要求等。1.1.4我单位对施工现场实地勘察、调查资料。1.1.5我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。1.1.6我集团公司的施工能力、技术力量和经济实力。1.2编制原则1.2.1严格执行基本建设程序，充分理解设计意图，遵守设计图纸、合同文件及有关规范各项条款规定。1.2.2科学安排各项工程施工顺序，重点隧道和大桥施工，做到统筹安排、均衡生产。1.2.3实施项目法管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。1.2.4有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，中铁电气化局集团有限公司5并通过自始至终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保优质高效地完成本标段施工任务。1.3概述1.3.1工程简介福建省建瓯至闽侯高速公路土建路基工程A1合同段路线位于建瓯市，起于东安村，桩号为K0＋000，终于K7＋700，全长7.7km。按双向四车道高速公路标准建设，整体式路基宽度26m，设计时速100km/h。路基土石方挖方87.76万方，填方103.79万方；大桥3091.28m/8.5座，中小桥170.24m/2.5座，涵洞698.58m/9道，通道107.3m/4道；隧道1460m/1座；互通式立交1座。项目区地貌上属低山丘陵地貌，山岭绵延，地势变化大，以低山、丘陵为主，间夹大小不一的山间盆地。大部分路段工程地质条件较好。场区内水系发育，地下水、地表水对混凝土不具备腐蚀性。气候属亚热带季风气候，四季分明，年平均气温17.8℃～21.1℃，年降雨量1556～2229mm。东门大桥跨松溪河，水量受降雨影响大，雨季对桥梁施工影响大。1.3.2工程的特点1.3.2.1线路长，结构物多，工程量大，工期紧。本标段全长7.7km，工程量很大（详见“工程简介”所述），且分散，招标文件要求的合同工期为24个月，考虑施工准备期、现场施工条件差、各项目间关联密切、干扰多等诸多因素影响，使工期较为紧张。中铁电气化局集团有限公司61.3.2.2各项目间关联密切、相互影响、干扰多，施工组织难度大本标段路基被桥隧分割成数小段，施工分散不宜组织规模施工；东门大桥跨松溪河，水中墩施工难度大，且有高墩；预制梁梁场选址及架设安装难度大；桥隧比率大，隧道1座共1.46km，桥梁3261.52m（含互通），桥隧比率占58.2%；线路跨越松溪，靠近水源保护地，沿线多次跨既有道路，9处与地方现有道路干扰需改路，干扰大。这些都给现场施工组织带来了很大的难度。1.3.2.3连拱隧道施工和水中墩的施工是本合同段的重点和难点工程，详见“重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施”。1.3.2.4环境保护工作任务重、标准高，征地拆迁任务重。制定切实有效的环境保护和水土保持措施，控制对周边环境的影响将是本标段施工的重点之一。同时，要对项目区灾害性天气较为频繁的气象特点予以注意，做好雨季发生强降雨及台风等防范措施。线路多次穿越林区、库区、居民区，征地拆迁任务重。1.3.2.5投标单价低，利润空间小，对施工组织和施工管理的要求很高。1.4现场施工组织1.4.1对本项目工程施工的总体思路我集团公司将把京台高速A1合同段作为我集团的一个重点项目来抓。任用长期在福建省施工具有丰富现场经验的项目经理，以他为中铁电气化局集团有限公司7核心组建精干、实效的项目经理部；对技术要求标准高的隧道、桥梁项目，针对性的组织长期在福建施工的隧道、桥梁专业化队伍施工，施工队队长由长期在福建施工具有丰富隧道、桥梁施工经验的专业技术人员担任。1.5施工组织管理机构、模式及实施目标1.5.1施工组织管理机构及管理模式我们将按精干高效原则，组建“建瓯至闽侯高速公路中铁电气化局A1合同段项目经理部”，按项目法施工组建矩阵式项目施工组织管理体系，采用以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制和“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的具有集团公司特色的项目管理模式，严格按照ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理机制，以此出色完成对业主的各项承诺。（见项目部组织机构图2-1）具体项目组织机构主要人名单如下中铁电气化局集团有限公司8图2-1项目部组织机构图一、项目部领导项目经理：白建云常务副经理：席春锋项目副经理：袁裕林项目书记：车春锋项目总工：刘梦雷项目副总工：夏国亮二、项目部各部室负责人序号部室名称负责人序号部室名称负责人1工程技术部刘传阳7综合办公室姜永琴2计划合同部杨楠楠8第一工区杨飞虎3安质环保部周伟善9第二工区任惠峰4财务部王莹莹10第三工区杨国锋5设备物资部季小霞11第四工区李杨6中心试验室王明旭中铁电气化局集团有限公司9项目经理白建云常务副经理席春锋项目书记车春峰项目副经理袁裕林物资部季小霞财务部王莹莹征迁协调办吕增瑞农民工管理办崔晶晶综合办姜永琴安质部周伟善技术负责人胡忻技术负责人刘传阳第一工区杨飞虎弓鱼互通（K0—K1+592）第二工区任慧峰梁场（K1+592—K3+213.8）第三工区杨国锋徐盟张雷彪路基桥梁（K3+213.8—K6+265）第四工区李阳刘盼隧道（K6+240—K7+700）项目总工夏国亮测量班张建男试验室王明旭工程部刘传阳胡忻计划部杨楠楠桥梁一队路基一队路基二队隧道队桥梁二队桥梁三队中铁电气化局集团有限公司101.5.2实施目标1.5.2.1工期目标按合同工期要求24个月内完成全部施工任务，交工验收；并在缺陷责任期内完成项目的缺陷修复和竣工资料的编制，竣工验收。1.5.2.2质量目标严格按照合同文件、设计文件和现行有关技术标准、规范进行施工，工程质量目标为：交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级。1.5.2.3安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工伤受伤率控制在0.5‰以下。1.5.2.4现场管理目标施工现场做到规范化、标准化，使物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到省级文明施工样板工地。1.5.2.5施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染。1.5.2.6服务目标服务周到、信守合同、业主满意，认真协调与有关各方的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。中铁电气化局集团有限公司111.6临时工程方案1.6.1驻地建