×××通讯公司营销体系薪酬制度

×××通讯公司营销体系薪酬制度一、目的制定合理、有激励性的营销体系方案，有效、合理、有原则的进行薪资确定及调整。二、适用范围×××通讯公司营销体系所有员工。三、薪资结构1、区总、副区总、区域运营总监：++++（70％）（30％）2、片区销售总监：+++（70％）（30％）3、CALLCENTER经理、后台客服专员、秘书台专员、个人业务客服专员：++（70％）（30％）4、运营助理、行政助理：++（80％）（20％）5、地市客服经理、现场客服经理：+四、定义1、基本工资：指员工每月正常工作所获得的固定数额的基本收入。基本工资根据不同的岗位、职级，地区平均工资确定。2、绩效工资：指与员工当期业绩挂钩的月收入。按各岗位绩效考核的结果确定具体额度。3、月业务提成:指与员工当期实际考核挂钩的月收入.4、季度奖金：依据公司区域业绩发放，与区域本季度到帐收入（回款）计算的利润挂钩。5、年终奖金：按照公司年度奖励计划实施。6、福利及保险：基本工资绩绩效效奖奖金金季季度度奖奖金金基本工资业务提成基本工资绩绩效效奖奖金金年年终终特特别别奖奖金金福福利利保保险险季季度度奖奖金金基本工资绩绩效效奖奖金金基本工资绩绩效效奖奖金金季季度度奖奖金金五、营销体系职级薪酬对应表（《营销体系职级薪酬对应表》）新员工入职需严格遵循《技能阶梯评估体系》进行定岗定级，根据应聘者实际情况可给予低、中不同的档次作为试用期工资。原则上新进员工从低档给起。六、绩效工资发放原则绩效考核(KPI)得分绩效工资发放比例50%0[50-60%)30%[60-70%)50%[70-80%)100%[80-90%)110%[90-100%)120%[100-120%]130%120%150%七、调薪调级规定1、员工连续三个月超额完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分90分者，经主管申请，可提薪一档；2、员工连续六个月超额完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分90分者，经主管申请，可调职级一级；3、员工连续二个月未完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分50分者，工资作降一档处理。八、转正规定1、新员工当月完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分70分者，视为转正且报总部人力资源部备案。2、新员工三个月内未达到转正要求，公司在试用期内做辞退处理。本制度自2007年4月1日起执行，由人力资源部制订并负责解释。×××通讯有限公司人力资源部二００七年四月保险福利养老医疗失业生育住房公积金交通费、通讯费、餐费补助春节、中秋礼品、高温费等