上海某销售型生物公司最新薪酬制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料*******薪酬制度（2009.3版）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海*********有限公司二00九年三月目录1、总则..................................................................................................41.1、适用范围及时间...................................41.2、原则.............................................42、组织框架..........................................................................................42.1、2009年公司总部组织框架及岗位设置.................42.2、组织框架变动申请程序.............................63、薪资部分..........................................................................................73.1、薪资设计.........................................7精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2、09年各岗位薪资基数一览表.........................83.3、岗位考级、职务和职等晋升考核办法................121、岗位考级...................................................................................122、职务晋升...................................................................................163、职等晋升...................................................................................173.4、奖励（绩效）管理办法............................181、奖励（绩效）方式....................................................................182、月度奖励（绩效）实施............................................................183、年度奖励实施...........................................................................214、总经理特别奖励.......................................................................213.5、09年各岗位补贴一览表............................213.6、薪资发放........................................224、员工福利部分................................................................................224.1、社会保险........................................224.2、带薪年休假......................................224.3、培训............................................254.4、其他............................................295、相关考勤制度考核........................................................................30精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、总则1.1、适用范围及时间1、用于*******总部上海******生物科技有限公司全体员工，涉及非正规劳动组织员工一并执行；兰溪基地按当地实际状况、企业发展阶段和生产经营特点参照本制度精神重新制订实施。2、本制度适用时间2009年3月1日至2010年2月28日；每年度根据本制度框架原则由行政人事部修订公布。1.2、原则1、薪酬增长幅度不超过公司经营效益增长幅度，职工实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度；2、正向激励为主、负向考核为辅，奖励大多数、惩罚小部分；3、框架公开、标准公正、考核逐步公平，为员工提供薪酬标准查阅以及建议的权利，并根据员工的职级、岗位、绩效、资历以及对企业的贡献等因素制定薪酬标准，根据公司变化情况从适用出发努力建立科学规范的绩效考评体系；2、组织框架2.1、2009年公司总部组织框架及岗位设置精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2、组织框架变动申请程序1、申请流程①、由企划、销售、行政人事、财务、物流部提前1—3个月向行政人事部提交《组织框架变动申请表》提出申请；②、由行政人事部送财务部进行费用预算；③、行政人事部填写审核意见，报总经理室讨论决定；④、由行政人事部在月度工作例会宣布，并发送至各部门。2、组织框架变动申请表组织框架变动申请表申请部门申请人文件编号申请时间调整岗位调整人数变动原因及方案：财务费用预算意见：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行政人事部审核意见：总经理室意见：3、薪资部分3.1、薪资设计1、员工通常享受的薪酬包括薪资部分、福利部分和其他相关的权利及义务考核。2、薪资设计思路：①、分两大系统：营销系统：销售部、企划部；职能系统：行政人事部、财务部、物流部、总经理室；②、按基本工资、职务、职等、奖励（绩效）以及补贴设计岗位薪资构成：营销系统：基本工资+职务加给+职等加给+奖励+补贴；职能系统：基本工资+职务加给+职等加给+绩效+补贴③、营销系统按岗位分为4个级别：经理级、主任级、专员级和职员级；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职能系统按岗位分为3个级别：经理级、主任级、专员级；每一级均划分3个职等，分别为初级、中级和高级；其薪资的不同构成部分按不同的职务级别和同一级别的不同职等确定；补贴按岗位性质核定。3、员工薪资通常由总经理授权相关部门根据员工职级、岗位、绩效、资历及对企业的贡献等进行组织评估考核，与员工面谈后确定；4、总经理室成员和特殊情况引进的员工薪酬根据本设计思路由总经理决定。3.2、09年各岗位薪资基数一览表职能系统基薪、职务加给、职等加给、绩效基数、补贴一览表系统级别职务职等基本工资职务加给职等加给奖励基数补贴说明职能系统经理行政人事部经理、财务部经理高级中级精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料初级主任物流部主任、ERP主任、人事专员、出纳高级中级初级职员总务（前台、稽核）、司机、ERP数据员、物流部数据员、仓管员、配送员、设备员高级中级初级营销系统基薪、职务加给、职等加给、奖励基数、补贴一览表部级职务职基职职奖补说明精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料门别等本工资务加给等加给励基数贴销售部经理销售部经理高级中级初级主任专柜部主任、市外部主任、KA部主任高级中级初级专员推广督导专员、OEM业务专员高级中级初级精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职员专柜部业务代表、市外部业务代表、KA业务代表、销售部行政助理高级中级初级企划部经理企划部经理高级中级低级主任研发主任高级中级初级职员企划文员高级中级精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料初级3.3、岗位考级、职务和职等晋升考核办法1、岗位考级①、岗位考级主要评估考核员工的工作态度，不包括工作能力和业绩，具体只对员工基本工资考核；②、采用考级评价表每月度由直接上级主管打分予以考评；主管考评结束后，将考评结果与被考评员工面谈，并如实将相关记录填写完整上交；③、实行逐级考评，得分与基本工资挂钩，具体为：±考级金额=±得分*按职级基本工资确定的基数④、每月度2日由行政人事部发放考级评价表，5日前回收；10日在基本工资发放中体现；⑤、总经理室有权对不恰当的考级结果予以修正，直至责令考级主管重新考级。2、岗位考级基数总经理室经理级主任级专员级职员级岗位总经理、常务副总、行政销售部、企划部、财务部、专柜部、市外部、KA部、研OEM业务专员、推广督导业务代表、行政助理、企划文员、总务、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总监行政人事部经理发、ERP、物流部主任、人事专员、出纳专员司机、数据员、仓管员、配送员、设备员基数50元30元20元15元10元3、岗位考级评价表岗位考级评分标准表被考级人（部门）考级时段考级人考级时间项目内容好(+1)中(0)差(-1)说明(凡加、减分)基本态度1、出勤情况：迟到、早退、请假、打卡等2、上班时间：作业饱满度、接听电话、是否做与工作无关的事、开会纪律等3、礼仪规范：着装、言语、接待、值日卫生、公共场合及内务整理等精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作热情4、职责履行：认真、积极、按时、效果5、责任感：细致、严谨、讲究效率、力争第一；努力减少差错，承担责任6、学习态度：谦虚、主动学习、自我改进、新成果团队精神7、维护公司利益：忠诚、不抱怨、建言献策、减少浪费、损失8、对团队贡献：良好与他人合作、主动帮助、经验分享、化解矛盾9、执行力：按时汇报工作（计划、