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开复课件网第一节分销渠道的作用和类型概念商品从生产领域向消费领域转移的过程中，所有取得商品所有权和帮助所有权转移的企业和个人。将“产品包”从企业有效地转移到将要购买该产品的消费者那里的一切必要活动开复课件网分销渠道特点成员包括：生产者、商人中间商、代理中间商、消费者起点生产者，终点消费者产品所有权至少转移过一次不仅有商流，且有物流、信息流、促销流、资金流开复课件网分销渠道作用降低交易次数，降低成本收集信息风险承担资金融通开复课件网分销渠道类型1、按分销渠道有无中间环节分为直接渠道和间接渠道生产者消费者生产者中间商消费者开复课件网、按中间环节的多少分为长渠道和短渠道生产者批发商零售商消费者生产者代理商批发商零售商消费者生产者零售商消费者生产者批发商批发商零售商消费者开复课件网、按每个中间环节上中间商数目多少分为（1）密集分销零售商批发商零售商生产者批发商零售商消费者批发商零售商零售商开复课件网（2）独家分销（排他性分销）一个地区只选择一家中间商销售产品。给予零售商或其他中间商在一特定地区和特定时间段内销售你的产品的独占性权利开复课件网排他性分销的优点容易进入一个分销渠道，增加了制造商所提供的产品包的价值提高经销商的经营积极性，更多的赢利机会初创企业获得资金的支持价格昂贵的产品排他性分销是一个卖点双赢的游戏开复课件网排他性分销的弊端排他性分销合同期如果太长，制造商最终将听命于渠道（1）损害品牌利益（2）损失机会成本一般而言，排他性渠道权利的授予是有条件的：预付部分定金或保证最低销量开复课件网三得利的深度分销模式背景1996年，三得利进入上海，销量一路上升，市场份额突破50%，有垄断趋势上海的弄堂文化造就了无数弄堂小杂店，约有5万家，为居民提供亲情式服务开复课件网特点1、片区分销制精选67家有实力的批发商，精心改造成自己专业分销商，每人严格划定势力范围，在保护区内享有独立经销权，严禁跨去销售。一个分销商管辖的零售店数量是400-500家，配送半径3-5公里。实现“以小见大，小就是大”的营销理论开复课件网2、厂家直接渗透零售终端，全面掌控零售网络，对产品价格、流向、流量严格控制，渠道结构扁平化3、分销商由承销制转为配送制，解决了制造商的高成本问题4、“胡罗卜”+“大棒”的管理模式结论：一石三鸟缩短了供应链，严格控制了分销价格和串货，产品流通速度加快，保持了啤酒的新鲜度和资金的回流速度开复课件网（3）选择分销在一个地区选择几家中间商销售产品开复课件网一、影响分销渠道的因素产品因素产品的物理化学性质产品的体积、重量产品的时尚性产品的技术性和复杂性产品的价格和利润开复课件网市场因素潜在购买者的数量潜在购买者的地区分布生产者因素企业的实力和声誉企业的市场营销能力和市场服务能力中间商因素中间商的经营能力中间商的信誉、知名度开复课件网二、分销渠道的设计1、确定渠道的模式即长度例如：某公司欲销售汽车收音机，可选择的模式：生产者汽车制造厂签合同直接供货生产者汽车经销商或代理商汽车厂生产者建装配点汽车用户生产者批发商零售商汽车用户开复课件网2、确定中间商的数目，即渠道的宽度密集分销、独家分销、选择性分销3、规定彼此的权利和义务卡特彼勒与其经销商牢固关系开复课件网一、中间商的类型商人中间商批发商零售商二者的不同：交易对象不同；交易数量和频率不同代理中间商开复课件网二、中间商的选择经营历史、产品系列、目标顾客较强的运输和储存能力较强的清偿能力和市场服务能力中间商的信誉、合作态度地理位置、发展潜力开复课件网三、激励中间商为中间商提供优良适销对路的产品；产品价格合理，交货及时，数量充足；尽量减少中间商的风险；协助中间商销售产品；为中间商培训技术或管理人员，帮助中间商改善管理；年终返利开复课件网四、评估中间商评估指标：销售数量、市场覆盖率、平均存货水平、服务项目等评估方法：横向评估：将每个中间商本期的销售额与上期销售额比较，计算其增长率。然后计算该市场的整体销售增长率，作为评估的标准。开复课件网纵向比较：计算每一个中间商的销量在该市场总销量中的比重，从高到低，排列名次。开复课件网第四节、分销渠道的发展趋势传统分销渠道：高度分离网垂直分销渠道：制造商、批发商和零售商之间进行不同程度的结合。形式：公司系统管理系统契约系统开复课件网契约系统制造商与批发商的契约制造商与零售商的契约零售商与零售商的契约开复课件网特许经营—第三次商业革命起源：19世纪初所谓特许经营，就是指“特许商将自己所拥有的商标（品牌）、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予加盟商使用；而加盟商按合同规定，在特许商统一的业务模式下从事经营活动，并向特许商支付相应的费用”的一种全新的商业模式。核心是特许权的转让开复课件网特许商借助加盟商的资金、网点实现低成本快速扩张；加盟商搭乘了承载着特许商品牌、技术、经营模式的快车成就了其低风险的创业梦想。搭快车模式开复课件网中国特许经营现状西方发达国家，通过特许经营方式进行创业的成功率95%，其他模式创业成功率仅25%左右。国际连锁品牌巨头肯德基、麦当劳、沃尔玛、家乐福、柯达堪称特许经营的典范。开复课件网中国目前年销售额在5000万元以上的连锁企业中，特许经营企业占了31%，特许经营已超过1000家，涉及行业50个。最新统计，全国连锁企业2100家，店铺数3.2万个，销售总额2200亿元。上海拥有连锁网点4460个，占全国的八分之一强开复课件网一、特许商----低成本扩张按照惯例，特许商在诚征加盟商时必须要公开成本赢利。一个成熟的特许商要具备三个要素：品牌专有技术持续支持能力按照美国关于特许加盟的法律，特许企业至少向加盟商公开前三年的营业额、纳税情况，持续培训能力等信息。开复课件网特许商的益处：一次性加盟费；一定比例从营业额中提取的特许使用费；向被特许商销售自己产品和设备的利润；对特许店进行配送、培训费。特点：借钱生钱，迅速扩张，强力竞争。开复课件网二、加盟商：跟巨人创业加盟一个成熟品牌可立即获得一种成熟的赢利模式，减少投资风险分享管理模式及方法得到总部的指导和支持广告宣传上与总部资源共享加盟好的特许体系，也使自己具备采购、融资等方面谈判的筹码迅速实现当老板的梦想开复课件网对加盟商而言，必须对特许经营的品牌有极高的忠诚度，产品必须达到标准统一的经营模式，不断的培训开复课件网特许经营：一把双刃剑要志在必得，需要理智和规范加盟商要衡量对方承诺的单店赢利水平是否合理、产品性价比、经营历史。特许商总部至少需要成立三年以上或拥有五家直营店才比较可靠。开复课件网零售71%72%53%家庭服务32%23%22%教育培训23%19%16%商业服务15%16%14%健康美容13%12%8%电子商务11%10%10%汽车服务9%10%9%最受欢迎的投资项目开复课件网三株模式1997年达到鼎盛时期，业绩为40亿人民币，其通路起了重要作用。在中心城市建立省级联络处，管辖200个市级分公司，分公司管辖1980个县级自公司，子公司管辖6890个乡镇工作站。20万销售大军分布全国各个市场，一直到农村。发传单、免费户外广告开复课件网特点自己控制渠道，铺市率高，覆盖面广管理难度大、人员成本高符合中国国情开复课件网汇仁模式加强空中的广告配合，培养需求加强地上销售员的管理：控制回款率，每月不到帐回款控制在20%，销售员有经济担保，欠款率不许超过4%开复课件网海尔过去模式大区事业部省级工贸公司地市级办事处批发商零售商开复课件网商务通模式：小区独家代理1998年12月上市，1999年12月销售额8亿元。广告+通路把区域切小，靠数量做大。小区范围可以小到一个城市的区、一条街道、一家商店，半年时间全国网点达3000多个严格控制销售区域和终端价格开复课件网中国市场终端战表现在两各方面：制造商对终端的抢占零售业的业态竞争和连锁扩展开复课件网批发商的危机如果一个产品有足够的利润，渠道的阶梯就会很多，相反，渠道利润越来越少，没人能养得起这繁杂的队伍。竞争力像刮刀一样，把产品的利润一层一层的刮掉，而渠道就应该像衣服一样必须一件一件地脱掉。目前惨烈的竞争使企业没有更多的银子来维系一级一级的代理链条，决定渠道模式的是产品的利润，如果现有利润养活不了那么多的渠道，砍掉是必然的趋势，使批发商遭到前所未有的压力与挑战。开复课件网专家预测，3—5年中国将出现3家至五家世界级零售巨头，他们将控制中国零售商业60%的经营领域，中国的经销商和现有的批发商6-10年将消失。渠道结构扁平化，制造商纷纷取消省级总经销，自己建立省市级办事处，直接与当地零售商从事业务，使批发商失去生存根基，家电企业与国美、苏宁紧密合作。面对高额进场费的制造业，开始把触角伸向零售领域，独立发展自己的专卖店、连锁门店、特许经营专卖店。批发商应及时抽身转型，做物流支持或超大型批发。开复课件网零售业态专业商店百货商店超级市场便利商店大型仓储式超市连锁超市无店铺零售开复课件网无店铺零售直接营销（直复营销）通过邮寄、电话、电视、网络等手段，不通过门市进行的零售活动。自动售货机直接推销开复课件网沃尔玛革了零售的命成立于1962年零售航母令人叹为观止的数据：全球最著名的企业之一，2002年全球500强企业之首，销售额2445亿美元，2003年销售额2460亿美元，其规模比紧随其后的全球5个大零售商的总和还要大；从来不做广告；经营的是矿泉水、餐巾纸等平常、廉价的产品；开复课件网80年代就发射了私人卫星；全球分店总数4397家，却很少网上销售；全世界最庞大的雇员人数，为138万，大多数初中文化。历年因盗窃而损失的产品金额20亿美元；沃尔玛是美国各大知名企业（宝洁、卡夫、吉利、露华浓等