亦庄金茂悦工程精细化管理模式交流

亦庄金茂悦室内精装工程崔畅精细化管理模式交流第八项目经理部目录1二、金茂悦项目简介三、安全文明施工管理落地一、精细化管理概述四、技术质量管理动作落地五、工程策划概述2一、精细化管理内容概述重策划---全盘推演强落实---技术落地严管控---过程控制3精细化管理在亦庄金茂悦项目中实践，投入了大量的人力物力，取得的成果得到了业主方认可。精细化管理的主要落地点：1.安全文明施工管理2.技术质量管理动作3.易用化表格4.听说读写5.工程整体策划一、精细化管理内容概述目录4二、金茂悦项目简介三、安全文明施工管理落地一、精细化管理概述四、技术质量管理动作落地五、工程策划概述51213991213亦庄金茂悦项目中负责9#楼、12#楼及13#楼的精装工程。合同质量目标：[合格]合同工期目标：[9#、12#楼2015年8月15日，13#楼2015年9月30日]二、金茂悦项目简介6A2户型布局建筑面积对应户型三居两卫132.01A2反B2户型布局建筑面积对应户型三居两卫161.90B2反一、精装工程概述-户型平面7其中：9#楼地上15层地下2层，面积总计9620㎡；12#楼地上15层地下2层，面积总计9631㎡；13#楼地上15层地下3层，面积总计9907㎡。二、金茂悦项目简介目录8二、金茂悦项目简介三、安全文明施工管理落地一、精细化管理概述四、技术质量管理动作落地五、工程策划概述9安全文明施工作为公司管理的重点内容，各工程都要贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准，建立健全安全生产规章制度。安全文明施工管理工作，作为金茂悦工程精细化管理的首要内容。安全文明施工策划：三、安全文明施工精细化管理10三级教育落地：项目部现场对工人安全交底班前讲话公司对项目部进行安全培训三、安全文明施工精细化管理11企业标示落地：管理人员安全人员特殊工种施工人员公司标识楼号及编号例：9#楼第16个做进场教育的工人的帽子编号为9-016三、安全文明施工精细化管理12施工现场总平面规划：精装两通，即保证取水用电三、安全文明施工精细化管理13施工现场线缆悬挂布置方式：钢筋钩外需套设绝缘套统一采用8号铅丝作为悬挂装置三、安全文明施工精细化管理14线缆悬挂及临时照明灯具：临时照明采用LED灯灯外罩完整无破损灯头高度不低于2.2m灯架设稳固的三脚支架必须用金属制拉杆，必须用绝缘把，设有开关灯头至少高出地面2.2m三、安全文明施工精细化管理15配电箱布置规划：9#、12#、13#号楼配电箱摆放位置西单元A2户型三、六、九、十二、十五层设置临电箱（根据工程的需要东单元也可按此配备）三、安全文明施工精细化管理16施工现场电箱标准：巡检记录系统图总包验收合格证三、安全文明施工精细化管理17消防架摆放位置：五五消防架，位置首层入口处。9#、12#、13#号楼每楼放置一个五五消防架三、安全文明施工精细化管理18灭火器及消防水桶布置：灭火器：每单元每层两组，每组两具消防桶：每单元每层一组，每组一个。各楼层均按此配备9#、12#、13#号楼灭火器、消防桶箱摆放位置三、安全文明施工精细化管理19楼层标识及标牌布置在卸料平台处：9#、12#、13#楼施工现场楼层牌及安全标识设置在外用电梯卸料平台三、安全文明施工精细化管理20宣传标语及指引布置位置：9#、12#、13#号楼每单元首层入口处两侧布置文明施工管理规定、安全标语三、安全文明施工精细化管理21安全标志布置位置：安全标识粘贴在每户明显部位，数量不少于三张（如：玄关墙或已封闭的外窗玻璃上）三、安全文明施工精细化管理22临时工具房及标准：库房标准：1、库房必须码放整齐、工具必须放在工具架上并且不准乱放2、工具架按照规定打好格子，便于区分开工具，每个摆放工具的地方必须粘贴标牌。三、安全文明施工精细化管理将9#、12#、13#号楼每个楼西单元四层B2户型设置为临时工具房。23楼层材料堆放位置及配套设施：材料临时码放处可燃材料码放处灭火器放置不少于两具各楼A2户型客厅材料码放处放置标识标牌三、安全文明施工精细化管理24楼层材料加工场地布置：9#、12#、13#号楼四层、十层西单元B2户型木工锯台摆放处放置不少于两具灭火器锯台必须安装防护罩，切割锯改为开关启动三、安全文明施工精细化管理25精装用木质人字梯标准：1）安全绳、铰连接牢固可靠;（技术研发点）2）人字梯应经常检查维护，发现开裂、木眼、腐朽、榫头松动、缺挡等不得使用。三、安全文明施工精细化管理目录26二、金茂悦项目简介三、安全文明施工管理落地一、精细化管理概述四、技术质量管理动作落地五、工程策划概述27精装工程进场的首要任务是对现场进行排查，掌握一手数据是获得话语权的基本条件。金茂悦项目初期，通过简单易用的表格，采集了大量的现场结构数据。一方面可以摸查出结构实际状况，一方面能够通过数据分析，尽早的进行方案推敲。四、技术质量精细化管理-易用化表格28易用化表格的核心内容：一张图描述怎么用表，一张表完成单户或单项的测量。（例：标高由2.550m调整至2.520m）四、技术质量精细化管理-易用化表格29传统技术交底的三大特点1.纸质2.通用型技术交底3.基本处于仅工程名称不同的状态。往往在签字后，就封存了。四、技术质量精细化管理-技术交底30信息化技术交底：有针对性，符合工程实操需求，可以落地，简单易懂的技术交底。“听说读写”是金茂悦工程精细化管理中技术落地的重点实践内容，主要内容为：听：让施工班组听项目部讲解图纸、技术交底说：要求施工班组在接受交底的过程中，随时提出异议，共同探讨；读：带领施工班组一同读透图纸及交底的重点；写：由项目部发起，从无到有将重要的工艺做法、重点等进行手绘，给施工班组最直观的记忆。四、技术质量精细化管理-听说读写31技术交底“神器”----白板即可用来交底，又能用来当做投影机的屏幕，方便PPT讲解。四、技术质量精细化管理-听说读写32四、技术质量精细化管理-工序图谱33四、技术质量精细化管理-工序图谱34技术交底扩展：施工专项方案。以技术交底扩展的方式，把深化设计深度与材料控制等方面结合，形成装饰工程的施工专项方案。（例：龙骨排版图、防水施工图）四、技术质量精细化管理-专项方案35根据对工程特点的分析，工序最多、最复杂的为卫生间，因此在各流水段内，卫生间的湿作业施工作为控制重点，包含机电专业穿插配合工序。本工程卫生间为两道防水层：1）聚氨酯防水层2）JS防水层四、技术质量精细化管理-专项方案36两道防水层的叠加部位为深化控制重点四、技术质量精细化管理-专项方案37材料封样：保护自己材料样品展板材料样板会签四、技术质量精细化管理-材料封样38工艺样板制作及点评：多方参与四、技术质量精细化管理-样板点评39过程实测实量：过程控制，将后期拆改降至最低四、技术质量精细化管理-实测实量40四、技术质量精细化管理-实测实量41质量通病预防措施：序号施工项目质量通病防治措施1石膏板吊顶1.轻钢骨架不牢固2.局部节点构造不合理3.吊顶面层不平整1.轻钢骨架吊在主体结构上，并拧紧吊杆上下螺母，控制固定标高；严格按放线的水平标准线和规方线组装周边龙骨；受力节点装订严密牢固，保证龙骨整体刚度；龙骨尺寸符合设计要求，纵横向起拱度均匀，相互吻合；吊顶内管线、设备不得吊固在轻钢骨架上，同时吊杆也不得吊固在管线、设备的支撑架和吊杆上。2.吊顶轻钢骨架在检查口、灯具口、通风口等处按图纸的相应节点构造设置龙骨及连接件，保证骨架刚度，吊顶龙骨严禁有硬弯，如有发生必须调直后再进行安装。3.施工前弹线清楚、位置准确，中间按平线起拱；长龙骨接长采用对接，相邻龙骨接头要错开，主龙骨挂件在其两侧安装，避免向一边倾斜；吊件安装牢固，严防松动变形；龙骨分格的几何尺寸符合设计要求和饰面板的模数；龙骨安装完毕，验收检查合格后再安装饰面板。4.饰面板按规格、颜色等进行分类选配，注意板块色差，防止颜色不均。5.大于3Kg的重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶龙骨上。四、技术质量精细化管理-质量预控42序号施工项目质量通病防治措施2内墙饰面砖粘贴1.空鼓、脱落2.墙面不平3.砖缝不匀、不直1.找平层、结合层、粘结层各层的施工时间要拉开间隔，养护及时。粘结层要饱满，勾缝严密，以免渗水2.加强对基层打底工作的检查，根据结果尺寸偏差认真分层抹好基层，保证基层平整度3.施工前认真选砖，剔除规格尺寸偏差超标的饰面砖。4.贴砖时严格按照排砖图进行粘贴并根据结构的实际情况及时进行调整3裱糊工程1.粘贴不垂直、不水平2.花饰不对称3.粘离缝或亏料4.边缘翘起5.表面不平、斜视有疙瘩6.壁纸有泡7.阴阳角空鼓、阴角处有断裂1.在粘贴第一张壁纸时必须认真吊垂直线并注意对花和拼花，发现问题及时纠正2.通过做不同房间的样板间找出花饰不对称原因，并采取试拼的措施，将错槎尽量甩到不显眼的阴角处，首先保证大面不出现错槎和花形混乱的现象3.注意卷材粘贴时不要产生歪斜，裁剪卷材认真细心，良好裁切尺寸4.接缝处将胶刷均匀、边缝压实，出现翘起应及时刷胶辊压修补好5.将基层墙面彻底清理干净，对于粘贴后的墙面需将表面切开取出污物，再重新刷胶粘贴好6.控制基层含水率，用注射器将泡刺破并注入胶液，用辊压实7.控制抹灰基层质量，胶不漏刷赶压到位；阴角壁纸接槎必须超过1～2cm，形成附加层四、技术质量精细化管理-质量预控43序号施工项目质量通病防治措施4涂料施工1.基层含水率过大2.透底3.接槎明显4.刷纹明显5.分色线不齐6.颜色不一致1.施涂涂料的基层含水率不得大于10%2.保持涂料的稠度，不可加水过多，并且不要漏刷3.涂料时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，间隔时间不可过长，大面积施涂时应配好人员，操作互相衔接好4.控制涂料稠度，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大5.施工前认真按标高找好并弹划好粉线，挑选技术好、有经验的油工来操作，刷时用力均匀，起落要轻，排笔蘸量适当，从前向后刷6.保证每间或每个独立面和每遍都要用同一批涂料，并宜一次用完，确保颜色一致5防水工程1.防水层空鼓、气泡2.防水渗漏3.地面排水不畅1.施工前认真清理基层并做含水率检测2.仔细做好各细部防水处理，加强附加层防水处理3.地面垫层坡度、找平层验收合格，再进行防水层施工6开关插座安装1.面板不平整、与建筑物表面之间有缝隙2.多联开关与控制灯具顺序不对应3.固定面板的螺丝不同一4.内部导线串接1.调整面板，拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面2.穿线时分清各路灯具的导线，做好标记，依次按标记压接，并保证开关方向一致3.为了美观应选用同一的螺丝，并装好装饰帽4.分支线与总线改为爪形连接四、技术质量精细化管理-质量预控目录44二、金茂悦项目简介三、安全文明施工管理落地一、精细化管理概述四、技术质量管理动作落地五、工程整体策划概述453月4月5月6月7月8月9月10月11月12月节能验收（6月15日）（1#2#5#9#12#楼）人防验收（6月15）电梯验收（4月30日）（1#2#5#9#12#楼）消防验收（7月15日）(1#2#5#9#12#楼）通水（7月5日）通电（8月30日）通气（11月1日）室内空气检测节能验收（7月15）（商品房剩余楼及公租房）电梯验收（5月30日）（商品房剩余楼及公租房）规划验收（6月15日）（1#2#5#9#12#楼）规划验收(7月15日）（商品房剩余楼及公租房）水保验收交付11月15日（1#2#5#9#12#楼）12月15日（商品房剩余楼）水质检（8月5日）15年竣备（8月15日）（1#2#5#9#12#楼）拆改（10月15日）（1#2#5#9#12#楼）拆改（10月31日）（商品房剩余楼）竣备（9月15日）（商品房剩余楼及公租房）消防验收（8月15）（商品房剩余楼及公租房）开放日（10月15日）（1#2#5#9#12#楼）开放日（11月15日）（商品房剩余楼）五、工程整体策划-时间节点五、工程整体策划-整体部署461精装主要劳动力部署：3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月油工瓦工油工瓦工木工油工瓦工木工油工瓦工户门户