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复旦大学硕士学位论文中国石油上海销售分公司物流战略研究与设计姓名：彭向明申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：朱道立20040510中国石油上海销售分公司物流战略研究与设计作者：彭向明学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文马根萍.龚满英.蔡德洪中国石油成品油物流优化探析-国际石油经济2008,16(4)近年来,中国石油(PetroChina)的成品油物流业务呈现运输规模逐年递增、运输成本持续攀升、运输和配送范围广、运输品种逐渐增多等特点.然而,与国际先进石油公司相比,成品油物流系统的整体水平仍然存在较大差距,主要的问题包括二次配送优化尚未全面开展、油库布局不完善、运能运力不足、信息化系统建设有待进一步强化等.为保障国内市场稳定供应,同时提高企业自身的市场竞争力,建议成品油销售企业在物流硬件设施、油库布局、物流成本核算、物流信息化、人才引进与培训等方面采取相应措施,全面改造现有成品油物流体系,逐步建成整体优化、运转高效、成本节约的现代化成品油物流体系.2.期刊论文李丙刚.LiBinggang构建现代化中国石油物流体系-中国市场2007,(19)本文通过分析我国目前石油物流体系的现状,结合中国石油化工物流体系以及浙江石油物流体系的物流改革经验的比较分析,指出了目前我国石油物流体系的一些弊端,提出了在新形势下构建现代化物流体系的相关策略.3.期刊论文何文斌发展中国石油现代物流产业的思考-北京石油管理干部学院学报2007,14(5)现代物流作为一种先进的生产组织方式和管理技术,迅速在全国范围内崛起.大力发展现代物流产业,对于中国石油集团降低生产成本、提高经济效益、加快推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设具有十分重要的意义.当前中国石油发展现代物流的重要工作是实现现有物流资源的利用、改造和提升,抓好物流功能、管理体制、企业物流、基础设施、物流信息和人力资源等方面的整合,打破条块分割、对物流基础设施建设进行统筹规划,促进现有资源的充分利用.4.期刊论文卜苏华中国石油xx销售分公司物流配送系统需求分析-网络财富2009,(18)通过对中国石油xx销售分公司油品销售配送系统现状的分析可知其传统的配送系统已严重影响了公司的发展,怎样才能适应目前的物流环境?实现高效的配送体系是急需解决的问题.本文通过技术分析,并结合中国石油xx销售分公司的具体情况给出一套高效得体的物流配送系统,着力点放在物流环节急需解决的部分,使得业务能够得到系统的支持,使用BS结构,系统能够集中管理.5.期刊论文雷跃进.LEIYue-jin中国石油物流企业发展趋势的探讨-物流工程与管理2009,31(10)石油物流作为石油产业链承上启下的重要环节,已经成为石油工业现代化的重要标志.在市场经济竞争的机制下,目前石油物流企业经营体系的弊端日益明显,要想改变这种格局,加快石油物流企业的发展,顺应现代物流发展的趋势,这就要求在新的形势下对石油物流企业的发展方向进行长远策略的探讨.6.学位论文金浩中国石油上海销售分公司物流战略研究与设计2004随着经济全球化格局的发展和中国加入WTO,中国石油行业将面临国际市场的激烈竞争和挑战,为了调整结构,整合资源,构建核心竞争力,1998年国务院对全国的石油和石化工业按地域进行了资产重组,形成了地处北方、拥有资源的中国石油和地处南方、拥有消费市场的中国石化两大集团.中国石油为了发挥资源优势、也为了寻找新的市场空间,向华东和华南地区拓展,而上海作为全国经济最发达的地区又成为中国石油扩张的重中之重.该文从中国石油在上海地区的SWOT分析和发展战略出发,结合上海地区成品油的消费特点,提出了中国石油在上海地区的物流战略,即以现代化的物流信息技术为基础,以第三方物流为手段,科学预测成品油终端市场顾客需求,统一库存管理、统一配送管理,为中国石油、客户、第三方物流提供商提供增值服务,降低运营成本,提高销售效率.论文的基本结构安排如下:第一章,中国石油市场研究.简要介绍了论文的研究背景以及中国石油销售市场的现状.第二章,中国石油上海销售公司的战略定位.具体分析了上海地区的石油消费市场以及物流状况,并对中国石油上海销售公司进行SWOT分析.第三章,中国石油在上海地区的物流发展战略目标.介绍了物流、供应链的定义,指出了物流的发展趋势;分析了中国石油上海销售公司研究物流的意义,并从物流流程优化、降低物流成本、提高企业核心竞争力等角度出发,制定了中国石油上海销售分公司的物流发展战略.第四章,中国石油上海公司物流战略实施.主要从物流流程重组、库存管理、顾客服务管理、配送管理、第三方物流运输管理等方面对物流战略的实施进行了论证.第五章,中国石油上海销售公司物流信息系统及配送决策系统.主要介绍了中国石油上海销售公司的物流管理信息系统以及油品配送决策支持系统.7.期刊论文刘守德.董海.孙永忠.许军光.石建军对西部地区成品油物流配送中心建设的构想-国际石油经济2006,14(11)在分析西部地区中国石油销售系统物流配送业务发展现状及存在问题的基础上,提出成品油物流配送中心的建设应按照四化一高的要求,坚持五统一原则,整体规划、分步实施、稳妥推进、务求实效.在西部9省区拟建设物流配送中心56个,配送油库63座,辅助油库47座;重组业务机构、调顺关系,优化配送流程;按照统一的建设标准,集中投资,加快改造配送油库,根据以后的发展需要,逐步关停大部分辅助油库;加快建设一二次物流信息系统和物流数据仓库,从而达到科学优化、自动处理、实时调度、信息共享的目的,为科学决策和控制提供支持.8.期刊论文沈凤祥营造大物流--中国石油华南销售公司系列报道之七-中国石油石化2006,(2)日前,中国石油正在广东秘密选点,准备兴建规模达1500万吨级的特大型炼油厂的消息被炒的沸沸扬扬.中国石油华南销售公司总经理助理赵明奎在接受媒体采访时表示,如果中国石油炼厂在广东落地,将来华南市场的供应就可以不以东北调运为主,大量物流成本会节省下来,对市场销售更有利.9.学位论文刘盛理中国石油上海销售分公司物流战略研究与设计2004随着经济全球化格局的发展和中国加入WTO,中国石油行业将面临国际市场的激烈竞争和挑战,为了调整结构,整合资源,构建核心竞争力,1998年国务院对全国的石油和石化工业按地域进行了资产重组,形成了地处北方、拥有资源的中国石油和地处南方、拥有消费市场的中国石化两大集团.中国石油为了发挥资源优势、也为了寻找新的市场空间,向华东和华南地区拓展,而上海作为全国经济最发达的地区又成为中国石油扩张的重中之重.该文从中国石油在上海地区的SWOT分析和发展战略出发,结合上海地区成品油的消费特点,提出了中国石油在上海地区的物流战略,即以现代化的物流信息技术为基础,以第三方物流为手段,科学预测成品油终端市场顾客需求,统一库存管理、统一配送管理,为中国石油、客户、第三方物流提供商提供增值服务,降低运营成本,提高销售效率.论文的基本结构安排如下:第一章,中国石油市场研究.简要介绍了论文的研究背景以及中国石油销售市场的现状.第二章,中国石油上海销售公司的战略定位.具体分析了上海地区的石油消费市场以及物流状况,并对中国石油上海销售公司进行SWOT分析.第三章,中国石油在上海地区的物流发展战略目标.介绍了物流、供应链的定义,指出了物流的发展趋势;分析了中国石油上海销售公司研究物流的意义,并从物流流程优化、降低物流成本、提高企业核心竞争力等角度出发,制定了中国石油上海销售分公司的物流发展战略.第四章,中国石油上海公司物流战略实施.主要从物流流程重组、库存管理、顾客服务管理、配送管理、第三方物流运输管理等方面对物流战略的实施进行了论证.第五章,中国石油上海销售公司物流信息系统及配送决策系统.主要介绍了中国石油上海销售公司的物流管理信息系统以及油品配送决策支持系统.10.期刊论文石小玉中国石油:我们离现代物流还有多远?-石油石化物资采购2008,(9)2007年年底,中石油物资采购中心成立.这标志着中石油集团已经认识到落后的物流管理模式对企业全球化发展战略的制约,并对物流管理系统展开了一系列的改革.中石油集团公司只有发挥优势资源的作用,尽快整合现有的物流管理资源,建立起现代物流企业,开发出世界领先水平的物流管理信息系统,制定并完善物流管理内控体系,才能有效降低企业物流成本,提高经济效益,在与国外能源公司竞争中立于不败之地.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：29ea6a5f-3f0c-44e4-8bfa-9e0d00cd3605下载时间：2010年10月12日