中石化聚烯烃营销战略分析

中石化聚烯烃营销战略分析作者：冯建平学位授予单位：复旦大学参考文献(23条)1.中国石油和化学工业协会2005年合成树脂市场分析报告20052.斯蒂芬P罗宾斯.黄卫伟.孙建敏管理学19973.迈克尔波特.高登第.李明轩竞争论20034.余鑫炎品牌战略与决策20015.黄群慧国有企业管理现状分析20026.周绍朋.丁德章.许正中国有企业改革与发展20017.鲁开垠.汪大海核心竞争力20018.彼得圣吉第五项修炼20029.吴维库企业竞争力提升战略200210.黄群慧国有企业管理现状分析200211.菲利普科特勒.郭国庆市场营销管理199712.张承耀中国企业改革与发展案例200013.何志毅战略管理案例200114.孙健海尔的企业战略200215.王军生.李建文新经济与市场营销200016.鲁开垠.汪大海核心竞争力--企业永续制胜之路200117.文理.许跃辉.肖皖龙企业战略管理原理.实例.分析200118.宁建新企业核心能力的构建与提升200219.包昌火.谢新洲竞争战略与竞争优势200220.杨立安.张吴民开店必读新商店、连锁店经营模式200021.曹礼和服务营销200022.菲利普科特勒.加里阿姆斯特郎.俞利军市场营销200323.里斯特劳特.王恩冕.于少蔚定位2002相似文献(3条)1.学位论文徐平中国石油润滑油公司电力用油市场营销战略研究2006中国石油天然气股份有限公司润滑油分公司是中国石油天然气股份有限公司于2000年在国际资本市场成功上市后，实施持续重组战略，依照润滑油业务单元组建的，集产、研、销于一体的专业化公司。现有员工3300多人，总资产45亿元人民币。公司拥有十一个润滑油生产厂，六个销售分公司为纽带建立了覆盖全国的营销、服务、信息网络，公司还设立了三个研发分部，在电力用油等研究领域处于国内领先水平。公司继承了原来各石化公司所建立的飞天、七星、大庆、翼龙、天山等品牌资源，按照“五统一、一集中”经营战略，于2002年推出了全新的“昆仑”润滑油品牌。“昆仑”润滑油的面市标志着中国石油润滑油业务在新世纪中，以崭新的面貌、全新的理念开始新的起点。中国石油润滑油业务凭借着得天独厚的资源优势，在国内电力行业用油市场占有非常重要的地位。中国在加入WTO之后，润滑油市场面临的新的竞争形势，国外OEMs和大石油公司纷至沓来，石油价格起伏不定。在激烈的市场竞争中，具有资源优势和产品优势的中国石油在新一轮的市场较量中能否保持领先的关键是选择什么样的营销战略。中国石油的润滑油业务如何保持既有优势，增强竞争能力，进一步扩大市场占有率和提高盈利水平，是我们要探讨的问题。首先采用市场营销理论分析研究全国电力行业用油市场现状，分析内外部环境研究目标市场的主要竞争对手情况，并采用SWOT分析法研究了中国石油润滑油在国内电力行业用油市场的现状，面临的机遇和挑战。认为只有发展和壮大才是生存的最好战略，中国石油润滑油应面对挑战，抓住机遇期，采用密集增长性战略以获得可持续发展。2.学位论文曾旭东乌鲁木齐石化公司发展战略研究2004本文分析了乌石化公司的生产经营、政治、经济和文化环境、竞争环境、行业结构、资源条件、目标市场、企业文化及组织结构状况,讨论了乌石化公司的优势、劣势,面临的机会和威胁,提出了公司的经营战略,包括战略目标、战略方针、指导思想、竞争战略、产品战略、营销战略、组织战略、人力资源战略、实施方案,最后对战略实施效果进行了预测和评价.3.学位论文李西国中国石化胜利石化总厂经营战略研究2003本文首先分析和概况了企业经营战略研究理论,包括企业经营战略理论和制定,作为全文的理论铺垫.然后分析了胜利石化总厂内部条件,包括胜利石化总厂现状概况、内部优势分析和劣势分析等.紧接着分析了胜利石化总厂外部环境,包括国内外炼化工业现状和发展趋势、中国石化集团结构调整方向、东营市招商引资环境政策、胜利石化总厂外部环境机会分析和胜利石化总厂外部环境威胁分析等.然后研究胜利石化总厂总体经营战略方案设计、选择和目标;最后确定胜利石化总厂经营战略内容,包括低成本战略、产品差异化战略、市场营销战略、技术创新战略、组织变革战略和人力资源战略等.最后对胜利石化总厂经营战略实施措施进行阐述.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：13f427c6-dc94-4126-a416-9e2500935d85下载时间：2010年11月5日