人才科技大厦施工组织设计

目录第一章综合说明………………………………………………..………………………..1第二章施工现场平面布置……………………………….…………..………………….7第三章劳动力计划……………………………………………………..………………12第四章施工进度计划…………………………………………………………………..17第五章施工进度施工工期保证措施…………………………………..………………22第六章施工准备……………………………………………………………..…………26主要施工机械设备………………………………………………..……………..……….28第七章施工方案…………………………………………………………………..……30一、基础工程施工方案………………………………………………………………..…30基础质量保证措施…………………………………………………………………..……49基础排水和防止沉降措施…………………………………………………………..……52地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施………………………………………..…54二、主体结构施工方案………………………………………………………………..…54主体结构质量保证措施………………………………………………………..…………68采用新技术、新工艺、专利技术…………………………………………………..……71第八章主要管理和技术措施………………………………………………………..…72一、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施…………………………………..…72二、各工序的协调措施…………………………………………………………..………75三、冬、雨季施工措施……………………………………………………………..……78四、施工安全保证措施………………………………………………………………..…84五、现场文明施工措施…………………………………………………………..………87六、施工现场环保措施………………………………………………………………..…92七、施工现场维护措施………………………………………………………………..…93八、工程交验后服务措施……………………………………………………………..…971第一章、综合说明一、本施工组织设计的编制依据1、人才科技大厦工程施工招标文件。2、人才科技大厦工程全套施工图及图中引用的标准图集。3、国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、标准。4、天津市建委、质监站、安监站颁发的有关建筑施工、质量、安全、文明施工等文件。5、本公司有关施工、质量、安全生产、技术管理等文件。6、预算定额、劳动定额、工艺标准、高层建筑施工手册等。7、通过调查研究取得的现场情况，施工环境情况。8、公司的质量方针，对本项目的管理要求，公司的施工及管理能力。本施工组织设计的内容包括施工测量、桩基、基坑支护、降水、挖土。基础、主体结构施工的模板、钢筋、混凝土浇筑和脚手架工程、垂直运输、水平运输、砌筑工程、室内外装修、以及水、电、暖设备安装以及保证工程质量、安全、文明施工、环境保护、工程交验后的服务等措施，将在下面的有关章节中作详细的叙述。二、工程概况㈠建设概况⑴工程名称：人才科技大厦;⑵建设地点：天津市和平区南京路与河北路交口;⑶建设规模：176119平方米;⑷结构形式：框剪、筒中筒结构，地下三层，地上十至三十八层;⑸要求质量标准：符合国家验收规范合格标准；⑹要求工期：2005年10月20日至2007年9月30日共711天（日历日）;⑺资金来源：自筹已落实；⑻建设单位：天津北方人才港股份有限公司；⑼设计单位：天津市建筑设计院；⑽施工范围：包括土建工程（含初装修、基坑支护）、给排水工程（含所需原材料）、照明电器工程（含电缆、电缆桥架和楼层内的分电箱，不含灯具，弱电只做预留预埋）、消防工程（含消防栓、喷淋、报警）、玻璃幕墙工程（含窗）、空调工程等。。㈡设计概况2⑴建筑设计：天津人才科技大厦位于市中心繁华地段南开区，南为西安道，北有南京路，东临河北路，西靠山西路，该工程地下室三层，每层面积13557平方米,基础埋置深度-15.8米。上部结构由A、B、C三区组成，A区为五星级酒店，主楼38层，总高度163.9m，裙房四层。B区为写字楼，平面呈U字形，中间10层，两边为18层。C区为人才科技大厦，高25层。本工程外檐以石材和玻璃幕墙为主，屋面有三种做法，均为三道防水，防水材料为自粘橡胶沥青防水卷材及聚胺脂涂膜，保温层采用80厚挤塑聚苯乙烯保温板。门窗以防火门为主，外檐以玻璃幕墙为主。内檐为初装修，详见营造做法表。⑵结构设计①基础：采用桩筏基础,桩基为钻孔灌注桩。②结构：塔楼为全现浇框架—筒体结构，裙房为钢筋混凝土框架结构，按七度抗震设防。墙体采用轻钢龙骨夹心岩棉水泥中密度板或轻集料砼砌块。⑶设备安装：排水工程、照明电器工程、消防工程、空调工程等。㈢气象概况:天津地处中纬欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆性季风气候，四季分明。冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风，春季干燥少雨，多大风天。主要气象参数：月平均最高气温：29.4℃;极端最高温度，39.7℃。月平均最低气温:-7.3℃,极端最低温度，-22.9℃。最大平均冻土深度:0.69米;一日最大降水量:191.5MM,历年平均降水量602.9MM，历年平均蒸发量：1909.6MM,历年最大风速及风向:E26.5M/S,历年最多风向及频率:SW9,基本风压0.5KN/M2。基本雪压0.4KN/M2。三、工程特点1、基坑深。由于建筑物本身功能的要求和地质条件的需要，基础埋置较深。（地下室有三层，基坑挖深15.80米）。而本工程四周均为城市道路，建筑物比邻皆是，不可能按传统放坡习惯施工，深基坑挡土支护是个突出的问题。高层建筑的基础结构，多采用大体积混凝土，由于其设计强度较高，水泥用量较多，结构配筋较密，整体性要求较严，如何控制好温度应力，防止裂缝的产生，则是基础施工中又一项关键问题。2、工程急。工期紧迫，参考1991年北京市建筑安装工程工期定额，建筑面积在50000以内，层数在30层以下，带三层地下室的工期为1575天，而本工程仅711天。因此在施工过程中，必须采取各种保证工期的措施。3、场地窄。本工程道路红线以内，几乎全部为地下室，仅能勉强布置施工道路，施工机械、现场材料的堆放、生产、办公、生活设施布置困难。且工程处在市区繁华3地段，文明施工的要求高，必须处理好环境保护方面诸多问题。4、建筑施工，高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，各项安全防护措施必须及时落实到位，切实避免安全事故的发生。5、质量要求高，公司将本工程的质量目标定为天津市优质工程—海河杯，其主体质量必须达到天津市观摩工程的水平。6、该工程包括的专业配合单位多，对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各方，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备、管道的施工，以便于设备提前插入安装。四、工程目标如我公司有幸中标，该项目将内定为本公司重点创优项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工，尤其是在质量水平上，力求达到天津市先进水平，为创天津市优质工程海河杯打下扎实基础。根据招标文件，本工程要求于2005年10月20日开工，在2007年9月30日竣工,工期711日历天。一旦我公司中标，将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对各有关单位的协调，以利基坑支护能尽早进行。同时，本着抢前不抢后的原则，本公司的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保各项工程目标的实现。本工程的总目标为：质量：达到国家验收合格标准，争创天津市优质工程____海河杯。进度：2005年10月20日开工，2007年9月30日竣工，总工期711天（日历日）；安全生产：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率低于1.5‰。文明施工：创天津市文明样板工地。五、施工部署㈠施工部署原则1、因工程面积大，结构复杂，功能多，为了便于组织施工，从地下室施工开始即以后浇带为界，将整个工程分为A、B、C三个施工区域。三个施工区域各自分段施工，彼此间不穿插流水，劳动力分别配备。2、因A区主楼层数多，面积大，进度控制应以A区主楼为主控对象。3、主楼内竖向管道较多，因此竖向管道的安装、打压试水、管井封闭是能否及时插入装修的关键。结构施工中竖向管道要及时跟上安装，分段打压试水，为装修施4工的插入创造条件。4、室外管线要在结构基本完成后即全面开始施工，保证工程整体配套。5、地下室的设备安装量大，要在地下室结构完成后，尽快插入隔墙、抹灰等粗装修和管道安装，为设备安装创造条件。6、适时安排外围护结构和外檐幕墙和石材施工，为室内大面积装修施工创造条件。7、做好冬期施工和雨季施工的安排。㈡工程的管理组织1、组建项目部：选派全公司最优秀的项目经理组成《人才科技大厦工程项目部》，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。其管理体系如附图1-1所示。管理作业班组班组业作班组业作操作班组材料采购仓库管理作业层项目技术土建队安装队装饰队质量监督安全翻样劳动定额成本档案资料设备材料理层计划统计体系项目工程师层副项目经理施工部监察部器材部项目内业部项目项目领导经理管项目附图1-1项目部组织结构图5根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，项目部建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以项目副经理、施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由项目工程师、专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。2、项目部主要管理人员及职能部门职责⑴项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。⑵项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。⑶项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。⑷工程部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。⑸监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。⑹内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材6料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。⑺物资部职责：负责施工所需材料、机械设备、工具等方面的管理工作。负责上述物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备