和平电力营销公司员工绩效考评研究

大连理工大学硕士学位论文和平电力营销公司员工绩效考评研究姓名：吴学锋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李明斐20080608和平电力营销公司员工绩效考评研究作者：吴学锋学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文张洁我国公务员绩效考评体系研究2008我国的公务员是执行国家行政管理职责的主体，他们为维护社会安全和发展社会经济做着自己应有的贡献。对于公务员的管理，需要建立科学的、新型的绩效考评体系，确保采用优秀的人全心全意地为人民服务。绩效管理是现代公共管理的前沿课题，作为一种新的管理理念和方法，绩效管理贯穿于组织管理的全过程，并对个体的评估发挥了重要作用。针对中国的具体国情，开发一套有效的公务员绩效考评体系，通过定期检视公务员的工作行为和效果，并将检验结果应用至奖惩过程中，从而提供激励公务员不断努力取得佳绩的动力源泉，同时与管理流程相结合，形成良好的公共管理体系，保证政府真正为人民服务。本文借助目前在发达国家普遍实行的绩效管理和绩效考评方法，综合运用多种方法研究我国目前公务员绩效考评过程中出现的问题，试图通过对西方绩效考评方法和指标的分析以及我国公务员考评制度利弊的比较，从绩效考评的指标、主体及方法等角度出发，探讨科学的考评策略，需要怎样的新型的公务员绩效评价体系，引入平衡计分卡，并结合中国的实际论证考评结果应该如何实施。全文共分五部分：第一部分：我国公务员绩效考评和绩效考评体系的界定，包括公务员绩效考评对象及范围的综述，公务员绩效考评涵义的界定及阐释。第二部分：国内外公务员绩效考评体系比较研究，通过对我国和西方不同考评体系的论述和比较分析，总结我国公务员绩效考评体系的缺陷和不足，借鉴西方考评体系的经验。第三部分：从制度要素、主体要素和方法要素三个方面探索我国公务员新型绩效考评体系的建立，在方法要素中提出平衡计分卡的应用。第四部分：我国公务员新型绩效考评体系的实施。通过研究平衡计分卡在公务员绩效考评体系中的运用，探索绩效考评结果在公务员评价和激励中的作用。第五部分：小结。综上论述，指出我国公务员新型绩效考评体系建立过程中需注意的问题及社会影响。2.学位论文董颖EMG公司绩效考评体系的重新设计2007本文以EMG公司为研究对象，在分析EMG公司现有绩效考评体系现状的基础上，站在公司决策层的角度，灵活运用管理学、经济学、组织行为学和人力资源管理等学科的相关理论知识，力求探讨并建立一套科学、合理、操作性强且符合EMG公司实际情况的绩效考评体系。本文共分六章。第一章是绪论，包括研究背景、内容和思路。第二章是绩效管理相关理论综述，主要介绍绩效、绩效管理、绩效考评的有关概念以及绩效考评和绩效管理的关系等。第三章主要分析EMG公司绩效考评体系的现状及现有体系的优缺点。第四章主要针对公司实际情况，结合现代考评理论，重新设计一套适合该公司实际的绩效考评体系。第五章的主要内容为对新绩效考评体系的分析和评价，并提出有关实施方面的建议。第六章为结论部分。本文的创新点主要在于通过一套较科学、合理且具有可操作性的绩效考评体系，不仅将对员工、部门和企业三个层面的考评有机地结合起来，还针对不同的被考评主体，采用不同的考评方法进行考评，同时根据考评效标重要程度的差异及效标数量大小，采用多种方法分析和确定效标权重。因时间关系，这套绩效考评体系还未正式运行。由于个人能力所限，它必然存在函待改进和完善的地方。但笔者相信，它的建立和运行，将会给EMG公司绩效管理带来新的起色，也必将有助于公司当前战略目标的实现。3.学位论文宁洪波长沙矿山研究院机械厂员工绩效考评体系研究2006本文根据现代绩效管理的相关原理及方法，对长沙矿山研究院机械厂(文中简称为矿机厂)员工绩效考评体系进行了全面系统的分析。总结了矿机厂绩效考评工作中的经验和存在的问题，并同时提出了一套完整的绩效考评体系的改进方案。全文共分为五个部分。首先是深入分析了国内企业在人力资源管理方面的现状和不足，阐述了现代绩效考评在当今的重要意义，同时得出本文的研究思路、主要内容和研究方法。其次，分析了矿机厂员工绩效考评体系的状况及特征，根据不同部门的岗位要求，制定了不同的考评标准，分层分类地对员工在“德、能、勤、绩”等方面实行综合考评，起到了激励员工的目的。更重要的是，本文指出了矿机厂员工绩效考评体系存在的问题。然后，笔者通过这些问题进行研究，提出了矿机厂员工绩效考评体系的改进方案，从公司的战略角度构筑矿机厂的绩效考评体系。本文根据公司部门的划分，各岗位职责的分配，将组织的绩效目标分解到具体的工作岗位上，从而确定各岗位的绩效目标，并作为岗位绩效考评的依据。最后，为保证新的员工绩效考评体系能够得以顺利实施提出了相应的保障措施和策略。总之，本文通过长沙矿山研究院机械厂员工绩效考评体系的研究，提出了一套可操作性的绩效考评体系，为国有企业建立和完善绩效考评体系提供了借鉴。4.学位论文李忠民启元药业公司中层管理人员绩效考评体系建立的研究2005中层管理人员的绩效考评与员工绩效考评在内容和形式上均有很大的差别：这部分人员的角色具有双重性，既作为执行层同时又是管理者，考评主体既有上级领导也有下级员工；如何对他们进行有效地考评、怎样区分个体努力和团队贡献汇聚，已成为目前研究者和实践者面临的现实问题。宁夏启元药业公司随着企业的发展，对于怎样有针对性地激励中层管理人员，建立科学合理的中层管理人员绩效考评体系，以达到加强公司决策层与执行层之间的联结，并提高公司整体运行效率，是企业目前迫切需要解决的问题。本文分析了宁夏启元药业公司的发展历程及现行绩效考评体制存在的问题，认为目前实施的中层管理人员绩效考评存在考评办法过于简单，考核指标主观性强，缺乏量化指标，业绩目标不明确，贡献区分不合理等问题。论文在分析国内外管理人员绩效考评理论的基础上，依照定性和定量分析相结合的原则，运用层次分析法有针对性的构建了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评体系，确定了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评的考核指标及权重，提出了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评的评价标准，探讨了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评体系实施的具体措施：包括建立前的准备工作，建立的具体方法和建立后的效果反馈三个方面。通过分析、论证、确定模型、确立指标及标准和考评体系的实施，论文给出了宁夏启元药业公司中层管理人员相对全面、具体、易操作的绩效考评办法。为了保障绩效考评体系的有效性，论文还分析了影响宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评效果的因素，探讨了宁夏启元药业公司中层管理人员管理效果和考评效力问题，从而最大限度地保证了绩效考评的客观合理。本文对宁夏启元药业公司中层管理人员进行绩效考评重新设计的目的是为了有效、有针对性地激励中层管理人员并为宁夏启元药业公司的战略发展及中层管理人员的自我职业发展服务，以期提高公司整体绩效管理水平。5.学位论文陶邵武军队干部绩效考评指标体系的构建2009近年来，随着作战模式的变化，为适应信息化发展要求，适应战斗力生成模式的变化，不断提高我军遂行局部战争的能力，军队紧紧围绕培养和造就高素质新型军事干部，大力加强干部队伍的选拔、培养、引进等工作，成效显著。但是也应该看到，我军干部队伍现状与现代战争要求还有差距，军队干部队伍建设仍然面临不少困难，干部队伍在选拔、培养等方面的效果并不尽人意，高素质人才引进较难，流失偏多。如何认识和有效解决这些问题，显然是我军干部队伍建设面临的亟待解决的问题。当前，随着科学发展观学习的不断深入，军人职业化的呼声日益增强，如何做好军队干部的考核评价工作，使得军队干部能科学统筹发展，也是军队干部管理面对的重大课题。本文着眼当前绩效管理理论前沿，尝试用现代人力资源管理的思想和理念对军队干部队伍绩效管理管理进行有机结合，立足于思考从内部考评机制上进行深入分析；尝试通过建立系统的绩效考评指标的设置，来引导军队干部队伍建设与军队战略目标相匹配，从内部从个体上产生激发动力，从而有效的构建军队特有的干部队伍优势。结合军队干部队伍绩效考评实际，从干部队伍绩效管理的现状入手，分析了军队干部队伍绩效考评体系的现状以及发展趋势。针对存在的问题，将军队干部队伍分成高层、中层、基础干部进行指标体系的构建，采取了平衡计分卡、KRIF模式以及岗位分析法加入潜力指标等方式进行绩效指标的选择。根据当前军队发展战略，建立了一级、二级绩效考评指标，确定了指标权重，并针对加强绩效考评指标体系实施效果提出了建设性的建议。6.期刊论文邢淑霞.XINGShu-xia我国企业绩效管理考评体系发展的困惑分析-华北水利水电学院学报（社科版）2009,25(2)我国企业绩效管理水平较为落后,在绩效管理考评体系和考评过程中存在诸多问题,究其成因,主要是绩效管理考核与评价不够科学;绩效管理实施机制尚未形成;绩效管理考核方法盲目效仿.对这些问题进行透彻的分析.为建立一套符合自身发展战略的关键绩效指标体系提供依据.7.学位论文闫伍夫L宾馆员工绩效考评体系研究2008在市场竞争日益激烈的今天，绩效管理已经成为企业人力资源管理的核心，成为企业实现整体目标的一项必不可少的管理活动。然而几乎所有的宾馆酒店类企业在实施绩效管理时都会遇到一些共同的难题。比如：如何设计一套有效的、可操作的绩效指标体系，如何在绩效管理过程中有效的收集绩效信息等；同时，企业在绩效实施的过程中往往容易把绩效管理简单的等同于绩效考核，忽视了绩效过程的管理。本文在对绩效考评理论与方法分析的基础上，对L宾馆员工绩效考评问题及成因进行系统分析，引入平衡计分卡的相关理论构建了L宾馆员工绩效考评评价模型，并且运用所构建的评价模型对L宾馆的绩效考评进行实证分析。本文为L宾馆设计了绩效考评方案，这对L宾馆逐步建立起行之有效的考评体系具有一定的理论意义，所设计和实施的指标体系和激励方案，对于加强L宾馆的员工绩效管理具有一定的现实意义和应用价值。8.学位论文季玉华ZY科技集团绩效考评体系研究2005本文首先通过对国内外绩效考评相关领域研究理论的回顾以及绩效考评概念、方法、标准等相关知识的介绍,构筑出本文的理论基础.其次,文章分析了企业的发展环境、竞争形势及内部组织结构,并对企业绩效考核体系的现状进行了较为详尽的分析,指出其存在的问题和缺陷.针对现有的绩效考评问题,结合企业内、外部因素对绩效考评的要求,本文分别从企业中层以上的管理者和一般员工两个层次对绩效考评体系进行了再设计,重点分析了中层以上管理者的绩效考评体系.文章在明确企业战略目标的基础上,运用平衡计分卡的方法,从四个方面确定了关键业绩指标,然后对指标进行层层分解,构建科学合理的指标体系,进而确定指标权重、考评标准、考评周期等要素,形成一套比较合理的绩效考评系统.本文最后一章是绩效考核的实施部分,对绩效考评的流程、考评主体、考评数据的处理以及考评结果的分析应用作了较为具体的介绍.文章针对民营高科技企业绩效考评中存在的普遍问题给出了分析,并提出了对策.9.学位论文张冬北京航天天宇公司员工绩效考评体系研究2003该文在充分研究了绩效考评有关基础理论的基础上,结合天宇公司的实际,编写了关于天宇公司各部门及各基层单位的员工岗位说明书,并建立了相应的绩效管理规程,旨在能为该公司构建一套比较完整、科学、系统的绩效考评体系.该文所设计的这套绩效管理体系是该公司以前所没有的.通过岗位说明书的制定,使得公司员工更加明确自己的职责,能够各司其职.尤其通过新建立的绩效管理制度,给公司引入了内部竞争机制,按照新的管理体系的运行,能够在公司内部形成互相竞争、相互依赖,最后共同提高的良好氛围,从而直到达到考核的目的.通过该体系的建立,并经过有效的运行,能够真正调动起公司全体员工的工作积极性,充分激发员工的工作热情和创造性,有效地发挥各部门的管理职能,从而使公司的人力资源管理更加规范化,科学化,力争实现公司努力提高对外竞争的综合实力的目的.10.学位论文何岗大华公司绩效考评体系的研究与重新设计2004随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞