华东销售公司物流战略研究

上海海事大学硕士学位论文华东销售公司物流战略研究姓名：李培杰申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：真虹20060801华东销售公司物流战略研究作者：李培杰学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文刘德生龙煤矿业集团物流发展战略研究2005物资供应费用在煤炭企业产品成本中占有很大的比重，加强供应物流的科学管理，合理组织供应物流活动，对降低煤炭生产成本有着重要的意义。在我国煤炭企业，物流系统多数处于传统的粗放层次，尤其是近年来出现大型煤炭企业改造、重组的趋势以后，企业在地理上的分散程度大大增加，企业内部物流更加复杂。作为企业生产经营活动起点的供应物流系统也不够完备，导致煤炭企业物资供应工作中问题颇多。本文针对龙煤集团供应物流的现状，以系统工程理论、物流理论及战略理论为指导，对龙煤集团物流系统进行分析研究，探索如何应用现代物流理论提高集团物流管理水平。本文首先分析了煤炭企业重点是龙煤集团物流发展的外部环境，包括煤炭业物流的特点和发展趋势，并运用PEST环境分析方法分析描述了集团的具体环境。指出煤炭企业供应链管理、物流信息化管理和向专业第三方物流发展是当前的主要发展趋势。之后本文对龙煤集团的物流发展内部环境进行了研究，对集团的物流组织结构、信息化水平、物流设施特别是供应流程进行构建和分析，提出集团目前物流系统存在的如物流管理理念、物流计划管理和储备管理等方面的问题。在分析了龙煤集团的内部环境之后，本文探讨了龙煤集团面临的两种物流发展模式的抉择，通过应用战略分析工具，最终确定龙煤集团的物流发展目标和发展战略。为了正确贯彻实施集团物流发展战略，本文从采购供应体系的设计以及质量监督控制、绩效评估体系等配套支撑体系设计入手，提出了诸如将供应物资分成战略物资、通用物资和专用物资，完善供应商管理流程等改进措施。2.学位论文裴峰上海石化物流信息系统开发研究2005上海石化作为一家国际上市公司，经过30多年的发展，已形成了从原材料进厂、生产、产品出库、出厂、运输至用户的庞大而完整的供应链。上海石化物流信息系统正是上海石化在发展化工物流的背景下开发的信息系统，希望通过物流信息化项目为上海石化物流的未来发展打下扎实基础。论文围绕上海石化物流信息系统的开发，应用了SWOT分析方法提出如何将上海石化的物流战略从其信息系统的建设中体现出来。论文一开始阐述了现代物流对信息化的要求以及上海石化物流系统开放背景，对上海石化物流体系所存在的问题进行了剖析，通过上海石化物流战略SWOT分析，提出了上海石化物流信息系统理念与设计。论文在研究物流信息系统战略目标及总体功能要求的基础上，提出了关键问题和解决方案，并着手对上海石化物流信息系统的平台、子系统及智能识别终端进行了概念性设计，并通过“入库信息处理”、“出库信息处理”、“仓储管理信息处理模块”、“运输管理信息处理模块”以及“一体化储运平台架构”提出了上海石化物流信息系统的平台架构的具体方案，包括系统对物流三步走战略的支持、系统对未来组织变革的支持等，突出了物流的系统概念，又有很强的针对性；本文分析了上海石化物流信息系统的构成，物流信息平台及各子系统的功能和实现的方法，信息平台与其他信息源的接口，并把BPM和RFID技术融合进来，扩展了信息系统的应用层面和管理幅度，对物流资源的系统整合，为客户提供一体化的物流服务都有十分重要的意义。最后，论文就上海石化物流信息系统的运行与建设步骤提出了有关建议。本文作者参与了上海石化物流战略制定，并是物流信息系统的甲方项目经理。希望本文能够给我国化工物流业及其他物流信息系统的建设发展提供有益的参考。3.学位论文曹伟中铝股份公司构建现代物流管理模式研究2004中铝股份公司是在中国国有铝工业企业重组的过程中成立的一家国有控股公司,近年来随着生产技术水平的提高和内部管理的加强及市场的旺盛需求,中铝股份公司生产规模不断扩大,尤其是其主导产品氧化铝产量逐年提高,成本有了大幅度的下降,但是生产成本降低的空间越来越小,面对行业日趋激烈的竞争,中铝股份公司面临前所未有的压力.本文通过对中铝股份公司内部物流现状的分析,结合外部物流环境的发展现状及趋势,借鉴国内外企业先进的物流管理经验,运用现代物流管理理论,从多方面构建了中铝股份公司现代物流管理的模式,在物流模式上选择内部物流自营与外部物流外包相结合的模式;在物流战略上确定了首先实现内部物流一体化,并逐步将物流活动扩大到客户和供应商相结合方面,最终通过外部物流一体化的延伸实现供应链管理的发展战略;在组织机构设置上实现物流组织的一体化;在信息系统方面,配合目前公司目前的信息化进程,建立高起点的信息系统;在采购、仓储、配送、和运输上实现统一采购、分公司一级仓储、集中配送、统一规划运输.本文还探讨物流管理的实施策略,主要包括企业生产、物流设施的合理布局、建立高起点的物流信息系统、推广应用先进的物流技术、通过绩效评价考核促进物流体系的效率,加快人才的引进和培养、培养供应商、稳定客户以及物流变革的渐进推进策略等等.旨在通过物流管理,降低生产成本,增加企业利润,并进一步提高企业管理素质,提高企业竞争能力.4.期刊论文许胜余构筑现代物流业与其信息系统连载之三仓储业进入综合物流的变革时代-信息与电脑2000,(8)仓储业物流战略的思考方法在物流中心里,从保管到配送过程中起着很大协调作用的是仓库.仓库已不是简单的储存场所,而是物流中心的重要一环.5.学位论文彭博第三方物流与PLP集团公司物流战略规划2003现代物流管理随着社会经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,已迅速地渗透到生产、流通、消费、服务等各个领域,对整个生产流通过程产生了巨大的影响.第三方物流(thirdpartylogistics).顾名思义,即物流服务不是由企业与其客户或其供应商交易双方来负责,而是由另外的专业企业,即第三方物流来提供.随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化.第三方物流这种物流形态开始引起人们的重视,物流学术界和企业界对此表现出极大的兴趣,在发达国家,先进的物流模式已开始向第三方物流方向转变.受国际贸易全球化和市场竞争日趋激烈的影响.国外许多知名公司利用第三方物流服务,集中主业,节省费用,提升了企业的整体竞争力以应对市场全球化和经济一体化的挑战.该文运用第三方物流物理,从一定位于中国电子信息产业前百强的电子集团公司的物流体系分析入手,着重对该公司的物流现状进行了分析,并且通过第三方物流公司对该集团的物流体系进行整合.各章节主要内容如下,第一部分介绍了第三方物流的发展现状.内容涉及第三方物流的成因,发展现状,着重分析了中国生产企业的现状,中国企业需要借助第三方物流的必要性以及与第三方物流的合作形式等等.第二部分简述了基于第三方物流的系统设计与管理模型,内容涉及物流需求的规模和流向,物流系统结构设计(仓库定位、运输路线选择等)以及物流系统的日常管理,包括时间、成本等等.第三,对PLP集团公司的物流需求进行了分析,从集团公司的所处的经验环境、集团公司经营发展战略、集团公司目前的物流能力等角度分析了集团公司建立现代物流系统的需求和条件.提出集团公司的经营环境要求集团进行物流变革,也为物流变革提供了条件.最后,在上述分析基础上,建立了集团公司的物流战略,集团公司的物流战略的关键是实现集团整体的管理信息系统网络化,设立物流中心整合物流体系,建立统一的采购销售平台.对集团的销售渠道、组织机构重新进行了设计和规划,并根据集团本身的经营特点提出集团公司的物流系统应以依托第三方物流服务为主.该文在分析过程中,侧重强调从第三方物流的层面来整合集团公司的物流系统和物流管理,强调依托第三方物流建立集团公司的物流平台,将集团下各个子业务单元的物流系统整合成一个高效的系统,提高集团公司整体的运作效率.6.学位论文周德华中小型装配企业的内部物流管理2003日趋激烈的现代企业竞争使得制造企业进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得日益透明。因此企业之间的竞争除了在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。现代物流已经成为“第三方利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要来源。处于技术、资金和人才上不具优势的中小型制造企业似乎在物流战略方面难有作为的，然而事实上中小型企业正以其市场反应灵活，组织结构调整迅速，在大企业实施先进物流战略的同时，也可以对物流战略做出积极反应，采用适用于中小型制造企业的物流战略来提高自身的竞争力。对于物流，人们首先会想到第三方物流、电子商务、配送等概念。其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业的内部物流管理。内部物流管理是企业供应链管理中的非常重要一环，客户对产品的需求只有通过内部物流才能有效地转化为对供应链的上一级即供应商的物料需求.物流部门才能得到相关信息制定出合理物料需求计划，来适时适地适量地满足生产。和其他形式的物流一样，制造企业内部物流同样也存在着物料流通的成本问题。所以内部物流管理的主要目标不仅是向供应链上下环节上提供准确的物料信息，既保证持续生产又能尽量降低库存，而且还要努力减少在内部流通的各个环节中物料的配送成本和非生产停留时间。现代企业竞争正以市场为导向，不断地追求满足客户的个性化需求。大多数制造企业只有在确认了客户需求-客户定单后才会按组织生产。随着社会生产的分工和专业化，制造企业在生产上也越来越倾向于保留自己的核心业务，即只完成最终的装配和调试。大多数零部件通过采购或外包的方式来获得。按单生产的装配型企业已经成为制造企业的主要组成部分，而如何在这类中小型制造企业加强内部物流管理，节约成本提高竞争能力也是值得我们关注和研究的课题。提高制造企业的内部物流管理的关键是如何及时采集、分析和分享相关物流信息。因为在物流管理中如何决策并不困难，现在已经开发出很多的决策工具和算法来得出最优的需求计划(采购计划)。但困难的是如何获得准确、及时的决策依据，即企业各个环节的物流信息。企业内部物流信息的采集、分析和分享是企业管理者能够快速准确决策的保证，在内部物流管理中物料的状态(数量、地点、时间、来源、用途等)时刻都是在不断的变化中，能够影响物料状态的因数众多。这就需要管理层建立有效的信息系统随时掌握物流信息。虽然现有的EPR/MRPII系统可以提供这些功能，但对于处于创业阶段的中小企业实施这种大型管理信息系统在财力和能力上是比较困难的。本文试图从中小型制造企业的实际情况出发，阐述运用适于中小企业的运用信息技术改善企业内部物流管理的方法，使之成为这类企业第三利润源的重要组成部分。7.学位论文李树锋WG公司构建现代物流企业策略研究2004随着我国经济的持续发展、市场经济的逐渐成熟、全球经济结构调整、现代物流的快速发展以及产业的不断升级，这都将使我国钢铁行业中物流企业的地位和作用发生深刻的变化，钢铁物流企业必将成为促进我国钢铁工业和钢材贸易蓬勃发展的重要载体。因此构建钢铁行业现代物流企业对提高企业的核心竞争力，具有非常重要的现实意义.首先,本文从物流企业的概念和物流企业的背景谈起,分析了现代物流企业发展的一般趋势和特征,同时把现代物流企业和传统储运企业作了深入的对比研究.接着对WG公司现状和问题进行分析，找到了WG公司构建现代物流企业的关键环节和关键问题，为WG公司下一步战略的选择以及转型策略的实施提供决策依据。然后本文结合WG公司的现状进行了SWOT分析，并对战略进行了比较和选择，即在现阶段把WG公司转型成为现代自营物流企业，从长期来讲把WG公司发展成为现代第三方物流企业。同时提出了WG公司未来的目标模式、核心竞争力、总目标和阶段性目标最后,本文有针对性的从经营观念的转换、组织机构的调整、业务流程重组、物流信息系统规划、合作伙伴的选择和评价等五个方面对WG公司构建现代物流企业策略进行研究，为WG公司的转型提供一整套科学、合理和完善的运作策略、方法和工具。希望本文能够对我国微观物流----物流企业的改善从理论和应用上给后来者提供经验和借鉴8.学位论文彭向明中国石油上海销售分公司物流战略研究与设计2004随着经济全球化格局的发展