人民医院(施工组织设计)

施工组织设计96***人民医院改扩建（工程施工招标投标文件（施工组织设计）工程名称：###人民医院改扩建（工程施工编制单位：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）编制日期：二00九年九月二十二日目录施工组织设计97第一章编制依据及工程概况……………………………………………98第一节编制依据……………………………………………………….98第二节工程概况………………………………………………………98第二章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施………………100第一节施工总体部署和施工协调管理……………………………….100第二节土建工程主要分部分项工程施工方法……………………..107第三节安装工程主要分部分项工程施工方法……………………..144第三章确保工程质量管理体系与技术组织措施……………………161第一节建立项目质量保证体系……………………………………….161第二节工程质量的技术组织保证措施………………………….163第四章确保安全生产、文明施工管理体系与技术组织措施…………180第一节、确保安全生产管理体系与技术组织措施…………………180第二节、确保文明施工管理体系与技术组织措施…………………187第五章工程进度计划及施工网络图…………………………193第一节施工进度计划安排……………………………………………193第二节施工进度计划网络图和横道图（附网络图和横道图）……193第六章确保工程进度计划及技术组织措施……………………194第七章资源配备计划…………………………………………………200第一节工程投入的主要物资（材料）计划及管理措施……………200第二节工程投入的主要施工机械设备及进退场计划………………203第三节劳动力安排计划及劳动力计划表…………………………204第八章施工总平面布置及临时用地表…………………………..…206第一节施工总平面布置……………………………………………206第二节临时用地计划（附施工总平面布置图）……………………...209第九章工程施工的重点和难点及保证措施………………………210第十章其他相关内容……………………………………………219第一章编制依据及工程概况施工组织设计98第一节编制依据根据###人民医院改扩建工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。有了这个施工组织设计，将给我们以后的施工与管理，确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便。本施工组织设计编制依据：1、本工程招标文件；2、本工程设计图纸；3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程；4、中华人民共和国《建筑法》、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及其它指导文件；5、本公司的技术标准和管理标准；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。第二节工程概况工程名称：###人民医院改扩建（东区病房大楼）工程施工；建设地点：招标人：招标代理：建设规模：本工程建筑面积约5万平米，主体十六层，地下一层，建筑总高度为62.4米；其中内科病房大楼约3万平米，外科病房大楼约2万平方米。工程质量：合格施工工期：658个日历天建筑工程等级：三类设计使用年限：50年施工组织设计99设计耐火等级：一级屋面防水等级：Ⅱ级，防水层耐用年限15年，二道防水设防抗震设防烈度：7度一、建筑设计概况：1、地下室防水工程：本工程地下室防水等级为二级，采用结构自防水与一道外防水，混凝土采用抗渗等级为P6的防水混凝土。2、墙体工程：本工程外墙为240mm厚非承重蒸压加气混凝土砌块，内隔墙为200mm加气混凝土砌块，加气混凝土砌块强度：外墙为A5.0级，内墙为A3.5级。3、门窗工程：本工程木门均为本色中等调和漆二度，外门窗均采用优质铝合金低辐射中空玻璃窗，底层外窗设不锈钢防盗网。4、消防设计：本工程耐火等级为一级，设有自动报警系统，自动喷淋系统，消防控制中心设在一层，并有直接对外出口。5、人防设计：本工程地下负一层部分设平战结合的人防地下室，设防等级为常六级二等人员隐蔽部，设一个人防单元，人防建筑面积1960平米，防护单元面积1600平米，设四个抗震单元，每个抗震单元400平米，人员掩蔽数为1500人。二、结构设计概况：主体结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别乙类，设防烈度7度，设计地震分组第一组，场地类别为Ⅱ类；结构形式为框架-剪力墙结构，高层主楼基础采用钻孔灌注桩，局部地下室外墙采用墙下条形基础，基础持力层为③层粉质粘土层（Fak=240Kpa）或④层砂砾层（Fak=210Kpa）。混凝土强度等级：基础垫层为C15砼，条形基础、地下室底板、地梁均为C40，所有构造柱、圈梁、压顶、过梁为C20；地下室底板及每层楼板、地下室侧壁、承台应采用补偿收缩性砼。第二章各分部分项工程的主要施工方法与技术措施施工组织设计100第一节施工总体部署和施工协调管理一、施工总体指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作二、施工顺序及组织安排：采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程特点分三个施工阶段：即桩基和地下室施工阶段；主体结构施工阶段；内外装饰施工阶段。水、电安装及以上各施工阶段交叉进行作业。总体施工顺序：测量定位——土方开挖——桩基施工——地下室施工——土方回填施工——一层结构施工——逐层往上施工至结构封顶——组织主体结构验收开始进行墙体的砌筑——内外装饰。水电安装和门窗工程同步穿插施工。（一）、总体施工流程测量定位——土方开挖——桩基施工——地下室施工——土方回填施工——一层结构施工——逐层往上施工至结构封顶——组织主体结构的验收开始进行墙体的砌筑——内外装饰（二）、基础施工流程放线→土方开挖→钻孔灌注桩施工→承台施工→地下室底板施工→地下室墙板施工→回填土。（三）、主体结构施工流程施工组织设计101抄平放线→柱、墙板钢筋绑筋、支模、浇筑、养护、拆模→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋→梁板验收、砼浇注、养护（各专业预留预埋）→梁板支、模板拆除→墙体砌筑。施工时注意流水作业，穿插进行。（四）、安装工程施工流程各专业工程施工准备→预留预埋→支、吊、托架线槽安装→通风管道安装→水、电配管配线→水、电（包括弱电）、风设备安装→设备配管配线→管道系统试压冲洗→单机试车→系统调整测试→竣工验收。（五）、内装修结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→楼地面基层→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→踢脚线→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。（六）、外装修结构处理→安装门窗框→找底子灰→外墙涂料→交接收口→清理验收。三、分部、分项及检验批和流水段划分本工程的施工，根据设计图纸和工程特点，在每个分项工程内根据具体情况划分对象划分为检验批，具体的分部、分项、检验批划分必须符合现行国家验收规范的规定。四、施工进度计划总体安排、工期根据我公司对本工程有关资料的了解和建设单位的要求，以及结合我公司技术、装备及经济实力，本工程施工工期目标计划为：658日历天，对于由于工期提前于国家规定工期的费用完全由我单位内部消化，保证不向业主收取任何费用。五、质量目标：根据本工程对我公司的重要性，决定本工程的质量目标为确保达到国家现行验收标准合格等级。六、安全生产目标杜绝重大人员伤亡和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。施工组织设计102七、文明施工确保达到“安全文明示范工地”标准。八、施工协调管理1、与设计单位的工作协调（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图审查，对施工中遇到的实际问题提出建议，完善设计内容。（3）组织地方专业主管部门沟通与设计院的联系，向建设单位提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工、安装、检测等资料，完善整体设计，确保使用功能的兑现。（4）对施工中出现的情况，除按驻场设计院代表、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行基础验收、部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、与建设单位和监理单位的工作协议（1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准“施工组织设计”或施工方案进行对施工单位的质量、安全管理。在单位“自检”和互检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保本工程达到国家现行验收标准合格等级。施工单位对整个工程的质量负有最终责任。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理单位提交产口合格证或质保书，按规定使用前需进行物理、化学试验和检测的材料，应主动递交检测结果报告，以免所使用的材料、设备因不合格而给工程造成浪费。（4）按分部或分项、工序检验的要求组织施工，严格执行“上道工序施工组织设计103不合格，下道工序不施工”。九、与各专业施工队伍之间的配合施工措施1、各专业施工队伍应严格按施工总进度计划和施工组织设计要求编制的实施进度计划和施工方案，建立质量保证体系，确保本工程总目标的实现。2、工程中所需要的设备、材料必须事先征得建设单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、应严格按照施工总平面布置图“按图就位”，且按照现场文明标化施工的管理规定，做好现场文明标化工作。4、要对各专业施工队伍加强施工教育，要增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责。5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。6、由项目经理负责主持施工协调工作会议，一般情况下，以周为单位进行协调。7、项目经理部定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场文明标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电动器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，必要时中断合同。8、项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。十、对专业分包单位的管理措施一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、对专业分包单位的管理（1）、由于业主及相关部门限定的部分分项工程如消防灭火系统工程等施工组织设计104和部分专业工程，必须选择有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工。（2）、施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我单位进行系统功能交付，我单位对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。（3）、在业主统一领导、我单位总管理的基础上要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标。成本目标，明确各分包商的责任、义务和