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第1章编制依据和编制原则第一节编制依据1.1重庆市万盛经开区人行道改造工程招标文件；1.2重庆市万盛经开区人行道改造工程设计图纸；第二节编制原则2.1坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。2.2坚持集中力量保重点工期的原则。根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。2.3坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。第2章工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称：重庆市万盛经开区人行道改造工程。建设地点：重庆市万盛经开区。招标范围：万新路起点K0+955.108,终点K1+601.069，勤俭路起点K0+000，终点K1+011.519。内容包括：人行道改造工程、路缘石更换、树池整治、绿化景观、管网改造、交通工程、井盖及路灯更换、旅游服务设施等。工期要求：90日历天。质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。2.2施工条件（1）道路建设所在地位于万盛区，沿线道路畅通，水电能够保障。（2）路线所在地加油站可提供施工用油料。（3）沿线均有程控电话，可直接与各地通讯联系。2.3工程特点（1）施工期间要求确保施工区域周围环境的整洁和交通正常进行。须制定可靠的环保措施及交通方案。（2）本工程为线形工程，距离长、工序多，有利于多个工作面同时开工，机械化作业，加快施工进度。（3）地下各种管线需要新建，给施工带来潜在的障碍。（4）工期短，又逢雨季及冬季施工，施工强度大。（5）多专业、多工种同时施工，技术复杂，管道形式多样，交叉干扰大。第3章施工布置规划3.1平面布置原则（1）执行业主规划用地范围要求，所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路均按业主要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置；尽量减少占地面积；不损毁或改变市政设施。（2）临建设施的规模满足施工总进度及施工强度的需要。（3）充分利用地形和区域条件，合理布局，在满足施工要求和方便施工的前提下，临时设施遵循集中、从简的布置原则；降低临时设施的费用。（4）尽量利用永久性道路和交通设施。（5）按国家和地方有关环境保护的规定要求，所有生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工；各作业区和生活区的排水系统布置完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护措施可靠，避免施工对公众利益造成损害。3.2施工生产性设施规划根据招标文件对工期进度的要求，结合现场考查情况，我方拟定业主指定的位置设置施工营地，主要用料堆场、机械设备停放场及部分附助临时设施。营地周围按市文明施工规定硬质彩板封闭。在施工营地搭建临时施工账蓬，作为值班室、试验室、急救室等。施工现场随施工进展，设置可拆卸的活动值班房。项目部办公生活用房以租用民房为主。3.3施工用水、用电、通讯规划：根据现场“四通一平”规划，完成施工现场水、电、路、通讯畅通，保证施工顺利进行。1)施工用水经业主协调后，就近从指定的城市供水管上接水，并按要求装表计量交费。在拌和站内修建一座容积为25m3的贮水池备水，移动式砂浆搅拌站设简易储水器。2)施工用电拌和站用电经向有关部门申请后，从施工区附近的变压器上搭火，并装表计量交费。计划自备一台柴油发电机（50KW）。沿线施工用电，就近从各企事业单位搭火，并请业主、监理协同解决。3)施工照明在施工现场栽电杆或灯架安装金卤灯，供夜间施工照明，灯光辐射不到的作业面，采用临时移动碘钨灯进行补充。4）施工通讯为满足生产、调度、联系的要求，在项目部安装电话机一部，并在现场和办公室分别设4对对讲机，另保证各部门、班组主要负责人各持手机1部，以便施工区内及与业主、监理之间的联系畅通。5）施工排水涵管施工时采用沟侧排水沟汇水，集水井集水，潜水泵排水入现有排水系统。（1）开挖前，先在开挖边线上部修建截水沟，开挖后在坡脚下四周修建排水沟。在基坑四角或每隔20~30m设一集水井，排水沟顺坡入集水井。（2）施工部位集水选用潜污泵，排水管采用DN100钢管和PNC塑料软管，将部位积水排入现有排水沟。（3）所有截水沟和排水沟排专人清理，保证畅通。（4）弃渣场按报批准后的地表排水方案做好地表水排水工作。3.5弃土场余土、表面清理的杂质、淤泥等无用物按建设单位及监理要求运至指定的地点处理。3.6施工场地使用完后的拆除所有施工场地使用完后按照建设单位及监理工程师要求进行拆除及恢复。做到工完场清。尽量恢复原始地貌。第４章项目组织机构及项目管理模式4.1.1项目组织机构及职能（1）项目组织机构为了保质、保量、按期完成项目工程任务，根据本工程项目的工程内容、工期要求及施工特点，以精干、适用、合理为原则，进行本施工项目部的组建，由本公司法人代表委派有类似工程经历的项目经理和工程师任项目经理、总工程师。从专业化公司抽调经验丰富的工程管理人员，进入项目部管理层，配备一批经验丰富的道路工程师、管道工程师、机械工程师、试验工程师、质量工程师、测量工程师和材料工程师负责工程技术和质量把关，挑选曾承建过类似工程并有丰富经验的专业队伍组成本项目的各专业施工队。项目经理及现场主要负责人员名单及经历见商务文件附件。现场项目组织机构关系如图4-1。（2）各部门职能1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、生产安全副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。分管直接经营办和综合办，负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。总工协助项目经理分管施工技术管理工作和质量，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程施工技术、质量的主管责任人。生产、安全副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。2）项目部管理层项目部管理层设五部：综合部、计划经营部、物资设备部部、施工技术部及质安环保部。项目管理组织机构图4-1综合部负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作。计划经营部负责计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作。物资设备部负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制。在项目技术负责人的领导下，负责编制工程技术文件；组织实施工程试验；负责工程测量工作；编制周、月施工进度计划；向作业人员作技术交底；解决施工中的技术问题；负责竣工资料的整理移交。质安环保部协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，公司项目经理项目副经理项目总工施工技术部质安环保部物资设备部计划经营部综合办公室测量队试验室机械施工队管道施工队综合施工队督促检查项目部ISO9002质量体系运行；制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控；负责工程材料的检验、试验；工程质量验收、工程质量等级评定；施工安全检查和开展质量安全活动，质量安全事故处理、质量安全统计报表、统计分析工作。3）项目部作业层机械施工队：负责原路面的破除、路基开挖、余土外运工作。管道施工队：负责管涵的安装及收水井、检查井的施工；综合施工队：负责砼面层、人行道垫层道路、侧石及人行道的施工，机械设备的修理、维护；拌和站的日常运行；施工用水、电、风等保障工作。测量队：负责施工过程中的所有测量、监控工作，并整理相关测量资料。试验室：负责进场材料的相关试验，在相关施工工序时试验人员现场与监理对施工过程进行监控，并整理相关资料。4.1.2项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。（1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。（2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。（3）技术管理：建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。公司集中工程专家进行标后关键技术方案把关。（4）计划统计管理：运用P3软件对项目进行进度计划管理。使工程项目的实施用“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”模式进行；建立进度目标管理体系，严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划分解；依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保工程项目施工处于受控状态。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验收竣工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。（5）成本管理：在工程实施中，严格成本控制。建立了一套完整的成本管理流程图。首先是成本预测，在每一分项工程开工前，项目部有关人员根据合同单价及其单价的人工费、材料费、机械费，制定工程实施的成本范围，进而提出成本计划，确定施工队伍在计划期内完成一定数量的施工生产任务计划所须支出的各项费用水平，在成本计划的指导下进行成本控制。工程完工后，进行成本核算和成本分析，为以后的工作提供基础标准，最后进行成本考核，给予责任者相应的奖励和惩罚。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械化程度，实行各级责任成本核算，以达到控制成本的目的。（6）安全管理：建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。（7）质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。（8）现场文明施工管理：坚决执行市文明施工的要求和国家有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。（9）环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。（10）项目经理部将以“一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法（不限于），并严格贯彻执行。a.施工项目现场管理制度；b.施工项目计划管理制度；c.施工项目质量管理和控制办法；d.施工项目成本管理制度；e.施工项目技术管理制度；f.施工项目安全管理制度；g.施工项目劳动工资、奖金管理办法；h.施工项目计量管理制度；i.施工项目文明施工管理制度；j.施工项目机械设备管理制度；k.施工项目材料管理制度；l.施