人防地下室施工组织设计

三江鸣翠蓝湾人防地下室工程施工组织设计富阳新海建筑实业有限公司二OO六年七月富阳新海建筑实业公司施工组织设计第1页目录编制依据编制目的与适用范围第一章施工组织设计-----------------------------------------5第一节、工程概况--------------------------------------------5第二节、施工目标--------------------------------------------9第三节、施工条件及准备工作-----------------------------------9第四节、施工组织管理体系及劳动力组织------------------------11第五节、施工部署--------------------------------------------14第六节、季节性施工措施--------------------------------------17第二章工程质量保证措施------------------------------------20第三章施工进度及保证措施----------------------------------25第四章安全生产及文明施工措施------------------------------28第五章重点部位的施工方法------------------------------38第六章民工劳务合同管理、工资支付措施----------------------55第七章施工技术资料、安全台帐整理----------------------57图表及复印件----------------------------------------58一、进场主要施工机械表--------------------------------------59二、工期网络计划图------------------------------------------60三、施工总平面场布图-----------------------------------------61富阳新海建筑实业公司施工组织设计第2页编制依据1、工程地质勘察报告2、工程施工图3、总平面定位图4、有关的施工与验收规范、规程、标准及定额（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（2）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（5）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）（6）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（7）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）（8）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2002）（9）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-32）（10）工程测量规范（GB50026-93）（11）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（12）浙江省建筑工程预算定额（2003）（13）建筑桩基技术规程（JGJ94-94）（14）建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（15）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）富阳新海建筑实业公司施工组织设计第3页编制目的与适用范围编制施工组织设计的目的是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指导全场性施工准备和有计划地使用施工力量、开展活动；是编制计划、安排人力、物力，开展建筑、安装施工活动的依据；是实施质量措施，保证质量目标实现的总纲；是对项目施工活动实行科学管理的重要手段。本施工组织设计适用于三江鸣翠蓝湾人防地下室中每一项建筑安装工程。富阳新海建筑实业公司施工组织设计第4页第一章施工组织设计第一节、工程概况一、概况三江鸣翠蓝湾人防地下室，总建筑面积约1712平方米，框架结构一层。二、工程位置：本工程位于富阳市受降镇，现场施工道路畅通，场地平整，施工用电，施工用水，均已接入红线范围内。三、工程结构：框剪结构，基础及上部结构砼均采用C30。四、建筑概况室外装修：1、外墙均先用1：3水泥砂浆打底；1：2水泥砂浆抹面内墙面1、白色内墙涂料二度；2厚细纸筋灰；18厚1:1:6混合砂浆底。2、1:3水泥砂浆粉刷与上部粉刷齐平。适用于100高踢脚线。顶棚1、涂料顶棚：3厚细纸筋灰光面，10厚1:1:4水泥纸筋灰底,板底基层处理,用于所有板底.富阳新海建筑实业公司施工组织设计第5页第二节施工目标为体现公司的质量安全管理方针,该项目将采用先进的管理机制、科学的技术手段、严格的质保体系，按公司质量环境、安全保证体系运作，为业主提供一流的质量、一流的服务，为企业创一流的信誉。本工程确定目标如下：工程质量目标：确保合格工程（按国家标准）安全文明施工目标：争创市级“双标化”工地工期目标：确保110天竣工交付使用成本控制目标：对成本进行目标管理，制定人工、机械、材料的控制目标第三节施工条件及准备工作一、施工条件本工程施工道路现已畅通。施工用水、用电已接入建筑红线以内。具体场内材料堆场、加工等布置详见施工总平面布置。二、施工准备（一）工前准备1）组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。2）安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工、生活用水用电。富阳新海建筑实业公司施工组织设计第6页3）办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法。4）计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。根据设计、规范要求，认真组织施工放样。（二）施工技术准备1）技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料，建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。2）施工技术准备组织落实工作人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3）物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输储备，使能满足连续施工的要求。4）劳动力组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干队伍进场，进行施工组织设计，计划及技术交底。5）人员培训准备所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，新工人进场后必富阳新海建筑实业公司施工组织设计第7页须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。6）针对工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。7）建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复合和审批制度等一系列制度。富阳新海建筑实业公司施工组织设计第8页第四节施工组织管理体系及劳动力组织一、施工组织管理体系（一）目标管理此项目作为我公司的重点工程来完成。在建设单位的支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理。1）组建以项目经理为首的项目班子，以整合型管理体系程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理。2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。5）在每个每部分项工程中，都认真研究找出影响质量的通病，分析原因，确保基础、主体、建筑装饰装饰、屋面、建筑给水排水及采暧、建筑电气安装工程分部为合格，并制定目标：分项工程一次合格率100%，优良率不低于60%。（二）组织管理机构为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，委派具有强烈创优意识的项目经理周春峰任本工程的项目经理。富阳新海建筑实业公司施工组织设计第9页（三）项目组织管理网络二、劳动力的组织和调配（一）班组主要负责人员安排：（见管理网络图）（二）建筑劳动力投入计划（见劳动力投入计划表）第五节施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，项目经理土建施工员材料员资料员木工翻样钢筋翻样泥工观砌质安员水电施工员水电质检员木工班钢筋班泥工班管道班电气班设备班砼工班技术总负责富阳新海建筑实业公司施工组织设计第10页而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目管理办法全面组织施工，按整合型管理体系进行质量管理。我们将遵循“确保结构施工过程安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。一、流水施工根据本工程的实际情况，实施流水施工作业，这样既可以使进场的各工种劳动力得到连续使用，也可以使总数一定的周转材料得到最大程度的利用.二、施工流程1、框架结构工程主导工序为混凝土工程（包括支模、绑扎钢筋、浇捣砼），次导工序为砌墙。必须确保材料供应，以及合理安排劳动力，保证主导工序进度达到计划要求。2、工程总体施工顺序：挖土垫层→基础工程→主体一层结构→墙体砌筑→屋顶零星结构→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。3、地基与基础工程施工顺序：定位→放线→挖土→垫层→扎筋→支模→浇基础砼4、主体工程施工顺序：放线→支模→扎筋→浇捣砼→砌体。5、主体结构墙体及砼构件自下而上进行施工，这样创造不同部位的工作面，进行穿插施工，合理安排，可以较大地缩短工期。6、装修工程施工顺序：外装修采取自上而下顺序进行。内装修采取从下而上的顺序进行，要求工序搭接合理，尽可能安排交叉作业，避免返工费料、待工、误工现象存在。特别是涉及到下道工序工作的工序应尽早安排作业，以便扩大工作面，合理安排劳动力，加快施工进度。7、工程的安装施工基本划分为四个阶段：前期准备阶段、配合土建预埋阶段、富阳新海建筑实业公司施工组织设计第11页安装阶段、施工扫尾阶段。1）预埋阶段以配合土建施工为主，大量预埋预留工作在本阶段完成，并做到留口位置准确，减少修整，防止返工，同时穿插进行电气管线盒箱暗敷。2）安装阶段则集中劳动力进行立管安装，卫生设备安装，穿线灯具，等施工，逐点逐面安装工作。3）施工中遵循“先地下，后地上”，“先土建，后安装”，“先主体，后围护”的施工原则，施工进度计划依据总体进度计划进行编排（详施工总进度计划网络图），作业顺序依据土建各有关工种的交叉施工，具体情况合理安排，避免施工中出现混乱现象。8、在整个施工过程中，安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好该层次的水、电、卫等安装工作，自始至终配合土建工作，同时土建工程应为安装工程创造良好的工作面，做到协调统一，目标一致，为本工程顺利完成创造良好条件。由于本工程工期要求紧迫，根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。我项目部进场后根据现场实际施工情况立即搭设临时设施，使整个工程迅速进入施工高峰。本工程各工种之间应密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。三、垂直运输工程垂直运输采用门式自控物料提升机，室内水平运输采用人力翻斗车。四、进度计划安排按总进度控制计划，每月排月