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上海海事大学硕士学位论文惠而浦中国市场营销战略研究姓名：黄华瑶申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：丁以中20060801惠而浦中国市场营销战略研究作者：黄华瑶学位授予单位：上海海事大学相似文献(4条)1.学位论文赖祯黎十大国际“白色家电”品牌建设特征分析2008加入世贸组织后，我国已成为全球最大的家电生产基地和消费市场。但我国的家电品牌的国际竞争力与世界级品牌相比还存在着一定的差距，导致在与世界强手的竞争中常处于劣势地位。因此了解国际“白色家电”品牌的成功经验，提高我国品牌的经营水平，增强我国品牌的竞争力已经成为摆在我国“白色家电”企业面前的头等大事。本研究通过对《消费者品牌百科全书》(EncyclopediaofConsumerBrands)(1994年)中关于10个国际“白色家电”品牌的介绍资料以及这些品牌的网站资料的分析，从品牌基本信息、品牌定位、品牌识别系统建设、品牌广告和公关赞助情况、品牌延伸和扩张、产品创新、品牌渠道与特色推广、品牌国际化和品牌保护等10方面进行探讨，以期揭示国际“白色家电”品牌的品牌建设的特点、规律。这些品牌分别是：爱玛(Amana)、开利(Carrier)、大金(DAIKIN)、富及第(FRIGIDAIRE)、通用(GE)、日立(HITACHI)、雷诺士(IENNOX)、美泰(MAYTAG)、松下(Panasonic)、三洋(SANYO)。分析结果表明，国际“白色家电”品牌在品牌建设方面表现出以下十个比较突出的特点：(1)品牌建设的长期性；(2)品牌定位的准确性；(3)品牌识别系统的鲜明性；(4)重视广告和公关赞助；(5)重视品牌形象更新；(6)有效的品牌延伸和品牌扩张；(7)重视技术创新；(8)积极履行企业社会责任；(9)有步骤的国际化扩张；(10)重视品牌保护。2.学位论文陶江美资白色家电企业惠而浦的中国营销策略研究2004随着中国融于全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起，中国已经成为全球最有活力的经济地区。由于国内消费水平的不断提高和巨大的市场潜力，中国家电市场的巨大潜力，引来了众多国际巨头的关注。排名世界第一的美国惠而浦家电公司，和其他欧洲，日，韩公司一样，纷纷在中国展开攻势，以合资、独资等形式分享中国廉价的劳动力和广阔的市场。然而巨额的资金、先进的技术、成熟的管理经验并不是打开中国市场的全部武器，多年来本土品牌以及国外品牌持续的白热化竞争，不断洗礼着中国白色家电业的各个环节，让它从总体上一步步脱胎换骨，变得更富竞争力。但是随着竞争的深入，家电产业链各阶段的利润空间均因价格战不断被压缩，降价的空间日趋减少。如何建立白色家电企业的核心竞争力，是每一个国内外品牌都不能忽略的问题。 美国惠而浦公司两次进入中国市场，如何能在中国市场这样竞争激烈的环境下创建良好的业绩，是本文要探讨的问题。本文将从产品，品牌，价格及渠道等方面的分析，提出惠而浦应该明确其品牌定位，开发和引进具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点，以实现企业的可持续发展。 本文的主要贡献如下： 从专业的战略和营销的角度，对中国白色家电市场以及主要竞争者做了分析，应用迈克尔。波特的“五力”分析原理，SWOT分析，BOSTON矩阵图和制定价格的3C模式对惠而浦中国的过去和未来做了研究和探讨。并针对惠而浦中国的实际，提出了行之有效的战略目标，从操作的角度出发，提出了具体的实施方案。3.期刊论文李谦峰童装版图还有多少新大陆-中国纺织2009,(9)童装市场到底有多火?如果说七匹狼、太子龙涉足童装姑且可以称为近水楼台,那白色家电巨子海尔集团可真算的上跋山涉水了,但海尔却不远万里也来涉足童装领域了.近日,海尔兄弟就授权厦门华融集团生产海尔童装及童鞋品牌.在海尔集团与福建华融集团的签约仪式上,打造中国儿童用品第一品牌的标语特别显眼.海尔集团总经理张鹏说,海尔集团与华融集团将在童鞋、童装以及玩具、文具等配件领域展开全面而深入的合作,并专门成立了厦门海乐园动漫公司.据了解,海尔兄弟儿童用品的品牌定位为中高端.从家电行业前来圈地风马牛不相及的童装版图,从侧面也反映了童装市场的巨大潜力.4.学位论文羊健伊莱克斯中国十二年品牌战略探析2008随着中国经济的快速发展以及中国在世界经济中地位的不断提升，中国市场的很多产业已经变成世界市场的主要领域，家电行业更是发展迅速，逐步成为世界的生产基地，于是，众多外资品牌纷纷进入中国家电市场参与角逐。伊莱克斯1997年进入中国，在获得短暂的成功之后，随波逐流的品牌定位让自己在中国市场失去了目标和方向，遭遇了连年的亏损，几经周折，目前，伊莱克斯在中国已经沦为没落贵族，品牌已经逐步被边缘化，2008年5月，中怡康报告显示，其在冰箱领域的市场占有率再创新低，而同期进入中国的竞争对手西门子已经牢牢的占据中国市场国际品牌第一的位置，同时，国内白色家电经过十几年的发展和整合，已经形成以海尔、新飞、美菱、海信和美的为代表的五大集团，稳稳的占据了中国家电70％左右的市场份额，伊莱克斯在与竞争对手的较量中已经明显处于下风。2008年国际经济遭遇寒流，中国作为世界经济的一个部分，自然不会置身事外，在出口市场容量大幅降低而内需又不会急剧增加的情况下，家电作为中国消费支出的大项，必然会受到冲击，市场需求至少不会保持前几年那样高比例的增长速度。伊莱克斯在这样内忧外患的市场竞争中何去何从，值得业内关注，也同时激发了我研究这一课题的好奇心，带着这样的疑问，我开始了对伊莱克斯在中国十二年来的发展和战略进行研究和探析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：365e0671-22ca-4299-a859-9e0f010ac072下载时间：2010年10月14日