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西南财经大学硕士学位论文服装企业品牌形象塑造研究姓名：王雪琳申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王谊20081118服装企业品牌形象塑造研究作者：王雪琳学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.会议论文刘云华虚拟经营——信息时代服装品牌的操作技巧2005二十一世纪服装业面临从传统密集型向信息和高科技型的转变,无形价值代替有形价值,物质本身的价值在成本中的比例越来越小.入世后的服装企业面临全球性的机遇和挑战,在激烈的市场竞争下,品牌虚拟管理成为了新的时代特征和有效的管理模式.本文针对目前我国服装企业的发展趋势,并通过成功案例分析,系统阐述了服装品牌实现虚拟经营的操作技巧.2.学位论文刘静我国服装品牌国际化战略研究2009随着科学技术的发展和国际经济一体化进程的深入，企业与企业之间的竞争日益激烈并且向国际化竞争发展，越来越多的企业将实施品牌国际化战略提上日程。企业之间的竞争将是品牌之间的竞争，拥有国际竞争力的品牌，是企业获得高利润的重要保证。在服装业中，许多国际知名服装品牌通过实施成功的品牌战略控制着国内和国际服装市场。随着我国加入WTO，我国服装企业的发展逐步融入到世界发展的潮流中，面临着与世界服装品牌同台竞争。在经济全球化的背景下，国内市场已经逐渐成为国际市场，要想在竞争中取胜，我国服装企业需要实施品牌国际化战略，建立国际品牌。br 近些年来，我国服装业迅速发展，纺织服装出口已占世界总量的24％，即每四件出口服装中就有一件是中国制造，我国的服装已经国际化，但这种国际化，绝大部分是产品的国际化，而不是品牌的国际化。我国自主品牌所占比重还很低，只停留在制造大国的阶段，缺乏自己的国际品牌。在国际市场，我国服装主要是靠替国际名牌完成生产环节，换取低廉的加工费用。但人民币对美元的升值以及世界金融危机的冲击，导致了我国的服装企业出口利润的大幅下降，使服装企业面临很大的困境。要使我国服装企业摆脱困境，在国际上具有竞争优势，就要实施品牌国际化战略，创建具有自主知识产权的服装品牌。因此，对服装企业品牌国际化战略进行研究，总结我国服装企业在国际化进程中的经验和教训，对我国其他服装企业实施品牌国际化战略具有较深的借鉴意义。br 本文共分六章。第一章绪论，介绍研究背景、研究的目的和意义、文献综述以及创新点和研究方法。第二章介绍品牌国际化的相关理论，主要是核心竞争力理论和差别化竞争理论。第三章我国服装企业面临的困境和品牌国际化的紧迫性，通过分析我国服装企业的现状，面临的困境及原因，得出我国服装企业的出路-实施品牌国际化战略。第四章我国服装品牌国际化尝试及国外品牌的成功启示，通过我国服装企业雅戈尔和杉杉的品牌国际化战略实施案例，总结我国企业品牌国际化过程中的经验及不足，同时分析了国外知名服装品牌的成功经验对我国服装企业的启示。第五章我国服装企业实施品牌国际化战略的SWOT分析，分析了我国服装企业实施品牌国际化战略面临的优势、劣势、机会、威胁，服装企业在实施品牌国际化战略中应充分利用优势和机会，避开劣势和威胁。第六章我国服装企业实施品牌国际化的战略选择，主要研究我国服装企业品牌国际化的目标市场选择并试图对我国服装企业实施品牌国际化战略提出可行对策。br 通过对我国服装企业实施品牌国际化战略中相关问题的探索，本文得出以下结论：br 第一，我国的服装企业摆脱困境的出路是实施品牌国际化战略。此次金融危机使做贴牌生产的服装企业受到很大冲击，更暴露出贴牌生产的弊端。要使我国服装能够与国外品牌同台竞争，摆脱价值链低端的困境，唯一的出路就是实施品牌国际化战略，通过自主创新，创建具有自主知识产权的国际品牌。br 第二，我国的服装企业实施品牌国际化战略在目标市场选择上应先进入中等发达国家。根据我国服装企业的现状和特点，我国服装企业在目标市场选择上应该先进入中等发达国家，然后进入发达国家，最后成为世界品牌。3.期刊论文李佳谈设计理念与当代服装品牌的关系-商场现代化2007,(25)对于当代服装企业和品牌而言,设计理念是众理念之中最为重要的部分,是企业或品牌灵魂的灵魂.设计理念是服装品牌理念的基石,促使设计师对于服装品牌设计进行准确的把握,最终形成设计风格、定位服装品牌风格和企业的性格,而且并非从始至终一成不变,需要在一定范围内进行适度调整,不断的创新.4.学位论文王秋月服装品牌授权运作模式分析及案例研究2003随着服装工业全球化的发展和对加入WTO后中国经济快速增长的预期，许多国际服装企业纷纷抢滩中国服装市场。与国内服装企业相比，这些知名的国际服装企业无论在品牌背景、文化、品牌管理理念和经营方式等方面，均具有卓越的优势和可借鉴的经验。品牌授权是服装企业进入新市场最常见的方式之一。本论文的研究目的在于正确认识国外服装品牌运用品牌授权方式进入中国市场的深层次意义。短期来看，国内服装企业作为被授权方参与和帮助国外品牌进入中国市场；然而，从长远角度来看，对于拥有低廉劳动力、丰富的资源和国内服装市场巨大潜在需求的中国国内企业来说，通过参与品牌授权运作，取人之长、补己之短，可以为中国服装企业今后打造自己的全球知名品牌逐步积累必要的品牌运作经验和技能，并适应入世后服装市场日益激烈的新竞争环境。此外，作为市场进入方式之一，品牌授权不同于控股，作为被授权方的国内企业拥有自主权，因而对其自主发展更为有利。国内服装企业可以通过专业化的品牌授权途径，代理一个已经被消费者所认同的知名品牌，在学习其先进的管理和品牌运作经验的同时，利用知名品牌创造的效益和价值发展壮大自己，分享世界著名品牌的成功与市场，增加自身的竞争实力，为中国服装企业参与国际市场竞争提前做好准备。由于现阶段中国大陆采用服装品牌授权模式的企业以及关于服装品牌授权的研究文献非常少，因此本论文主要在对国外相关文献资料进行研究的基础上，结合服装业内人士访谈以及几家采用品牌授权经营模式的服装企业的访谈结果，分析授权流程中授权双方各自的优势与风险。同时根据服装业的特点，在Contractor（1981）提出的有关技术授权收入分配模型的基础上进行修正与改进，建立适合服装品牌的授权分配模型和授权双方议价范围模型。本文还研究并总结了国内企业作为被授权方在服装品牌授权的整个流程中需要考虑的关键因素。本研究搜集并整理“皮尔·卡丹”在中国大陆地区领带业务授权案例，结合访谈结果，根据“服装品牌授权产品收入分配模型”，从被授权方的角度，分析浙江巴贝服装服饰有限公司作为被授权方在品牌授权合同中利润与风险问问题；搜集并整理美国圣大保罗品牌服饰系列在中国大陆地区授权案例，分析并总结中国代理方在国内市场推广授权品牌的实际操作经验，为正在或即将从事服装品牌代理的国内企业提供一些具有参考价值的建议。截至目前为止，关于服装品牌授权的研究文献很少，因此本研究的贡献包括两个方面：（1）根据服装业采用品牌授权策略的特点，建立“服装业品牌授权收入分配模型”，“服装品牌授权议价范围模型”，具有一定的创新性；（2）对正在或即将采取服装品牌授权策略的双方（品牌授权人和被授权人），本研究的结果具有指导企业从事品牌授权实际运作的参考价值。5.期刊论文魏文斌.WEIWen-bin服装企业品牌管理系统研究-丝绸2006,(8)中国服装企业已进入品牌管理时代.品牌管理是一项系统工程,服装品牌管理系统的构建将有助于服装企业提升品牌价值和品牌竞争力.6.学位论文刘静论体验经济下的服装品牌终端营销策略2008一、本文的研究目的在新的经济时代背景下，随着消费者偏好的改变和企业竞争的日益加剧，新的营销模式一体验营销的运用势在必行。作为服装购买者，他们更渴望在选购服装时能获得一种美好而难忘的体验。在我国，这种模式尚处于引入阶段，企业除了学习国外的先进理论和借鉴企业成功的实践经验外，还迫切需要针对本国实际情况的理论研究成果的指导，而目前国内相关的研究却不多。本文意图通过介绍体验营销理论的原理和成功的运用体验营销的案例，让服装企业深刻地了解这种新的营销模式，也分别阐述了服装零售终端各环节如何利用体验营销原理设计和制造体验，从而为企业的实际营销操作提供新的方法。二、本文的基本内容本文的研究主要是在讨论如何在服装零售终端开展体验营销的策略。由于体验经济的出现，迫使企业改变其品牌经营战略，传统的终端形象已不能够满足消费者的需求层次。因此，本文以体验经济作为背景，研究服装企业如何结合体验消费的特点来实施体验营销，从构成终端的各个因素入手，给出了一系列有效可行的实施策略。本文首先从体验经济和体验营销的理论出发，阐述了体验经济与传统经济的区别以及体验经济带来的需求变化。接着通过对服装零售的系统介绍和现状分析，提出了服装零售终端开展体验营销具有极为现实的意义。通过对国外成功运用体验营销的范例分析，结合国内外已有的研究成果，结合服装企业零售的现状，详细的阐述了服装企业终端各环节的体验营销策略。7.期刊论文孙艳华.SunYanhua中国服装品牌如何走的更远-山东纺织经济2008,(4)我国是世界上公认的服装出口和生产大国,拥有世界上最大的服装消费市场.但是,多数服装企业都在做OEM,为他国的服装品牌做来料加工和来样加工.中国服装品牌如何才能成为世界的品牌,中国服装品牌发展的道路应该如何实施?这是摆在中国服装企业面前的一个重大的战略性问题.本文从几个方面浅析中国服装品牌的发展之路.8.学位论文司娟山东省服装品牌发展策略探究2009服装是人体的包装。服装行业是集艺术性与功能性为一体的行业。市场份额是衡量服装整体设计、生产、销售是否成功的标尺。对于一个企业来说，有了好的商品，是迈向成功的第一步。那么商品的不断推广，又是促成销售的重要一步。当今时代的大背景是经济全球化带来的产品同质化，如何突破这一难题成为商家的当务之急。服装业中的产品同质化现象非常十分严重，要解决这一难题就要从服装的面料，款式，色彩，企业的文化，品牌推广，营销策略等各个方面去不断创新。br 随着大量国外服装品牌的进入，国内强势服装品牌的快速发展，市场竞争日趋激烈，给服装企业的发展提出了新的挑战。为了提升山东省服装品牌的市场竞争力，加快山东省服装行业的发展，本文以山东省服装品牌的发展现状为背景，分析了当前山东省服装品牌发展所面临的问题，通过大量资料的收集和实地调研，提出了山东省服装品牌的发展对策：即企业应提高品牌意识、加强品牌定位的准确性、创新面料和设计、提升技术水平、发展销售渠道、增强营销沟通、构建细致周到的服务系统、加强品牌文化内涵，以此来创建强有力的服装品牌，获得持续的市场竞争力。9.期刊论文黄娜.HuangNa国内服装企业在品牌建设中的常见问题解析-山东纺织经济2006,(3)中国是服装大国,但却不是品牌强国,造成这种现象的原因是多方面的,首先是因为崛起较晚;更为重要的是由于服装企业自身在品牌建设的过程中对某些问题认识不足及处理不当而造成的.本文着重解析这些常见问题.10.学位论文豆艳丽服务于加盟商的服装品牌订货会模式研究2007品牌发展是产业发展的唯一出路，以品牌为主导的国内服装产业，一方面战略外包被越来越多的企业经营者接受；另一方面特许加盟使品牌在较短的时间内建立起销售网络体系；区域供应不确定性和定单的不确定性使物流体系的压力日见突出，经营风险随之增大。因此，研究服务于加盟商的服装品牌订货会成为降低这些风险和不确定性的有意义的一种尝试。本文的研究从订货会模式分类、订货会评估及订货会运作流程三个方面展开。研究按照“爱因斯坦科学方法论”的思想：事实→概念→理论→事实。在实地参与订货会，并对服装品牌企业和加盟商调研的基础上，将服装品牌订货会的实践归纳形成概念，并尝试将概念上升到理论，最终服务于订货会的操作。订货会模式分类分别采用结构分类法与功能分类法。以结构分类法对订货会模式从举办频率、时间、地点、规模、参会人员进行分析，得出常见的结构模式应用分类。以功能分类法将订货会模式分为四类：平衡型、洗脑型、沟通型与务实型。造成模式差异的影响因素主要是企业规模。订货会评估工作研究成功的借鉴了渠道满意度理论，从企业与加