潍坊长安铁塔股份有限公司营销战略研究

北京交通大学硕士学位论文潍坊长安铁塔股份有限公司营销战略研究姓名：陈志刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高宏伟20071201潍坊长安铁塔股份有限公司营销战略研究作者：陈志刚学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文于树江石家庄拖拉机厂营销战略研究1997文中简要概述了营销战略管理过程的基本要素和实施程序,并据此进行了石家庄拖拉机厂的营销战略环境分析、营销战略规划过程及营销战略实施和控制方案设计.营销战略环境分析包括一般环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析,分析的目的在于综合所有分析结果,寻找企业面临的营销机会和威胁与明确企业具有的优势和劣势.营销战略策略过程包括企业使命与营销战略目标制订、目标市场选择、根据市场地位与产品生命周期确定营销战略、制订市场营销组合.这两部分是文章的重点.对营销战略实施和控制方案设计该文仅就影响营销战略实施的因素和控制手段、方式提出营销战略实施和控制方案的主要内容和实现思路.2.学位论文曾少伟深圳产高档卷烟品牌营销战略2004该文试图运用管理学和营销学知识,从以下几个方面论述深圳产高档卷烟金尊好日子品牌营销战略.金尊好日子作为深圳产的唯一高档卷烟品牌,上市已一年时间,目前市场已有一定基础,但与竞争对手芙蓉王、红五叶神相比,市场份额仅为3.3％.高档烟可以给企业带来高额利润,深圳市烟草公司如何培育好金尊好日子,对今后提高核心竞争力,企业的可持续发展意义重大.该文从金尊好日子的竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对深圳卷烟市场的特点,提出金尊好日子品牌营销战略方案.3.学位论文黄艳敏中国工商银行沈阳市分行市场营销战略研究2002该文以四大国有商业银行中的中国工商银行沈阳市分行为研究对象,从市场营销战略的角度提出中国国有商业银行增强核心竞争能力的途径.该文首先对国内外商业银行的市场营销战略理论与实践作以概略介绍.其次对工行沈阳市分行概况和营销现状作简略介绍.再次对工行沈阳市分行所处的内外环境,支行营销战略环境分析.然后提出工行沈阳市分行营销战略体系及其实施与控制机制.该文运用SWOT方法分析归纳出工行沈阳市分行面临的环境机会与威胁,及其自身的竞争优势与劣势,然后制定出旨在规避和转化其竞争劣势,发挥竞争优势的市场营销战略,并且从可操作角度提出商业银行营销战略的实施与控制机制.4.学位论文姜淑红峨眉山旅游的营销战略及策略研究2008峨眉山是我国著名的佛教圣地，国家级5A风景名胜区和世界自然文化遗产，拥有雄秀绚丽的自然景观、磅礴辉煌的宗教建筑、博大精深的佛教文化和神奇绝妙的峨眉武术而蜚声中外，被誉为“中国第一山”。峨眉山赋存丰厚的旅游资源，是国内其他同类山岳型风景名胜区不能比拟的。随着各地对旅游产业的愈加重视以及其他知名旅游景区的深度开发和推广，峨眉山景区在多个细分市场都面临强劲的挑战，因此对峨眉山的整体营销和科学营销提出了更高的要求。本文通过对峨眉山旅游业的实际考察和调研，收集各种有关峨眉山旅游业的资料，参照国际、国内其它地区旅游业发展的成功经验，立足峨眉山的实际情况，运用MBA课程中的理论知识和分析工具，主要是图表工具，EFE、IFE矩阵，关键因素法，SWOT竞争分析等方法，详细分析了制约峨眉山景区旅游产业发展的各种内外环境，找出峨眉山景区的优势、劣势，所面临的机会及威胁，在此基础上对峨眉山旅游提出了营销战略和营销组合的建议和具体措施。本文共分六部分，绪论部分提出问题，指出研究的目的与意义；第二部分为景区旅游市场营销理论综述；第三部分就峨眉山旅游内外部环境进行分析；第四部分进一步对其进行营销战略分析；第五部分提出对峨眉山旅游的营销组合建议；最后为结论部分。论文的研究成果对峨眉山以后的营销、经营具有一定的指导意义，同时对其它类型的旅游景点具有借鉴作用。5.学位论文李悦深圳ABELL公司营销战略诊断与调整2007深圳市欧标实业发展有限公司(以下简称：ABELL公司)是一家专业生产常规专业对讲机的电子制造企业，近年来随着对讲机企业竞争日益激烈，深圳ABELL公司来自同行的压力越来越大，单台产品利润越来越薄。为了改变ABELL公司生存现状，提高ABELL公司的竞争能力，本文针对ABELL的营销战略进行了诊断与调整。本文根据战略诊断的内容和一般程序，首先对ABELL公司的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对公司经营的外部环境和内部资源条件变动进行分析，并对两个时点(原营销战略制定时点和现在时点)的关键环境因素进行了比较，结合波特的竞争分析模型，确认公司面临的环境变动情况及变化趋势，诊断得出公司经营战略执行基础的改变以及环境对经营战略的要求：通过对战略目标的审视及原战略的分析，确定目标及战略手段调整的必要和方向：利用EFE和IFE评价矩阵诊断出公司战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了ABELL公司进行营销战略调整的策略——创新企业设计，本文基于创新企业设计，根据公司所处内外环境的位置提出三种企业创新模式：客户解决方案模式，产品金字塔模式，专业化利润模式。同时对提高公司竞争优势方面提出了相关建议。6.学位论文郁霞华西生活周报市场营销战略研究2007本文分为四个部分，第一部分根据华西生活周报目前存在的问题和挑战，明确研究其市场营销战略的意义，以及相关的理论和现实依据；第二部分通过华西生活周报内外部环境分析，在市场细分的基础上，为周报寻找目标市场和定位；第三部分通过市场营销策略的运作组合分析，提出华西生活周报的运营策略；第四部分为华西生活周报市场营销战略研究对城市生活类周报的启示，以及如何创造周报的竞争优势。本文将运用企业战略管理和营销战略的一般理论和方法，如SWOT分析、STP、4P理论等，深入地研究华西生活周报在发展中遭遇的外部和内部的环境，分析国内有代表性的城市生活周报的市场定位、结构及模式等，寻找影响周报市场发展的主要因素，进而对其发展趋势做出分析预测，对华西生活周报的市场营销战略的制定提出若干建议，对其市场营销策略的实施提出可操作性的意见。鉴于城市生活类周报在全国都是一种新兴媒体的形式，在数量上已呈星火燎原之势，但真正形成自己强有力的竞争优势的尚属少见，希望通过对华西生活周报个案的分析，和业内人士分享自己在工作中的一些心得，如能为业内人士提供一些有价值的参考，更是意外欣慰。7.学位论文李龙青岛啤酒华南营销有限公司营销战略研究2008经过改革开放后近30年的快速发展，中国啤酒目前产销量已经排在世界首位。近年来业内的一些大企业如青岛、燕京、华润等，高举品牌和资本两面大旗，在行业内进行了大规模兼并重组，此举使我国啤酒行业更加趋于规模化、集团化。同时，伴随着资本、生产、技术、贸易的经济全球化浪潮，国外啤酒巨头纷纷通过投资设厂或参股国内领先企业的方式进入中国。如何抓住机遇和迎接挑战成了摆在所有啤酒企业面前的一个课题。青岛啤酒华南营销有限公司是青岛啤酒集团的华南营销中心，本论文以研究青岛啤酒华南营销有限公司的营销战略为主要内容。本文首先对研究所涉及的营销战略理论做了总结和概括，接着对青岛啤酒华南营销有限公司存在的主要问题及公司所处的宏观营销环境、行业环境、微观营销环境进行分析，然后在环境分析基础上对青岛啤酒华南营销有限公司的营销战略进行改进，最后对如何保障青岛啤酒华南营销有限公司的营销战略顺利实施进行了研究，提出了解决方案。本文在创作中以市场调研为基础，以经典营销理论为指导，以实证研究为主要手段。希望通过本文的研究，为青岛啤酒华南营销有限公司制定营销战略提供指导，同时也为青岛啤酒集团及整个啤酒行业的营销战略制定提供参考和借鉴。8.学位论文杜生鸣中国劲酒营销战略研究2003中国劲酒是劲牌有限公司的主打产品,目前在中国保健酒市场占据市场份额第一的位置,但正受到越来越强的挑战与竞争.该文从劲牌有限公司(以下简称劲牌公司)所处的市场内外部环境出发,运用现代营销学、管理学的理论,详细分析了公司外部环境的机遇与威胁、内部环境的优势与劣势,以及竞争对手的状况.同时,结合公司自身实际状况,在综合分析多种因素的条件下,提出了公司应该采取的营销战略,细分和明确了中国劲酒的目标市场及其营销战略评价体系.该文首先阐述了企业战略、营销战略的概念及其相互关系,指出企业战略、营销战略对于企业良性发展的重要性,并介绍了劲牌公司的基本背景情况和公司目前正面临的问题.接下来,该文对劲牌公司所处的营销环境进行了细致分析.从政治法律、经济、社会文化以及自然环境等方面发现外部环境对企业的机遇与威胁,从财务、生产、研发、营销以及计算机信息系统等方面对企业内部环境进行深入探讨.针对中国劲酒目前所面临的竞争局面,该文对中国劲酒的主要竞争对手海南椰岛鹿龟酒、宁夏红进行了评析,给出了基于三者的竞争态势矩阵.为了确定劲牌公司在目前形势下能够采取的最佳战略选择,该文给出了相应的SWOT评价矩阵,提供了8种备选战略方案,进而筛选和确定了劲牌公司应采取的营销战略.然后,该文深入地研究了中国劲酒的目标市场战略,包括细分市场,产品策略、品牌策略、定价策略、分销与促销策略等.最后,该文提出了劲牌公司的营销战略评价原则与评价体系.9.学位论文张春雷沈阳爱客家超市有限公司市场营销战略研究2005随着中国加入WTO，中国商业零售企业面临着来自全球化的冲击与挑战，沈阳地区的商业零售市场已于2003年8月对外资商业零售集团全面开放。国际商业巨头纷纷抢滩圈地，沃尔玛、家乐福成为行业的领军者，对沈阳零售业形成空前的打压状态，国内企业相互压价竞争，一度呈现白热化的竞争态势。中国百盛沈阳爱客家超市作为专业的商业零售企业，如何应对外资零售巨头的冲击，并在激烈的市场竞争中提高盈利能力，获得竞争优势，成为亟待解决的问题。本文以中国百盛沈阳爱客家超市为研究对象，通过对沈阳地区零售市场营销环境的详尽分析，发现企业目前存在的问题，挖掘市场机会和企业自身潜力，为中国百盛沈阳爱客家超市选择和制定行之有效的营销战略，并提出了许多保证战略成功实施的建议，从而提升企业的核心竞争力。全文共分为五章：第一章引言部分针对本文的研究对象(中国百盛沈阳爱客家超市有限公司)目前存在的问题，阐述了研究意义，表明了研究思路和研究方法。第二章对中国百盛沈阳爱客家超市有限公司作了简要介绍，着重介绍了沈阳爱客家超市的规模、发展历程；组织、人员概况；经营范围和经营业绩。第三章对中国百盛沈阳爱客家超市所处的外部环境和企业内部环境进行了全面分析。如行业环境、市场需求环境和竞争环境的详细分析，企业资源和能力、市场营销能力分析。发掘中国百盛沈阳爱客家超市外部的机遇和威胁及内部的优势和劣势，最后进行全面的SWOT分析。第四章在市场营销环境分析的基础上，为中国百盛沈阳爱客家超市制定营销目标，确立战略选择标准，并进行营销战略制定。第五章论述了中国百盛沈阳爱客家超市营销战略实施时应采取的措施。提供了管理、组织、资源、技术和文化五方面的保障措施，并强调了战略实施过程中应注重战略的调节，以保证营销战略的成功实施。10.学位论文王克立鲁南化肥厂营销战略研究2005本文第一章是导论部分，主要介绍了本文的选题背景、研究方法和意义。第二章介绍了营销战略的相关理论，包括营销战略的涵义、产品生命周期理论等；第三章是对鲁南化肥厂的内外部环境作了全面分析；第四章是从服务于企业总体战略出发，制定出鲁南化肥厂营销战略和实施策略；第五章明确了营销战略的实施措施；第六章是在前文的基础上，对当前化肥企业营销战略制定作了总结。本文从依托企业竞争优势的角度对鲁化的营销环境作了较为全面、深入的研究，确立了鲁化明晰的营销战略，有针对性地解决实际问题。本文中的策略和建议，是本人在化肥营销实践中的心得和体会，更具针对性和可操作性。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c325141f-1eb2-4d36-836e-9e250080d9b0下