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目录第一章编制说明第二章施工组织安排及组织管理机构第三章施工现场平面布置第四章总体施工部署第五章施工方案与技术措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配备计划第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章文明施工和环境保护附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络表附录五施工总平面图附表六：临时用地计划表第一章编制说明我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我司对仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照本施工组织设计所确定的原则，指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。1.编制依据仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程施工招标文件；仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程工程量清单；仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程施工图纸；《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-2004；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《堤防工程施工规范》SL260-98；《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129-2001；《堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）》SL-239-1999；《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；《防洪标准》GB50201-94；《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83；《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94；《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-89；《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98；《水利水电工程钻孔压力试验规程》SL31-2003；《土石坝安全检测规范》SL60-94；《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256-96；《水工混凝土施工规范》DL/T5144—2001；《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/5148-2001；《溢洪道设计规范规范》SL253-2000；《工程建设标准强制性条文》——水利工程部分2004版；《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-99；本工程各专项施工技术涉及的有关标准、规程和规范。2.工程设计内容本工程为仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程（三标段）柏林水库的加固除险，其中包括建筑工程、交通工程、金属结构设备及安装工程和临时工程等。3.工程的特点该工程施工工序较多，施工较为复杂，但工艺较为简单。施工期间易受冬季等天气的影响，因此须制定相应的防范措施。施工制约因素多，如施工前库水排水问题、坝顶施工机械制约，因此需合理安排。为确保工程能够按期完工，我公司将针对本工程的特点，合理布置施工现场，编制切实可行的施工进度计划，有针对性的对主要施工项目合理安排人员和机械设备，并且安排施工经验丰富的施工队进行，采取切实可行的施工措施方案，确保工程顺利完工。4.招标文件响应根据招标文件要求，我们将对工期、质量、合同条款等方面做出承诺：根据招标文件要求，本工程质量控制目标：符合国家《水利水电工程施工质量检验评定规程》合格等级标准，因此我公司如若中标，将严格按照国家规范、行业标准的相关规定，确保达到工程质量控制目标。4.1安全施工工程的安全目标：无人员死亡。施工时严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，确保安全等级达到要求。4.2文明施工严格按照文明施工有关条款组织施工，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。4.3人员、机械设备落实承诺我公司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年施工经验的施工班组来参与本工程施工，并配备足够的机械设备，以确保本工程工期目标的实现。同时郑重承诺：项目经理和技术负责人每月驻工地天数不少于20日历天，施工员、质量员以及专职安全员每月驻工地天数不少于25日历天。4.4对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我公司完全同意并响应招标文件、合同条款的要求以及按照招标文件规定的造价计算方式。第二章施工组织安排及组织管理机构1.施工组织安排施工时按照合格质量目标的要求进行，并争取达到以上标准。我们将严格按照国家规范、行业标准的相关规定，确保达到工程质量控制目标。工程根据主要施工项目工程量大小及施工要求考虑，合理安排各项目施工工期，对工程中主要施工项目，如：土方开挖施工、石方开挖、基础处理施工、土石方填筑、砼工程以及砌体工程等项目有针对性做好专项施工方案，安排好人力、物力、财力，克服种种困难，确保工程按期完工。公司拟组建一个工程施工队伍，主要分为土方开挖施工队、石方开挖施工队、灌浆施工队、土石方填筑碾压施工队、砌体施工队以及砼工程施工队。拟根据各施工项目的实际情况再进行细分，其组织机构图详见下表。由于工程历经冬季，因此在施工过程中务必做好冬季施工的各项工作，并且须合理安排施工时间，防止造成工期延误。为加快施工进度施工时进行平行、流水作业，争取在最短时间内高质量高标准完成本工程。2.施工组织管理机构配备2.1施工组织管理内容施工组织管理目标主要是从工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的目标进行组织管理，施工时严格按照设计、规范及相关的标准进行施工，遵守国家、省和市颁布的有关规定。2.2施工组织管理机构配备根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。施工组织管理机构图如下：3.主要管理人员及职能部门职责3.1技术质安部掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；主持编制项目人员培训计划，负责编写分项施工方案和技术交底，推广使用新材料、新工艺、新技术。参加分项工程的评定和验收。负责各工序的质量监督和验收，签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全施工质量记录和各种质量管理台账；参加分部分项工程质量评定。负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。负责本项目的工程基线布设、公司总部项目经理项目总工技术质安部工程施工部设备材料部计财管理部劳动人事部试验组测量组土石方开挖施工队伍土石方填筑队伍砌体工程施工队伍砼工程施工队伍灌浆施工队伍复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。负责日常质量管理体系的运行工作，参加项目策划，及时验证质量体系的运行状况。负责编制、修订质保大纲，并验证大纲的有效性，监督各部门、各施工队实施大纲；定期监查和当发现已潜在危及物项质量时进行不定期的监查并提供可证明达到质量目标的客观证据（质量保证文件和记录）；负责对不符合项进行质保审查，监督纠正措施的贯彻执行；发现不符合项报经理部经理批准，并及时上报上级主管部门、业主；负责外部质保方面的业务接口；按技术文件和质量计划对质量有关的活动进行必要的监督；对严重有损质量的情况，负责查明并分析根本原因，采取应急措施，以防再次出现；负责对纠正措施实施的关键环节进行监督；分析质量趋势，定期向经理报告；负责监查管理工作，编制内部质保监查计划及监查报告；协助有关部门搞好质保培训，负责质保文件和记录的收集、贮存和保管工作；对重要的采购物项，质保部要指派专人（合格的）进驻源地进行日常监督监查、定期监督检查和对控制点进行监督检查。贯彻执行国家技术规范、规定、标准、大纲和程序，负责编制施工组织设计和质量计划及试验大纲，编制不符合项的处理方案和专题报告；组织设计图纸会审、技术交底、审核施工时的记录资料；负责外部技术方面的业务接口，并做好业务职责范围内的内部技术工作接口；编制特殊过程的方案，并负责组织实施和论证，提出施工标准，编制工作程序，对施工试验报告进行评价和编制施工规程；负责施工现场测量管理；参加大纲和程序的执行情况及使用性的审查。组织交工验收（含中间交接），负责管理有关施工过程中形成的质保资料并整理、保存，预备交工。负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。3.2工程施工部负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；协调班组施工中出现的问题。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。负责编制和实施环境保护计划、文明施工计划，并制定和实施职工的健康计划。严格执行质保大纲及程序，编制本部门范围内的管理管理程序和工作程序，并贯彻实施；按质保和施工程序，科学地编制和下达施工计划，并归口安排各种加工计划，协调工序交叉；召集生产例会，协调平衡劳动力、设备上报与物资的使用，解决施工中的重要问题；编制安全计划大纲与安全管理细则，并组织实施；组织定期与不定期安全检查，并对查出的隐患实施安全监督，并对整改情况组织验证；负责安全培训、教育；调查处理安全事故；编制设备管理细则，并组织实施；负责设备的使用、维修管理工作，保证设备处于良好工作状态；负责施工水电供应与能源管理。3.3设备材料部职责材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理；日常小型机具、工具的管理，以及各类劳动保护用品的发放。负责项目部文件的收发，日常文件的打印、保管及归档；负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作。3.4计财管理部职责负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议；负责本项目的预算管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。3.5预算部职责负责按要求进行工程分包以及顾客满意度监视和测量等控制和管理；按局要求进行合同管理；及时进行调研，识别顾客及相关数据信息并及时向项目经理和局领导汇报。主持项目部成本控制；负责本项目的计划管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。负责组织编制工程预算、结算，对基层的预结算员的业务进行直接管理；负责施工合同的谈判和签订；督促各部门（除质保）、各施工队执行施工合同；协调、解决施工合同方面的纠纷；负责组织经理部各部门及施工队对预算合同外及非乙方原因造成的经济索赔工作；负责外部经营方面的业务接口工作，并对经营作出决策；4.工程协调与联系4.1与工程建设指挥部的协调从工程建设的大局出发，服从工程建设指挥部的对本项目的宏观控制安排。4.2与监理单位的协调我公司严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与监