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第二篇企业营销战略LOGO加多宝与广药集团的商标争夺战LOGO加多宝与广药集团的商标争夺战广药收回价值千亿的王老吉商标广药集团于2012年5月11日收到贸仲委日期为2012年5月9日的裁决书。裁决书称，广药集团与鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道集团停止使用“王老吉”商标；双方各负担50%仲裁费。广药拟向加多宝索赔超3亿元侵权费按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%，照此年销售160亿元的红罐王老吉应付8亿元；而如果按照广药集团租给其他合作伙伴如广粮集团等的商标使用费的话，则是销售额的2.3%-3%，则红罐王老吉应付3.68亿元至4.8亿元。LOGO加多宝战略是把“王老吉”做成一个品类品牌，如同可口可乐是碳酸饮料的品类品牌一样。加多宝在做水饮料时，就没有使用王老吉或加多宝品牌，而是使用昆仑山品牌。广加之争的本质——战略差异广药战略其“大健康产业”概念清楚地透露了其战略，即把“王老吉”做成一个大类品牌，如同哇哈哈是一个包罗万象的饮料大类品牌一样。广药不仅在做绿盒王老吉，也在做王老吉龟苓膏等品类。LOGO加多宝为更牌所做的战略部署广告语变化LOGO加多宝为更牌所做的战略部署产品包装变化LOGO加多宝为更牌所做的战略部署主视觉图形变化LOGO一、什么是战略？LOGO什么是战略？“战”指战争，略指“谋略”。指军事将领指挥军队作战的谋略。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略特征♫全局性♫长远性♫纲领性♫抗争性♫风险性企业战略及战略品质LOGO什么是企业战略？企业战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其最重要的工作内容和竞争方式。战略的本质变革企业战略及战略品质LOGO二、企业成长战略介绍LOGO企业成长战略介绍（1）后向一体化（2）前向一体化（3）水平一体化供应商生产企业批发商零售商消费者1、一体化成长战略竞争者LOGO家电企业战略模式格力的聚焦模式美的纵横一体化模式海尔服务模式LOGO家电企业战略模式格力的聚焦模式美的纵横一体化模式海尔服务模式格力聚焦在空调细分市场，并依托技术领先打造企业核心竞争力。格力电器建成了包括噪音、模拟环境、长期运转等300多个国际或国家认可的实验室，并拥有了5000多名一流的技术研发人员，掌握了数十项关键技术，目前空调市场份额处于第一名。LOGO家电企业战略模式格力的聚焦模式美的纵横一体化模式海尔服务模式横向一体化主要依靠扩大规模，美的有空调、冰箱、洗衣机以及日用小家电等齐全的产品线；纵向一体化主要是全产业链布局，自己生产全部核心零部件，这让美的在拥有规模优势的同时，掌握核心技术优势，两者形成合力，最终推动企业不断快速发展。LOGO家电企业战略模式格力的聚焦模式美的纵横一体化模式海尔服务模式是从以企业为中心到以用户为中心的转变，在经营理念上，从向消费者提供家电产品，转变为向消费者提供家电，家居生活的解决方案；在顾客价值上，通过提升营销网、售后服务网、物流网的水平，全面提升消费者的体验和满意度。LOGO企业成长战略介绍2.密集式成长战略市场渗透产品开发市场开发（多角化展）现有产品新产品现有市场新市场LOGO企业成长战略介绍2.密集式成长战略市场渗透产品开发市场开发（多角化展）现有产品新产品现有市场新市场促使现有顾客增加购买次数，购买数量，争取竞争者的顾客“倒戈”，吸引新顾客——使更多的潜在顾客，从未使用过该产品的顾客购买。LOGOLOGO市场渗透战略表现之商家促销形式打折返券搭赠招徕定价限时采购抽奖LOGO市场渗透战略表现之商家促销形式打折返券搭赠招徕定价限时采购抽奖经常看见的如：1、八折优惠、2、２０％ＯＦＦ3、２０％ＳＡＬＥ4、商品组合折扣LOGO市场渗透战略表现之商家促销形式打折返券搭赠招徕定价限时采购抽奖如：买一百元送XX元现金券。现在一些大卖场常用的促销手法，并且受到不少消费者的追捧。LOGO市场渗透战略表现之商家促销形式打折返券搭赠招徕定价限时采购抽奖“买够XXX元就送XX”“买一送一”这招多数会和其他方式配合使用。如果单用这招就是比较传统的促销方式，而且一般送出的东西价值并不是很高。LOGO市场渗透战略表现之商家促销形式打折返券搭赠招徕定价限时采购抽奖XX元起．也是市面上常见的促销方法。如：“店内商品10元起”“店内商品1折起”等。LOGO市场渗透战略表现之商家促销形式打折返券搭赠招徕定价限时采购抽奖LOGO市场渗透战略表现之商家促销形式打折返券搭赠招徕定价限时采购抽奖这招是在节日里常见的。抽奖时间是固定的，而且是现场兑奖。顾客现场的欢快气氛下也觉得很高兴。LOGOLOGOLOGOLOGO市场渗透战略之劝导用户多购买LOGO市场渗透策略之促使现有顾客增加购买次数•增加顾客单次消费商品数量LOGO市场渗透策略之促使现有顾客增加购买次数•增加商品新的使用用途风油精主要有疏风散寒、行气镇痛、祛淤散肿等功能，临床上常用于蚊虫叮咬、头痛、牙痛、小儿肚痛、伤风感冒等病症。1、治疗水火烫伤2、治疗烂脚丫3、治疗小儿蛲虫病所致的肛周瘙痒4、治疗咽喉疼痛5、治疗小儿高热LOGO企业成长战略介绍2.密集式成长战略市场渗透产品开发市场开发（多角化展）现有产品新产品现有市场新市场可在现有的销售区域内寻找新的细分市场，也可以进入新的区域市场。LOGO市场开发战略——在现有销售区域寻找新的细分市场LOGO市场开发战略——进入新的区域市场LOGO企业成长战略介绍2.密集式成长战略市场渗透产品开发市场开发（多角化展）现有产品新产品现有市场新市场向现有市场提供新产品或改进的产品，满足现有市场的不同需求LOGO产品开发战略案例介绍——格兰仕2009年推出“中国红”系列全能型光波微波炉:2011年2月推出全球首款圆形智能微波炉UOVO2011年年底发布一级能效微波炉和“变频光波微波炉。LOGO企业成长战略介绍3.多角化成长战略如果原来的经营框架已无法发展，或有更好的机会，企业也会考虑发展与目前业务无关但有较强吸引力的业务，实施多角化成长。同心多角化面对新市场、新顾客，以原有技术、特长和经验为基础增加新业务水平多角化综合多角化针对现有市场和现有顾客，采用不同技术增加新业务，这些技术与企业现有能力没有多大关系。企业以新业务进入新市场，新业务与企业现有技术、市场即业务没有没有联系。LOGO多角化成长战略之同心多角化冰箱核心技术空调洗衣机豆浆机饮水机微波炉核心技术雪碧果汁源原叶绿茶冰露果粒奶优芬达LOGO0-6岁婴幼儿童车：婴儿车、自行车、学步车等服装：新生儿、婴儿、幼儿婴儿床、尿不湿、奶粉、奶瓶等多角化成长战略之水平多角化LOGO多角化成长战略之综合多角化饮料行业：休闲食品行业：服装行业：LOGO苏宁去“电器”开展多角化之路LOGO三、企业竞争战略介绍LOGO企业竞争战略理论介绍成本领先战略差异化战略聚焦战略即一个企业力争使其总成本降到行业最低水平，并以此作为战胜竞争的基本前提。采用这种战略的核心是争取最大的市场份额，使单位产品成本最低从而以较低售价赢得竞争优势。主要依托于产品及其设计、工艺、品牌、特征、款式和服务等各个方面或几个方面，在于竞争者相比时能有显著的独到之处。是把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。LOGO腾讯的“榕树战略”•榕树是自然界中最擅长绞杀的物种。榕树的种子落于棕榈树、铁杉树等易于榕树生长的树干上，在适宜的条件下种子发芽并长出许多气生根，气生根沿着寄主树干爬到地面，并插入寄主树的底部的土壤中。这些榕树会缠绕在棕榈树、铁杉树等茎干上，与被绞杀植物争夺养料和水分，气生根越长越长，越长越茂盛，儿被绞杀的寄主植物终因外部压迫和内部养分的贫乏而死亡枯烂。LOGO腾讯的“榕树战略”——绞杀•2011年初，腾讯公司推出了一款为智能手机终端提供即时通讯的服务的一个应用程序——微信•在微信之前，国外已经开始流行KikMessenger，国内已经开始流行米聊、TalkBox等类似的软件。•一年后，微信用户已经在2011年11月底超过5000万，在用户量上把KikMessenger、米聊、TalkBox等远远甩在了后面。•2012年，微信位列香港Appstore社交类下载排行第一名。LOGO腾讯的“榕树战略”——绞杀•腾讯QQ•ICQ•腾讯TM•MSN•腾讯拍拍•淘宝•QQ游戏•联众游戏•财付通•支付宝腾讯产品•腾讯微博•新浪微博………………LOGO跟随寻找发展良好的产品和服务，模仿对方的产品和商业模式，与对方进行贴近的竞争。超越充分利用自己的客户端优势和二次创新等方式，在长期的市场角逐中慢慢蚕食对方的份额垄断完全主导整个细分市场，将被模仿对手完全绞杀。腾讯的“榕树战略”——绞杀竞争对手的艺术LOGO腾讯的“榕树战略”——绞杀竞争对手的艺术•选好绞杀位置，把握时机进入产品进入时机描述QQ中国网民快速增加，带来了大量的即时沟通需求，市场前期进入者花费时间和金钱对整个市场进行成功地初步教育后，用户的热情被调动起来。QQ游戏中国最早的游戏平台联众公司，在中国互联网市场最早实现赢利时。微信中国城市智能手机普及率达到35%，移动互联网进入高速发展阶段。LOGO腾讯的“榕树战略”——绞杀竞争对手的艺术•深挖市场需求，进行二次创新二次创新•QQ群•魔法表情•离线文件传输二次创新•导入QQ好友•接受QQ离线信息•LBS功能等LOGO腾讯的“榕树战略”——“独木成林”•目前腾讯已经如同榕树一样独木成林，即时通信服务、网络媒体、互动娱乐业务、互联网增值服务、无线互联网增值服务、电子商务和广告业务七大业务体系如同这课大榕树的七个“支柱根”，撑起腾讯的一片天空。LOGO如根据QQ用户年龄层较低且喜欢依赖网络维持社交圈子的特点，退出了Q-Zone、炫舞、宠物等一系列产品，极大增强了QQ这一平台对用户的吸引力腾讯的“榕树战略”——“独木成林”2007年投资过亿元在北京、上海和深圳三地同步设立了腾讯研究院，进行技术研究和数据挖掘等工作，深入洞察行业发展趋势和嗅知消费者需求。从用户体验层面打造差异性推出符合用户口味的新产品•拥有强大的技术研发能力和人才两大战略性资源LOGO如根据QQ用户年龄层较低且喜欢依赖网络维持社交圈子的特点，退出了Q-Zone、炫舞、宠物等一系列产品，极大增强了QQ这一平台对用户的吸引力。腾讯的“榕树战略”——“独木成林”2007年投资过亿元在北京、上海和深圳三地同步设立了腾讯研究院，进行技术研究和数据挖掘等工作，深入洞察行业发展趋势和嗅知消费者需求。关注体验打造差异加强研发洞察需求腾讯利用自己的知名度和QQ聚集的用户群，进入互联网领域的各个区域，且各领域实现互动，如微信与QQ、腾讯微博互通。不仅帮助腾讯积累了更多的用户，而且提高了用户的黏性。增强黏性实现互通LOGO《舌尖上的中国》火热背后的营销解读2012年5月，美食记录片《舌尖上的中国》忽然走红，创下了收视率奇迹，成为人们饭前茶后热议不断的话题。LOGO《舌尖上的中国》火热背后的营销解读从记录片本身进行解析精心营造视觉盛宴微博营销的推波助澜整合营销攻势助推LOGO《舌尖上的中国》火热背后的营销解读从记录片本身进行解析精心营造视觉盛宴微博营销的推波助澜整合营销攻势助推•怀揣着队食物的敬意和感情，展示美味背后的平凡人的生活，广博自然，展示美味蕴含的中国文化。•素材选择遍及大江南北，大量运用微距拍摄让鲜嫩可口的美食以大特写的方式充斥整个屏幕。•与以往记录片拘泥于一时一地的剪辑手法不同，《舌尖》在广泛取材的基础上，大胆跨越时空，纵横捭阖的蒙太奇手法。LOGO《舌尖上的中国》火热背后的营销解读从记录片本身进行解析精心营造视觉盛宴微博营销的推波助澜整合营销攻势助推《舌尖》果断而巧妙地运用导演陈晓卿的微博以及新浪的微话题。•预热陈晓卿在美食节有极高的人气，微博粉丝接近20万，在纪录片开播之前利用自己的微博平台展开预热