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保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程技术标天津第三市政公路工程有限公司1保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程（一标段）施工招标投标文件（技术标）投标人：天津第三市政公路工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2012年03月18日正本保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程技术标天津第三市政公路工程有限公司2目录第一章、编制总说明...................................................3一、项目概况..........................................................3二、编制依据..........................................................3三、编制原则.........................................................5四、管理方案.........................................................5第二章、施工组织设计..................................................19一、综合说明........................................................19二、施工现场平面布置................................................23三、项目管理班子主要管理人员........................................25四、劳动力和材料投入计划及其保证措施................................25五、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施......................29六、主要施工机械、设备的投入........................................32七、工程质量保证措施................................................34八、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施..........................41九、采用新技术、新工艺、专利技术....................................45十、冬雨季施工措施..................................................46十一、各工序的协调措施..............................................52十二、施工安全文明保证措施..........................................53十三、施工现场环保及维护措施........................................66第三章、分部分项工程施工方案.......................................73保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程技术标天津第三市政公路工程有限公司3一、现场工程........................................................73二、钢筋混凝土工程..................................................78三、建筑工程........................................................91四、管道安装及管材、管件和附件工程.................................107五、顶管工程.......................................................132六、电气工程.......................................................138七、其他附属工程...................................................144第四章、附录.......................................................148一、质量保证和质量违约的责任承诺...................................148二、确保工程质量的技术组织措施.....................................150三、主要施工机械设备...............................................158四、确保文明施工及环境保护的技术组织措施...........................159五、质量管理体系...................................................163六、安全管理体系图.................................................164七、施工进度计划表.................................................155八、施工总平面图…………………………………………………………………..166保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程技术标天津第三市政公路工程有限公司4第一章、编制总说明一、项目概况工程名称：保山西道（外环线——春明路）带路及配套管线工程。本工程位于天津市西青区，西起规划外环西路，桩号为KO+026.077，东至规划春明路，桩号为K2+189.811，路线全长2163.734m。包括城市主干道、给水排水工程、城市道路照明工程、绿化工程。我公司竞标部分为本工程的一标段。其中：一标段：保山西道（外环线——春明路）带路及配套管线工程，外环西路——风聚道，道路全长740米，宽度为30米，等级为城市主干道，本标段道路面积约22200平方米，桥梁全长34.66米，面积为1386.4平方米，单孔跨径最小10米，排水工程铺设雨水管道最大管径DN3000mm、污水管道最大管径D1000mm，中水工程管道最大管径D400mm，路灯照明工程新建路灯30基；绿化工程道路两侧在栽种胸径10~12cm的白蜡和毛白杨。二、编制依据主要依据下列基本资料《保山西道（外环线——春明路）道路及配套管线工程》招标文件《保山西道（外环线——春明路）道路及配套管线工程》设计图《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-2008依据我公司对现场实地考察后总结资料；本工程使用的规范标准《工程测量规范》GB50026-93保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程技术标天津第三市政公路工程有限公司5《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《城市排水工程质量检验标准》DB29—52—2003《天津市城市绿化工程施工技术规程》J10368—2004《天津市园林绿化工程施工质量验收标准》DB/T29—81—2010《天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）》J10407—2004《天津市市政工程技术规范（道路工程部分）》J10405—2004《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—91《天津市市政工程资料管理技术规范》《天津市建设工程施工现场安全管理规程》DB29—113—2011《建筑施工安全生产法律、法规、标准、规范及相关文件汇编》《建筑基桩检测技术规程》J10198—2002给排水相关的最新国家标准图集《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《给水、排水构筑物施工及验收规范》GB141-90《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99三、编制原则1、对工程的特点、性质、工程量、工作量进行综合分析，确保本工程施工组织设计的指导方针。保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程技术标天津第三市政公路工程有限公司62、符合合同预定的建设期限和各项技术经济指标的要求。3、遵循基本建设程序，切实抓紧时间做好准备工作，合理安排施工顺序。4、在加强综合平衡、调整施工密度、改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。5、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广、应用的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械利用率和机械施工的综合水平，不断降低成本，提高劳动生产率。6、施工现场布置紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求。7、加强质量管理，明确质量目标，消除质量通病，保证工程质量，不断提高工艺水平。8、加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。四、管理方案本方案以实施工程标准化管理为基本宗旨，通过运用数据化管理、过程控制手段，以工程整体目标的实现为压倒一切的方针，整合各方有利资源，排除一切干扰，最大程度地实现对质量管理的准化，安全管理的标准化，进度管理的标准化，文明施工管理的标准化。从朴素的商品流通理论考虑，只有生产出了有着优良质量的工程产品，有了精品，才能为营销铺路造势，进而使公司整体效益目标得以实现。具体实施如下：1、项目的系统管理1.1工程开工前准备工作熟悉合同；对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点；编制资金使用计划，合理的利用资金；项目部组建，根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程技术标天津第三市政公路工程有限公司7分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利；施工队伍的选择及合同签订；材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工；需送审的主要材料样块的准备；项目部与业主方沟通启动。1.2开工前期的工作与业主进行沟通；建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象；现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解；开工报告；现场场地地界面移交、标高交接；施工界面；图纸深化；主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审；现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作；调整施工方案、进度计划；根据实际情况再次论证施工成本及经济目标。1.3施工过程中重点明确事项确立工地管理者地位，将工程日常管理制度化。工地现场管理者是处理工地日常事物的责任人，我们首先要在工程中明确工长在工地的管理者身份，要求工地项目负责人工长在施工现场真正起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状况下进行施工。确立部门技术责任人将工程技术管理程序化明确部门内各工程的技术问题，由项目经理与部门工程师共同负责的制度。2、工程质量控制2.1事前控制：领先概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。2.2事中控制：在过程中实时监控、工序控制。2.3事后控制：防止上道工序的不合理进入下道工序。2.4质量控制点及技术交底。保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程技术标天津第三市政公路工程有限公司82.5调整对监理单位的认识。3、工程的进度控制3.1工程进度表的形式。3.2工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。3.3对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。3.4对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。3.5对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。3.6建立各种控制表格