《体育赛事营销》教学大纲

1《体育赛事市场开发》教学大纲一、说明本教学大纲是依据上海体育学院经济管理学院公共事业管理专业和市场营销开发专业本科学生的教学计划编写的。本课程的教学总时数为64学时，共4个学分。本大纲根据社会主义市场经济的基本原理和体育管理学基本原理，结合我国体育产业发展的现状，针对经济管理学院各专业学生所需的知识结构以及今后工作实践的需要而制定。体育赛事市场开发作为经济管理学院学生的课程，其目的是使学生掌握体育赛事市场开发的基本原理和特点以及赛事市场开发的规律，注重培养学生的分析问题和解决问题的能力。执行本大纲时，应注重理论联系实际，学以致用。二、课程教育目标、《体育赛事市场开发》主要阐述在社会主义市场经济条件下，体育赛事市场开发的一般规律与方法。本课程的教学目标是：通过学习，使学生初步掌握中国国情特色的体育赛事市场开发的基本概念和基本原理，了解体育赛事市场开发的特点和一般要求，学会体育赛事市场开发中一些基本方法和手段的运用。三、教学内容安排(形式和时数分配)序号教学内容课堂讲授（学时）课堂讨论（学时）实践与实验环节1体育赛事的概要22体育赛事的运作的阶段划分23体育赛事运作及市场开发的组织结构与管理职能24体育赛事市场开发的主要文件与文案实务25总体工作进度(图、表)和体育主题活动方案116案例讲解与分析27阅读文件、文案实物教具；课堂讨论与提问读文件、文案、专题讨论28体育赛事市场开发资源的营销29体育赛事市场开发资源的开发与利用210体育赛事市场开发资源营销的策划与推广211体育赛事市场开发资源营销的策划与推广212体育赛事市场开发的管理213体育赛事市场开发的管理214模拟赛事推介会215模拟赛事推介会216体育赛事资金的筹集217体育赛事资金的筹集218体育赛事市场开发后的回报执行219体育赛事市场开发后的回报执行220体育赛事的运作管理221体育赛事筹备组织工作的难点与对策222体育赛事风险管理223体育赛事风险管理224体育赛事绩效评估2225体育赛事绩效评估内容与方法226考察某赛事运作公司227考察某赛事运作公司228专题讲座：请某赛事公司（或赞助商）专家作体育赛事市场开发讲座229专题讲座：请某体育局官员作体育赛事专题讲座230机动231考试232考试2合计41518四、内容纲要及基本要求一、绪论及体育赛事的概要1.绪论2.体育赛事的定义及其构成要素1)体育赛事的定义2)体育赛事的构成要素3.体育赛事的产生和发展4.体育赛事的研究现状5.体育赛事的类别、特点1)体育赛事的类别2)体育赛事的特点3)体育赛事的功能6.体育赛事与体育活动的区别7.体育赛事与体育活动的对比分析二、体育赛事的运作的阶段划分主要阶段划分与任务1)选择2)体育赛事的申办3)(赛事)筹备阶段4)举办赛事5)（赛事）收尾三、体育赛事运作及市场开发的组织结构与管理职能1.体育赛事的主要组织工作（共22项）2.体育赛事筹备组织机构的设置3.对筹备组织机构的管理4.市场开发机构设置（一般结构）四、体育赛事市场开发的主要文件与文案实务1.总体工作方案与赞助参与方案1)总体工作方案案例――第八届中国艺术节总体方案2)赞助商参与方案2.案例――第六届全国农运会特约服务银行参与方案3五、总体工作进度(图、表)和体育主题活动方案案例――第六届全国农运会资源推广方案3.总体工作进度（图、表）概念4.体育赛事主题活动方案六、案例讲解与分析1.案例――第九届全运会火炬传递活动2.案例――第九届全运会火炬传递活动）(视频)七、阅读文件、文案实物教具；课堂讨论与提问；读文件、文案、专题讨论1.看实物教具（文案、方案）提问和课堂讨论（第二小组代表发言，其他组代表补充）2.讨论（第三小组、第四小组代表发言，大家补充）；看实物教具（方案）提问；大家点评八、体育赛事市场开发资源的营销与体育赛事市场开发资源的开发与利用1.体育赛事市场开发资源的营销1)体育赛事市场开发资源营销概述2)体育赛事市场开发资源营销对象与需求分析3)我国体育赛事市场开发环境的分析2.体育赛事市场开发资源的开发与利用1)体育赛事市场开发资源的分类与基本特征2)体育赛事市场开发资源的整合与定价九、体育赛事市场开发资源的开发与利用3)体育赛事市场开发资源营销的主要方法十、体育赛事市场开发资源营销的策划与推广1.体育赛事市场开发资源营销策划1)体育赛事市场开发资源营销策划的含义2)体育赛事市场开发资源营销策划中应该注意的问题2.体育赛事市场开发的资源推广，谈判和合同1)体育赛事市场开发的资源推广2)工作实施3)寻找赞助商过程中要特别注意的几个问题:4)谈判技巧与艺术5)体育赛事市场开发的合同十一、体育赛事市场开发资源营销的策划与推广案例――第九届全国运动会火炬传递活动赞助合同3.三、体育赛事市场开发的公共关系1)体育赛事市场开发的公共关系的概述2)体育赛事市场开发主要的公关手段3)体育赛事市场开发主要的公关手段案例――九运会电视转播权（视频）十二、体育赛事市场开发的管理1.体育赛事市场开发的规范管理1)体育赛事市场开发规范管理的含义2)如何对体育赛事市场开发进行规范管理2.体育赛事市场开发运作经费预算及管理1)体育赛事市场开发运作的经费预算4实践经验案例――九运会十三、体育赛事市场开发的管理2)体育赛事市场开发运作经费预算管理3)体育赛事筹备组织工作的经费预（测）算与控制赛事经费的控制赛事经费的预（测）算A.案例1――第五届全国农民运动会支出预算项目B.案例2――第五届全国农民运动会会期经费管理办法十四、赛事模拟推介会请各个小组以某项赛事为例，召开体育赛事的市场推介会，扩大影响力，增加学生的实践运作能力。十五、赛事模拟推介会请各个小组以某项赛事为例，召开体育赛事的市场推介会，扩大影响力，增加学生的实践运作能力。十六、体育赛事资金的筹集1.体育赛事资金筹集的主要方法和基本特征1)政府拨款2)企业赞助3)社会捐赠4)基金会拨款5)金融机构融资2.二、通过“商务运作”筹集赛事资金1)体育赛事“商务运作”的意义2)体育赛事“商务运作”的主要特点与优势案例分析――2004年雅典奥运会亚洲区拳击资格赛商务运作十七、体育赛事资金的筹集3.体育赛事通过商务运作进行资金筹集的主要特点与优势1)整合性2)市场性3)长期性案例分析――第九届大型综合性运动会通过商务运作筹集资金的主要方法十八、体育赛事市场开发资源后的回报执行1.体育赛事市场开发后回报执行的意义与目的1)体育赛事市场开发回报执行的含义2)体育赛事市场开发回报执行的意义与目的2.体育赛事市场开发后回报执行的主要内容与目标1)体育赛事市场开发回报执行的主要内容2)体育赛事市场开发回报执行的目标3.体育赛事市场开发后回报执行工作的管理程序与规范十九、体育赛事市场开发资源后的回报执行3.体育赛事市场开发后回报执行工作的管理程序与规范1)体育赛事市场开发回报执行的管理程序2)体育赛事市场开发回报执行的管理规范5二十、体育赛事的运作管理1.体育赛事整个筹备时期的工作流程2.筹备赛事组织工作分类3.体育赛事中主要活动及其关系4.体育赛事筹备工作中政府部门的介入与协调5.体育赛事的运作保障1)体育赛事中竞赛活动的保障2)体育赛事的服务保障3)体育赛事的安全与控制二十一、体育赛事筹备组织工作的难点与对策1.体育赛事运作主要是构建体育赛事的三大系统2.体育赛事市场开发资源的营销有四种主要方法3.体育赛事资金筹集的五种主要方法案例――学习借鉴筹备大型综合性运动会的经验与教训（办好第12届广东省运动会的若干思考）二十二、体育赛事风险管理1.体育赛事的风险分类及其识别1)体育赛事的风险分类2)体育赛事风险的识别2.体育赛事风险管理的目标和方法1)体育赛事风险管理的目标2)体育赛事风险管理的方法二十三、体育赛事风险管理3.体育赛事风险管理的组织实施1)提高对风险的认识2)建立风险防范机构、机制3)学习与科学分析风险产生的条件、原因，进行评估4)确定防范风险的目标、方案与预案5)整合与配置防范风险所需要作用的资源6)全力执行，提前实际演练案例――第五届农运会开幕式应急工作预案二十四、体育赛事绩效评价1.体育赛事的影响分析1)赛事组织与管理人员绩效2)赛事对举办地的影响评估3)负面影响4)扩大正面影响，减少负面影响2.体育赛事筹备组织工作的经费测算与控制1)赛事经费的测算2)赛事经费的控制二十五、体育赛事绩效评估内容与方法1.体育赛事竞技水平的评估2.体育赛事经济效益的评估3.体育赛事经济效益的评估64.体育赛事总体社会效益的评估5.市场开发总体效益的评估二十六、考察某赛事运作公司二十七、考察某赛事运作公司二十八、专题讲座：请某赛事公司（或赞助商）专家作体育赛事市场开发讲座二十九、专题讲座：请某体育局官员作体育赛事专题讲座三十、机动三十一、机动三十二、考试五、考核考试内容考核标准评分方法（占总成绩比例）平时考勤10010%课堂讨论（小组）10020%课后作业（个人）10020%期末考试（个人）10050%六、附录1、使用教材《体育赛事运作管理》、《体育赛事运作案例精选》2.参考书目①[美]斯特德曼。格雷厄姆等著《体育营销指南》中信出版社2003年04月第一版②[美]肯。卡瑟等著《体育与娱乐营销》电子工业出版社2002年07月第一版③刘清早《体育赛事组织与管理》（自编教材）④刘清早《体育赛事营销》（自编教材）3、所需教学仪器和直观教具等多媒体投影仪