搜索
齐齐哈尔中心城区既有居住建筑节能综合改造工程施工方案编制单位：齐翔建工集团翔宇建筑工程有限公司目录第一章工程概况1.1总体概况1.2工程概况第二章施工组织2.1施工部署2.2施工管理机构设置2.3施工准备2.4施工现场准备2.5资源配置2.6施工进度安排第三章施工管理和施工协调措施：3.1社区关系协调3.2与业主之间协调3.3与设计单位之间协调3.4与监理公司之间协调3.5与地方政府部门之间协调3.6与施工周边环境人员之间的协调第四章主要分部分项工程施工方法4.1材料的垂直运输4.2吊篮的安装4.3塑窗安装工程4.4外墙保温工程4.5屋面平改坡工程4.6外墙装饰工程4.7建筑避雷设施施工第五章确保质量管理措施5.1技术质量保证措施5.2质量管理措施5.3质量保证体系第六章安全文明施工保证措施6.1总体措施6.2各分部分项工程安全文明施工保证措施第七章施工工期保证措施7.1施工项目进度控制措施7.2做好施工中的协调工作7.3检查施工进度计划的信息反馈7.4定期召开协调会第八章文明施工环境保护保证措施8.1保证环境管理目标8.2环境组织保证8.3工作制度第九章质量保证体系9.1质量目标9.2质量管理制度第十章职业健康安全/环境管理体系10.1职业健康安全/环境管理方针和目标10.2职业健康安全/环境管理组织体系10.3保护措施安全健康/环境保证体系10.4保证安全健康/环境保护措施10.5职业健康安全/环境监督10.6生产、生活环境条件及采取的保证措施10.7现场保卫、防火措施第十一章做好扰民工作，确保工程顺利进行11.1从施工产生的噪音控制11.2安全保护措施11.3环境保护措施第十二章雨季施工的工作安排12.1雨季施工安排主要附图（表）：附图一：项目管理组织机构图附图二：质量控制体系图框附图三：安全、环保、执业健康管理体系图附图四：劳动力计划表附图五：主要施工机械设备计划表附表一：施工总进度计划表第一章工程概况1.1总体概况为美化市容环境，提高居民居住条件，齐齐哈尔市市政府实施低温楼改造工程，对一些老的住宅楼外墙、屋顶进行改造，改造方式为在原来平屋顶上加轻钢结构坡屋顶，外墙粘贴保温材料，改善原建筑屋面在隔热、保温、防水及建筑外观、居民居住质量和美化城市面貌。1.2工程概况翔宇建筑公司所施工的六栋住宅楼改造项目分别为：赵园小区1＃楼，建筑面积为12317.44㎡；赵园小区2＃楼，建筑面积为116554.8㎡；南马路13＃楼，建筑面积为4096㎡；南马路7＃楼，建筑面积为7012㎡；安馨家园小区化工楼，建筑面积为4408.56㎡；二运家属楼，建筑面积为12315㎡；第二章施工组织2.1施工部署：本工程共计6栋住宅楼按照流水施工；2.1.1根据本工程的特点，拟安排三支施工队伍进场施工，一支负责赵园小区1＃楼、赵园小区2＃楼，为第一施工段；一支负责南马路13＃楼、南马路7＃楼，为第二施工段，另外一支负责安馨家园小区化工楼、二运家属楼，建筑面积为12315㎡；为第三施工段施工原则按照“先拆除、外墙、后钢构、屋面、再外墙涂饰”，“先上后下”“先里后外”合理安排流水作业。各施工队由项目指挥部统一安排工作。2.1.2施工部署原则加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。根据楼房分布分散的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现，创城市低温楼改造工程的典范。2.1.3施工管理目标本工程是为改善居民居住质量，美化市容、环境等方面的需要实施的，精心施工好本工程具有极其重要的意义。我们将从人、机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。2.2施工管理机构设置2.2.1施工管理机构设置见附图：12.3施工准备与施工配合、协调2.3.1施工准备2.3.1.1技术准备常规性技术准备；学习施工图纸，进行施工图会审并接受技术交底。编制施工图预算，提出工料分析，为塑窗、钢屋架加工及外墙保温材料进场做准备。做好施工详图及施工翻样图的准备工作，绘图深度应满足工程施工的具体要求。编制施工方案作业指导书的编制计划，做好编制与审核工作。2.3.2.材料准备2.3.2.1总体要求根据工程的进展计划，按照钢木窗拆除、塑窗安装、外墙保温粘贴、植筋圈梁、钢构件制作、钢屋架安装、钢构件防腐、屋面安装及防水等工序，统筹计划材料供给，提前提出材料计划，按照施工的需求进行采购，以满足整体工程的进度要求。2.3.2.2周转性材料满足整体工程的进度要求。2.4施工现场准备2.4.1办公用房、材料堆场、钢筋集中加工、仓库用房等采用保温板房2.5资源配置：2.5.1拟投入的主要施工机械计划见附图五：2.5.2劳动力配备计划根据工程进度情况、三个施工段均安排大流水节拍的施工顺序配备相应的施工人员，本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。劳动力需用计划表附图四。2.6.施工进度计划安排2.6.1工程计划开、竣工日期及工期计划工期：63日历天。工程计划开工日期：2013年6月30日工程计划竣工日期：2013年8月31日2.6.2施工进度计划综合进度计划是我公司从人员配备、组织机构、施工机械配置和施工组织管理等诸方面进行科学论证与优化的基础上编制的，目的在于确保工程的顺利实施。我们在综合进度计划的编制过程中，结合该工程的实际情况，特别考虑到改造的住宅楼布置比较分散的特点，对于工期-资源、质量-进度、交叉作业以及其它各种因素影响进行充分论证和评价，进行反复调整，以使之得到尽量完善的综合进度计划。考虑到墙面涂料可穿插在整体施工进度中，该项未在进度表中体现，总进度计划表详见附表一。2.6.3施工流水段的划分按照该工程的平面布置情况，划分为3个独立施工区域，同时组织平行施工：每个施工区域以2栋楼为1个流水段。第三章施工管理和施工协调措施：3.1社区关系协调：做好每个楼座与居民的关系；开工前，与每个居民楼的物业公司或管委会之间提前做好沟通，争得他们几各个业主的认可和同意，以确保工程的顺利进行。3.1.1为和谐社区关系；项目部将搞好社区关系与居民街道间的协调工作做为项目管理的重点，以保证工程的正常施工。3.1.2采取的相应的对策3.1.2.1安排2～3人成立专门的居民协调小组，解决可能产生的不利工程施工的事件，晓之以理，动之以情，为实现工程目标，改善居民生活环境，取得他们的支持和谅解。3.1.2.2工程地处居民区，每天的作业时间限制在7：00～19：00之内，中午也要保证居民一个多小时的午休时间，要高度重视环境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。由于限制作业时间，施工进度会受一定的影响，在安排施工进度计划时，要留有一定的余地，合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间，争取在尽量减少扰民或不扰民的前提下，保证总进度计划的实施。3.1.2.3施工现场狭窄，大部分改造房屋不可能在现场设立材料堆场和管理用房，材料垂直运输机械的选择应根据项目的现状确定切实可行的方案。3.1.2.4安全防护工作：项目经理部办公、生活用房租用附近的两套两居室；材料仓库等用房租用200平方米集中场所；劳务人员的食宿在现场外集中另行安排租用。3.1.2.5保证每一栋安排专人进行周边环境清扫，洒水防止扬尘，每天做到工完场地清。3.1.2.6白天设两人进行巡逻保卫，夜间增加双倍人员进行夜巡，周转材料尽量不堆放在现场，集中放在仓库，不留偷盗隐患。3.1.3优化工程项目管理组织机构；本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地完成质量进度、安全、文明施工等目标以及对业主的承诺。3.1.4.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好承包商的关系，保证总体施工正常进行。3.1.4.2对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的专业承包质量计划和质量保证体系，将专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；3.1.4.3项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对工程特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定并在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。3.2与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，协助业主做好专业承包商和材料样工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。3.3与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部技术组负责完善使用功能及图纸设计、施工详图深化工作，对专业分包商的施工详图设计做好督促、协调与管理。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。针对施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3.4与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工方案”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到管理上所要求的各项技术、质量、经济指标、在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程进度和造价控制）、“两管”（合同管理和信息管理）和协调，虚心接受和服从监理公司的监督和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。3.5与地方政府部门之间的协调我们将进一步与政府有关部门进行接洽、沟通和联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。3.6与施工周边环境人员之间的协调在进场的同时及时与周边其它住宅设施和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边其它住宅设施和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民的休息的时间，对于居民提出的意见虚心接受，并研究采取相应的改进措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。第四章主要分部分项工程施工方法4.1材料的垂直运输材料的垂直运输包括：塑窗、苯板、圈梁施工需用的模板、钢筋、混凝土，屋面系统施工需用的钢构件、檩条、屋面彩钢，安全网以及基层清理物和最后的建筑垃圾等。材料的垂直运输考虑以下几种办法配合：1、采用外挂吊篮进行材料的运输2、采用电动葫芦与定滑轮进行材料的吊装采用吊篮进行材料的垂直运输可以说是最好的办法，它可以在节省劳力的情况下又可以起到防护的作用，同时可以直接进行檐沟和外墙保温及涂饰的施工。由于该工