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迈克•波特的竞争优势理论，从2000年开始就火爆中国了，热了好多年；06年的时候又开始火《蓝海战略》；很多企业家都开始研讨自己的蓝海在哪里。有时候，奇锐发现，管理界也很八卦，是个准时尚行业。什么来了就一阵风，过去了就留下一地鸡毛。管理界和企业界优良的学习作风值得表扬；不过做企业的人，终究要的是效果。再好的理念，也得用起来，能用、会用、指导实践才能产生效果。核心竞争力也是一样！核心竞争力是哪里来的？是从天上掉下来的吗？是从娘胎里带来的吗？显然不是，核心竞争力是老老实实做出来的，是策划出来、执行出来的，是营销出来的！所以奇锐提出核心力营销，目的是告诉企业家，核心竞争力并不神秘，是能够标准化的进行分析的，也是能够通过规划战略、制定计划、落实执行，通过整体营销来获得。掌握了途径，我们也能拥有关于核心竞争力误区很多，比如很容易被核心竞争力的各种理论流派所迷惑。各有各的道理，到底该怎么用？又比如盲目求大崇洋，以为自己的企业不适合，搞不了。中小企业能不能拥有自己的核心竞争力呢？上海交大副校长张文军教授，曾在德国飞利浦做过数字电视研究，回国后主持了我国数字电视研究，他说在德国的时候，发现很多中小企业，只做一件事情，不断研究、不断进步，无人可以竞争，这样的企业是不是有核心竞争力？了解了核心竞争力的精髓，发现就是在五个方面寻求系统的竞争优势，不断进步、保持领先之后，就会发现，核心竞争力和企业大小无关，与企业家的心态关系很大。心静如水、目标明确、不断进步，这样你也能够拥有自己的核心竞争力。从现在开始核心力营销奇锐提出的核心力营销，在管理界和营销界首次提出把核心竞争力与营销融为一体，把获得核心竞争力作为营销的目标；把营销当作获得核心竞争力的手段，这样战略和行动就融为一体，贯彻下去，整个企业就成了全员营销企业，成了全员建设核心竞争力的企业。这样配合以耐心、坚持、必要的资源，罗马终能建成，企业家终将拥有自己的核心竞争力。企业家现在就要行动起来，赶快把《突围•核心力》看完，然后尝试着分析自己的五大支点，评估自己在核心力三阶梯上处于那个位置，然后头脑风暴，找到自己的战略定位，制定知性路线图，然后发动企业干起来吧，从现在开始，干起来吧。中国人自己的本田公司、自己的三星公司必将产生，中国人自己的小而强的公司将诞生。