中国石油河南销售分公司XXXX0922

中国石油河南销售分公司Q/HNXS.HSE.SC-2013健康、安全与环境管理手册MANAGEMENTMANUALFORHSEMANAGEMENTSYSTEM（第B版，第0次修订）发行版本：修改码：受控号：2013－10－30发布2013－10－30实施中国石油河南销售分公司发布2健康、安全与环境管理手册MANAGEMENTMANUALFORHSEMANAGEMENTSYSTEM编制：常安晓石超军杨毅秦雅娟李轲赖琳琳张海生周强赵勇杜连杰冯春艳贾庆华杜红专孙晓辉李亚辉李沙杨丽红郎连峰王芳芳武孟杰审核：郭新平张可存单文年杨虹陈峰张之华周建华苗立建任卫东邓向东李旭陈奇康于萍张晓波李骄李森年赵永杰魏云巍审批：中国石油河南销售分公司3奉献能源，创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油天然气集团公司核心经营管理理念：中国石油天然气集团公司的企业精神：中国石油天然气集团公司的企业宗旨：401发布令中国石油河南销售分公司《健康、安全与环境管理手册》是依据Q/SY1002.1-2013《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》、中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司销售分公司《健康、安全与环境管理手册》、安全生产标准化、法律法规和其他要求，在公司A版手册基础上进行换版而编制的，本手册吸收和借鉴了国内先进HSE管理经验，结合了公司经营管理特点及当地社会、经济和文化背景，包括了公司健康、安全与环境管理体系的全部要求。本手册阐述了公司HSE承诺、方针和目标，明确了各处室、直附属单位、地市分公司在健康、安全与环境管理方面的管理职责和权限，对标准的要素及相互关系进行了描述，该手册是公司实施HSE管理体系的纲领性文件，是全体员工、相关方必须遵守的准则，是河南销售分公司对社会、所有顾客的承诺，同时，也为第二方、第三方认证提供依据。经审查本手册符合国家法律、法规和标准要求和集团公司、中国石油天然气股份有限公司销售分公司要求，现正式批准发布，并于2013年09月01日起实施。中国石油河南销售分公司最高管理者：（领导手签）2013.10.30502授权书为了确保中国石油河南销售分公司按照Q/SY1002.1—2013《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》标准的要求建立健全公司健康、安全与环境管理体系，加强对HSE管理体系的领导，确保HSE管理体系持续改进的有效性；经研究，任命郭新平同志为健康、安全与环境管理体系管理者代表。郭新平同志作为管理者代表，除已有的副总经理分工的职责外，还具有以下职责和权限：1.确保HSE管理体系得到建立、实施和保持；2.确保向河南销售分公司最高管理者汇报管理体系运行情况，以供评审，为持续改进管理体系提供决策依据；3.负责体系文件和记录的控制，审核管理手册、方针、目标；4.监督各处室、地市分公司、仓储分公司HSE管理体系的执行，及时协调解决管理体系运行中出现的问题；组织风险识别、控制，应急预案的管理；5.组织开展HSE管理体系内部审核工作；6.采取宣传、教育、培训等有效形式，确保在整个河南销售分公司内形成满足法律法规、顾客、其他要求的意识；7.全面负责公司健康、安全与环境管理体系工作。中国石油河南销售分公司最高管理者：2013.10.30603前言中国石油河南销售公司成立于1999年2月，承担着中国石油进入河南的成品油资源配置、批发、零售以及销售网络开发、建设、管理等职责，目前下设14个职能部门，下辖18家分公司和6家控参股公司，拥有员工7700余人。进入河南市场14年来，公司累计完成投资44亿元，投运加油加气站809座，资产型油库11座、库容21.9万方，形成覆盖全省18个地市的销售网络，综合竞争实力持续增强，资源保障能力不断提升。2011年销售总量突破400万吨，这是在2001年、2006年、2009年销售100万吨、200万吨、300万吨基础上，实现的又一次跨越。特别是在三夏、三秋、抗旱救灾等特殊时期，主动履行政治、经济、社会三大责任，积极实施支农惠农助农等政策，有效保证了河南工农业生产用油，推动了行业整体服务水平的提升，为保障供应、稳定市场做出了积极贡献。2012年，面对复杂严峻的市场形势，公司坚持强基础、调结构、重执行工作主线，稳中求进、进中求优，加气业务取得突破，销售质量显著提升，销量效益再创新高：销售成品油407.6万吨，同比增长5.1万吨；销售收入304.6亿元，同比增长8亿元；实现利润3.2亿元，同比增长0.9亿元；市场份额38.1%，同比增长0.5个百分点，油气业务并举、库站管线并进的发展格局开始启动。2013年，公司将坚持质量效益发展主题，坚持强基础、调结构、重执行工作主线，突出终端，突出效率，突出品牌，着力加快营销体制机制改革，着力推进重点网络建设，着力提升队伍综合能力，着力开展管理提升年活动，努力实现“两增一降两提升”：增销量、增效益，降成本，提升管控能力、提升品牌影响力，为早日建成国际水准销售企业奠定坚实基础。客户是我们生存的前提，诚信是我们发展的基石。公司将继续秉承“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，奉行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“品质一丝不苟、数量分毫不差、服务无微不至”的质量服务理念，始终以客户为中心，诚信经营，优质服务，履行责任，努力为中原崛起助力，7为河南人民的福祉加油！公司地址：郑州市郑东新区CBD商务内环路2号中油新澳大厦19-22层邮编：450046电话：0371-6919081060190811传真：[phone]中国石油河南销售分公司HSE承诺中国石油河南销售分公司秉承中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司销售分公司HSE承诺，始终把关爱生命、保护环境作为公司的核心工作之一，为践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，我们将：★遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；★以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；★保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展；★优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理；★各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包方的重要依据；★实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；★向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩；★在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。中国石油河南销售分公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护公司对健康、安全与环境做出的承诺。中国石油河南销售分公司最高管理者：2013.10．30905健康、安全与环境方针：预防为主，以人为本，全员参与，持续改进。预防为主：重点做好各类风险和事故的识别，采取预防措施，实现风险削减，防止人身伤害与健康损害，防止各类事故的发生。以人为本：河南销售分公司尊重人、关心人，在提供各项销售、服务过程中，实施安全观察和沟通，发挥人的主观能动性，坚持员工的培训教育，合格上岗制度，以保护人的健康和安全为前提。全员参与：遵守法律法规和其他要求，把各项责任落实到每个环节、每个岗位人员,真正形成全员参与的健康、安全与环境的销售、服务管理的局面，与员工定期进行协商，体现企业形象和团队精神。持续改进：根据健康、安全与环境方针和目标，不断强化管理体系，改进总体绩效，追求卓越永无止境。06健康、安全与环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。10目录前言.................................................................51范围.................................................................122编制依据、术语、定义及说明...........................................123HSE管理组织机构.....................................................143.1HSE委员会.........................................................143.2HSE专业分委会：...................................................143.3公司领导HSE职责...................................................163.4机关处室HSE职责...................................................193.5所属各地市分公司HSE职责...........................................254总要求...............................................................285健康、安全与环境管理体系要求.........................................335.1领导和承诺.........................................................335.2健康、安全与环境方针...............................................335.3策划...............................................................355.3.1危害因素辨识、风险评价和控制措施的确定..........................355.3.2法律法规和其他要求...............................................385.3.3目标和指标.......................................................395.3.4方案............................................................395.4组织结构、职责、资源和文件5.4.1组织结构和职责...................................................415.4.2资源.............................................................435.4.3能力、培训和意识.................................................445.4.4沟通、参与和协商................................................465.4.5文件.............................................................475.4.6文件控制.........................................................495.5实施与运行.........................................................495.5.1设施完整性.......................................................495.5.2承包方和（或）供应方.............................................515.5.3顾客和产品.......................................................535.5.4社区和公共关系..................................