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1第一章技术标书编制说明第一节工程概况1.1工程概况及主要内工程名称：龙海市东部及招商局开发区供水工程（泵站出口～供水点输水线路工程）工程地点：漳州市境内，自九龙江北溪引水工程水闸上游区马崎村附近至208省道与招商大道汇合口工程概况：本工程是由福建省水利水电勘测设计研究院设计的龙海市东部及招商局开发区供水工程（泵站出口～供水点输水线路工程），包括输水管道工程及跨河网管桥工程，管道敷设设计为钢管敷设、球墨铸铁管敷设，管道总长约21公里。主要工程施工内容：铺设方式分暗埋段、管桥、顶管，建设用地,管道土建附属设施1.2地质概况本工程土质地带，从现有的资料分析，本工程管道埋深在3m左右，较多处于淤泥土质地带，极易发生坍塌现象，施工时必须准备好防坍塌措施及应急措施1.3工程特点分析(1)供水水源系从九龙江北溪引水工程水闸上游库内取水，取水泵站位于九龙江右岸，介于龙海泵站和华阳泵站之间；管线横跨九龙江北溪南港至中州岛沙洲轮渡码头再跨北溪南港至霞浒村，经石码镇、海澄镇、东园镇、跨南溪，至分水点。线路总长24.539km，其中管线长21.381km，线路长涉及到场地范围相当大。(2)本工程管道铺设方案多，涉及到顶管、管桥、暗埋管道等。(3)周边环境复杂，施工中会碰到绿化、道路、河道、桥梁、农田、2高压线等。(5)本工程土质差。(6)全年施工，各个季节气候不一样。(7)由于资料还未有较详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及乡间道路时将碰到地下管线。第二节标书编制的范围及依据2.1技术标标书编制范围龙海市东部及招商局开发区供水工程施工图所示的全部内容，本标书主要对管道暗埋、顶管、管桥、建设用地、管道土建附属设施本工程特点作了详述。2.2技术标标书编制依据1.按照招标人：漳州开发区招商原水有限公司关于“龙海市东部及招商局漳州开发区供水工程泵站出口~供水点输水线路工程”施工招标文件。2.由福建省水利机电勘探设计研究院设计的“龙海市东部及招商局招商漳州开发区供水工程供水管道（含管桥及阀门井）设计修改图”。3.引用标准和规范：《建筑桩基技术规范》JGJ94-94的规定；《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范》CES141;2002《给水排水管道工程设计及验收规范》GB50268-97《供水管井设计、施工及验收规范》CJJ10-86《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002相关建筑材料质量标准与管道规范；相关建筑材料试验工程规范和评定标准；本公司质量安全管理体系文件及相关现场文明施工管理标准及制度。第三节技术标编制原则3（1）遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻《龙海市东部及招商局开发区供水工程》招标文件及招标补充文件的精神要求编制。（2）遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。（3）坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成龙海市东部及招商局开发区供水工程项目建设。（4）坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、河道、道路交通、村庄状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，同时考虑本工程线路长、沿线经过的河道多及多种施工工艺等，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。（5）一切从保障工程高速、优质、安全地完成，保证周边地面道路、乡村道路、河道安全、交通通畅，保证地区环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。（6）坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。（7）坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。第二章总体施工组织布置1.1组建精干务实的项目经理部1.1.1施工组织指导方针4该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。1.1.2组织管理机构公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。1.1.3组织管理机构框图⑴指挥决策机构框图财务总管总工程师公司副经理公司经理工程项目经理部5⑵项目经理部组织框图1.1.4各职能部门人员设置及职责如下（1）项目经理项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，项目经理技术负责人项目副经理机械材料部经营核算部质量安全部征地协调部综合管理部综合队管道安装队工程技术部降水队机械队建筑队土方队6对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。（2）项目副经理在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。（3）专业技术负责人主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。（4）工程技术部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、7检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（5）质量安全部设质量负责人3名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案；参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证；参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。设安全员3名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。（6）机械材料部负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。（7）综合管理部设置政工人员3名，本工程负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。（8）经营预算部负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责8任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。（9）外部协调部设外部协调员6名，主要负责施工沿线征地、拆迁、协调工作，办理工程施工中与有关部门的手续及赔偿工作，并做好征地赔偿工作，保证工程顺利进行。1.1.5公司总部与现场管理部门之间的关系详述我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程技术科的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责，定期向公司工程技术科汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。1.1.6项目经理部主要成员一览表见表2-1表2-1项目经理部及各职能部门主要成员一览表序号人数职务职称职责11项目经理工程师负责整个工程的全面工作22项目副经理工程师负责现场施工生产等工作35专业技术负责人工程师负责施工技术、质量工作43质量负责人工程师现场施工质量管理工作53安全员工程师现场安全、文明施工62经营负