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监理细则-1-微山县留庄镇教育供销社区工程监理细则编制人：审核人：年月日监理细则-2-1.工程项目概况工程名称：微山县留庄镇教育供销社区建设地点：济宁市微山县留庄镇建设单位：枣庄恒丰置业有限公司设计单位：济宁市工业设计院勘察单位：济宁市水利施工公司监理单位：枣庄市工程建设监理公司施工单位：枣庄厚德建筑安装工程有限公司质量监督单位：济宁市微山县质量监督站本工程由：底层为储藏室，一至五层为住宅，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为7度。2.监理工作的范围根据监理委托合同的约定，项目监理站对本工程后施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制中工程计量及工程变更。3.监理工作目标3.1投资目标：通过对投资总额的分解控制，严格审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力不突破造价总投资（除合理变更）。3.2进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段性计划的审核，在施工过程中进行实际进度与计划进度对比，及时找出偏差的原因，督促承包方落实措施，确保竣工日期按合同要求完成。3.3质量目标：严格执行国家和地方的有关法律、规范、标准、规定，对工程实施事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督，确保各检验批、分项、分部工程的施工质量符合规范要求，确保单位工程达到合格标准。3.4安全、文明施工目标：通过控制施工方案，杜绝各类安全事故，争创安监理细则-3-全文明工地。3.5环境保护监理目标：根据合同约定，尽力减少施工对周围环境造成的各类污染。4.监理工作依据4.1国家、省、市现行的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关项目审批的文件和规定；4.2设计图纸和其它设计文件，工程地质勘探报告；4.3施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书；4.4建设工程委托监理合同及监理招投标书；4.5与建设工程有关的标准、设计图纸文件、技术资料。5.监理工作内容5.1施工前期准备阶段的监理工作为更好地有效地开展施工阶段监理工作，本着事前介入，全方位全过程监理的原则，施工前应作好施工前期准备阶段的监理工作。5.1.1参与图纸会审及设计交底图纸会审及设计交底由建设单位主持。设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：A建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；B设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础、主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；C对基础、结构及装修施工的要求，对建筑材料的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；D设计单位对承包单位、监理单位提出的施工图纸中的问题的答复。E设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、会审纪要监理细则-4-应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。5.1.2审核施工组织设计（施工方案）5.1.2.1施工组织设计（施工方案）审核程序A承包单位的项目经理部编制的施工组织设计、安全施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理站审核；B项目监理站总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，必要时经建设单位和设计单位认可，之后批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；C施工组织设计（施工方案）经项目监理站审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。D技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。5.1.2.2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容A承包单位的审批手续是否齐全；B施工总平面布置图是否合理；C施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；D工期安排是否满足建设工程施工合同要求；E进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；F承包单位的质量保证体系是否健全；G安全施工组织设计是否按规定编写；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；H季度施工方案和各专项施工方案的可行性、合理性和先进性；I监理工程师认为应审核的其他内容。监理细则-5-5.1.3第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：A建设单位授权驻现场代表及有关职能人员（建设方驻工地代表）；B总承包单位项目经理部经理及有关管理技术人员，分包单位主要负责人；C公司项目监理站总监理工程师及专业监理人员。会议主要内容：a建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；b建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理）；c总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；d项目经理汇报施工现场施工准备的情况；e建设单位、总监理工程师对施工现场施工准备的情况提出意见和要求；f总监理工程师大致介绍监理规划的主要内容;g会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及内容安排；h其它事项。第一次工地会议后，由监理站负责整理编印会议纪要，分发有关各方。5.1.4施工监理交底施工监理交底由项目总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；参加人员：A总承包单位项目经理及有关管理技术人员，分包单位主要负责人；B项目监理站总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的主要内容：a国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；监理细则-6-b阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；c介绍监理工作内容；d介绍监理控制工作的基本程序和方法；e有关报表的报审要求。5.1.5核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理站申报《工程开工报审表》。监理工程师应核查下列条件：A政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；B施工组织设计已经由项目总监理工程师审定；C测量控制桩，已查验合格；E承包单位技术管理人员己到位，施工设备、施工人员己按需要进场；主要材料供应已落实；F施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。G监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。5.2施工阶段的监理工作5.2.1审查承包单位的施工进度计划，监督工程进展情况，对实际进度与经核准施工进度计划进行比较，掌握施工现场的人力、机具、及资源的情况，制作每月及每季工程进度报告，并以书面提送建设单位。必要时召开工地协调会。5.2.2在整个施工过程中，采取必要的措施对工程安全、质量进行控制，配合建设单位及政府机构不定期对工地、工程实体的检查，并协助准备各种书面资料。5.2.3审核有关的各方提出的变更，严格按规范程序进行检查签认，同时做好相应的测量、技术签证工作。5.2.4按照合同要求，每月对各项应付款在确认其相对应的工程完工情形监理细则-7-后，发出付款证明。5.2.5对将使用于工程的材料及半成品、设备，依据设计、规范标准及程序进行查核，按规定进行见证取样；审查承包单位委托试验室的资质，对所进行材料与工程品质试验进行核查，查核是否符合规范与标准的要求。5.2.6定期执行现场检查，以检查施工质量是否符合设计要求及技术规范、质量验收规范。5.2.7在施工期间，督促施工各方履行合同，协调参建各方的关系。向建设单位建议所可能发生的事件或合同问题，并指出其潜在问题及可能产生的工期延误及相关预防措施。尽力减少索赔，按规定合理合法处理合同纠纷。5.2.8加强管理工作，保证信息通道畅通，及时按建设单位要求和有关规定进行传递。5.2.9督促检查施工单位的安全生产，文明施工措施的落实。5.2.10整理好监理合同文件和技术归档资料，审核施工单位竣工资料和竣工验收报告，组织竣工预验，编制工程质量评估报告，参与建设单位组织的正式竣工验收，签认有关竣工资料，签发竣工移交证书。5.2.11并写出施工阶段监理工作总结。6.监理组织机构及人员岗位职责6.1监理机构6.1.1监理机构组织形式根据监理招标书内容和建设工程监理规范要求，结合本监理范围内的施工项目，考虑工程内容及各专业技术施工的特点，按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则，我公司派选精兵强将，设立乌西站十四街二区住宅楼项目监理站，使质量、投资、进度、安全等目标得以顺利实施。负责完成合同约定的监理工作内容。组织机构形式采用直线职能制。6.1.2监理站人员配备情况监理细则-8-上岗监理人员一览表序号姓名职务职称性别1谷正强总监高级工程师男2王强监理工程师工程师男3王凯监理工程师工程师男6.2监理人员岗位职责6.2.1项目总监理工程师（项目总监）职责：A主持监理站的工作职责:a）组建项目监理站，确定项目监理站机构人员的分工和岗位职责；b）管理项目监理站的日常工作，主持监理工地会议、签发项目监理站的文件和指令；c）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员提出调换；d）组织监理人员学习《监理规划》、《监理实施细则》等，建立项目监理站工作制度；e）审批项目《监理实施细则》；f）组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；g）组织对检验、检测和试验设备的日常保养、检查标识状态；评定偏离校准状态的检测设备测试结果的有效性；h）填写或指定人填写《监理日志》，并不定期检查其符合性；i）组织编写《监理业务手册》；监理细则-9-j）组织对监理产品的标识和可追溯性的控制、管理；k）定期和不定期的组织监理服务质量检查，对不合格服务评审处置和验证；i）主持整理工程项目的监理资料。B监理过程涉及委托人的工作职责：a）组织监理人员熟悉设计文件，提出修改意见报委托人；b）参加并协助委托人主持技术交底、图纸会审会议并形成纪要；c）主持编写《监理规划》，经公司技术监理部批准后报委托人；d）参加并协助委托人主持第一次工地例会并形成纪要；e）按技术监理部下达的（服务/回访记录），处置并检查验证；f）参加由委托人组织的竣工验收，并会同验收各方签署竣工验收报告；g）负责根据委托监理合同的约定计取监理服务费：（1）监理服务过程中，按合同约定的时间、额度等，到委托人方办理应收监理服务费用的手续或凭证，并将委托人的签单及时报送综合部财务；（2）委托人因故未能按合同约定支付监理服务费时，项目总监负责提请或督促委托人执行合同，及时支付；（3）监理服务结束时，负责与委托人结算监理服务费用并负责收回。C监理过程涉及承包人的工作职责：a）审查分包单位的资质并提出意见；b）审查承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；c）审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；d）主持或参与工程质量事故的调查；e）组织测量复核验收；f）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织竣工初验，参与工程项目的竣工验收。监理细则-10-D其他方面的工作职责：a）参加标书/合同评审；b）审查和处理工程变更；c）主持工地例会；d）调解委托人与承包人间的合同争议、处理索赔、审批工程临时延期和最终延期。6.2.2总监理工程师代表应履行以下职责：a）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.2.3专业监理工程师：a）负责编制本专业的《监理实施细则》；b）负责本专业监理工作的具体实施；c）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目总监提出建议；d）审查承包人提交的计划、方案、申请、变更、洽商、报告，提出建议并向项目总监报告；e）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收、隐蔽过程时旁站；f）定期向项目总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目总监汇报和请示；g）根据本专业监理工作实施情况填好《监理日志》；h）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要