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参赛队员：张明陈鹏余国海刘新清菏公司清菏公司是我们拟建的公司，主要从事薄荷的生产、加工、提纯、销售及相关产品的开发。本公司的产业与其他产业相比有绿色、环保、无污染、利润高、发展空间广阔等特点。企业奉行“以农业种植为本，以科学技术为发展动力”的企业精神，不断拼搏进取，努力成为世界薄荷产业的领头羊。前期以科学技术为核心竞争力，采用江苏省中国科学院植物研究所发明的超临界二氧化碳提纯法提纯薄荷油，进而提取薄荷脑等衍生产品。采用此方法的提纯法相对于传统的蒸馏法提纯有效率、出油率高的特点。种植面积越来越低薄荷用途越来越广部分原因是薄荷的种植比较费时，不如种植农产品省心省力；再加上薄荷没有大规模种植，不利于机械化生产，所以种植薄荷的人越来越少。但是大规模种植薄荷的利润不可忽视，无论薄荷叶、全棵、种根都会是利润的来源。进一步将薄荷提纯为薄荷脑、薄荷素油等产品会使利润进一步增大。公司的建立与生产、研发公司选址：安徽省太和县生产设备：华安超临界萃取有限公司的HA1215005型超临界萃取装置产品研发:在高校投资建议实验室，研发新型薄荷品种初期：本地宣传中期：直销企业经营模式：消除中间环节直接与需求商接轨，减少中间转手所产生的利润减少盈利模式：前期以先进技术为核心，以较高的薄荷油提取率和较高的产量盈利;后期以产品的多元化为优势，进行链式的薄荷生产获得更大的盈利发展战略：从少到多，从单元到多元，从产品到品牌，一步步的发展初期:整合资源，规模生产中期：扩大规模，建合作社后期：产品多元，打造品牌市场需求量安徽产量江苏产量浙江产量其他省产量进口量70%种植薄荷的散户少大面积种植薄荷推广不易种植基地枯竭消除中间环节直接与需求商接轨，减少中间转手所产生的利润减少前期以先进技术为核心，以较高的薄荷油提取率和较高的产量盈利;后期以产品的多元化为优势，进行链式的薄荷生产获得更大的盈利从少到多，从单元到多元，从产品到品牌，一步步的发展运营管理市场定位建立公司产品定位产品主要从事有关薄荷的种植、加工、提纯、销售及相关产品开发。薄荷油、薄荷叶与全棵的销售，将这些一级产品继续加工成薄荷脑、薄荷精油、薄荷茶叶等。公司的营销采用直销模式，将本公司大批量的产品直接推销给需要本公司产品的企业，如绿箭、白云山等。第一年：公司建立成本项目办公室及设备提纯设备土地车辆厂房合计投入130万120万25万40万25万340万项目用量/kg单价/元金额/元种茎604240肥料50*22200机耕50农药30人工200合计720第一年：公司基地每亩支出项目产量/kg单价/元销售额/元薄荷叶60181080薄荷油12*2.314038636*2.31401932种根100033000合计9875第一年：公司基地每亩收入项目每月支出/元月份金额长期工3500*1012420000专业技术人员4500*21210800日常开销2000012240000短期工30000合计70.08万其他费用支出第一年总收入：9875*500=493.75万除去税收后所得：493.75*（1-23%）=380.1875万第一年利润为380.1875-70.08-500*0.072=274.1075万第一年的总资金为：600-340+274.1075=534.1075万将500亩的生产基地扩大到1000亩。厂房的建设投入资金100万。项目每月支出/元月份金额长期工3500*1012420000毕业生4500*21210800日常开销2000012240000短期工30000公关费用200000合计90.08第二年第二年的总收入：493.75*2=987.5万除去税后所得：987.5*（1-23%）=760.375万第二年的投入：90.8+100+50+1000*0.072=312.8万第二年的利润：760.375-312.8=447.575万第二年的总资金为：534.1075+447.575=981.682万第三年建立起薄荷生产合作社，将公司以厂房设备以及1000亩的地并入薄荷生产合作社，带动周围农民一同种植薄荷项目产量/kg单价/元金额薄荷叶200183600薄荷全棵50031500种根100033000合计8100第三年的税后收入：0.81*1000*(1-23%)=623.7万利润为:623.7-70.8-50-1000*0.072=430.9万预计农民加入合作社后扩大种植面积2000亩，并被提炼销售，每亩收益9875元.税后收益为：0.9875*2000*（1-23%）=1520.75减去成本：1520.75-0.072*2000=1376.75第三年的总利润：1376.75+430.9=1807.65万第四年在本地区继续扩大生产，带动更多的农民进入合作社，经过一年的试运营合作社进入正轨，并完善合作社人员的入社、出社章程，完善合作社和旗下公司及人员的利益分配第五年再继续扩大生产规模，将影响辐射到周围的亳州、大新等地，建立子公司运营后，带动周围农民种植薄荷，然后连带子公司并入薄荷生产合作社。同时，开始生产制备薄荷的茶叶，进军饮品产业，生产薄荷类抗癌、美容饮品以期形成自己的品牌效应。第一年第二年第三年前五年建立起公司办公室、厂房，买进设备和运输车辆，建立500亩的薄荷生产基地。将500亩的生产基地扩大到1000亩。扩大厂房建设，为第三年的薄荷叶、薄荷全棵的收取做准备。建立起薄荷生产合作社，将公司以厂房设备以及1000亩的地并入薄荷生产合作社，带动周围农民一同种植薄荷。扩大合作社的规模，规范合作社的规章制度，着力打造自己的品牌，为进军整个江浙，拓展全国市场做积累。农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。天时地利人和·国家对农业的投入：食品安全已经成为全球的问题天时（政治、经济、市场）...·中国中产阶级的快速成长：高附加值食品的需求·对农民专业合作社销售本社成员生产的农业产品，视同农业生产者销售自产农业产品免征增值税·对农民专业合作社向本社成员销售的农膜、种子、种苗、化肥、农药、农机，免征增值税。·对农民专业合作社与本社成员签订的农业产品和农业生产资料购销合同，免征印花税。地利（平台、融资）...·电子商务已经成熟：革命性为农业成倍提高收益·创业板的开通：中小规模经济组织融资通道·农产品物流快速发展：线上线下互动高效人和（组织能力、优化）...·农民合作经济组织的发展与生产力相适应。·农业社会化服务体系逐基础设施渐完备。合作社实行民主管理，坚持“民办、民有、民管、民受益”原则。体现性质、获得信任，规范合作社管理势在必行。农合论坛运营管理服务依托丰富咨询经验，帮您定章程，建制度，管社员，快速走上正规化运营之路。规范-管理有序得天时、获地利，怎样谋取“人和”？农合论坛运营管理专家团队教你绝招。聚核心成员，帮您找到合伙人；聚骨干成员，帮您打造管理人；聚普通成员，帮您扩大社员量。聚人气，打名声，农合论坛为您合作社添一把火。聚人-发展社员财务-把好钱关申报示范社、各类国家项目、获得国家政策扶持，财务报表必不可少。设部门，建科目，学做账，各项工作都要做到位。专业性强，重要性高，需要专业人士指导。农合论坛运营管理团队帮您管好财务，把好钱袋子！2013年中央一号文件强调：“实行部门联合评定示范社机制，分级建立示范社名录，把示范社作为政策扶持重点。”合作社要想谋发展、获支持、得利益，进入示范社名录是必然选择。示范社-进入名录