冠县定寨供销合作社

1冠县定寨供销合作社今年工作基本情况及明年工作的初步设想定寨供销社现有干部职工67人，专业合作社2个，资金互助社1个，有机肥厂1个，全社总资产1600万元。即将过去的一年，在上级社的直接领导和大力支持下，我们紧紧围绕服务“三农”这个主题，坚定不移地贯彻执行国务院、省、市有关加快和深化供销社改革发展的文件精神，在如何构建农村现代经营服务体系上进行大胆探索，取得了初步效果。回顾一年来的工作，我们主要做了四件事。第一，统一思想认识，坚定发展信心。我们这届领导班子接手的供销社，可以说是职工人心思散，经营山穷水尽，设施破烂不堪，老本基本吃光，是破产散伙、自消自灭，还是重整旗鼓、背水一战，走出困境，是我们新任领导班子面临的头等大事。在县联社的具体指导下，我们组织大家积极学习了国务院、省、市有关文件精神，特别是市政府8号、县政府66号文件出台，使我们大家心中又燃起了新的希望。一致认为，供销社根在农村、市场广阔、资源丰富，原先的经营模式已不适应现代农村流通的要求。要使供销社起死回生，必须解放思想，打破原有的框框，用新思维面对现实。统一思想后，我们制定了创新的发展模式和发展方向，确立了切实可行的目标。我们认为，今年之所以能够干成几件事，是统一思想认识，坚定发展信心的结果。第二，抓住资源优势，加快有机肥生产。2009年在我们乡新上了一处秸秆发电厂，其废料草木灰是生产有机肥的主要原料。我们抓住这一机遇，一方面与电厂联系，全部包销他们的草木灰，另一方面积极与科研单位及大专院校合作，在省科技星火计划办公室蔡英明教授的具体2指导下，对已上马的3万吨有机肥生产线进行了技术改造和设备更新。为使产品质量过关，我们高起点，高标准按科学配方生产，并严格管理，使有机肥打开了销路，现已销往内蒙古、四川、辽宁以及省内的平度、青岛、平阴等地，同时在全县设立了16处经营点。预计今年有机肥产量可达2万吨，销售1.8万吨，产值达1000余万元。我们注册的“星顺”牌有机肥已通过国家有机产品验收认证。第三，适时扩大养殖规模，发挥骨干项目带动作用。我们认为供销社要发展、要振兴，没有骨干项目形不成气候；没有自己的产品做不大，做不强。为此，我们在北京新辣道餐饮有限公司的帮助下，与福建闽侯县合作，继续扩大热带鲶鱼项目的养殖规模，以其发挥骨干项目的引领和带动作用。通过加大投入，提高养殖技术含量，不仅提高了产量，而且产品质量大为提高。我们注册的“鱼冠”牌鲶鱼供不应求，成了抢手货。现已销往北京、天津、西安、大同等地，预计今年总产量可突破800万斤，总产值达3000多万元。与此同时，经多方努力，我们的渔业养殖已列入国家“十二五”规划和省重点渔业产业示范园区，建设规划乡政府已批复土地80亩。整个项目已按省级设计要求全面开建施工。第四，创新农村金融服务，积极试办农村资金互助社。近几年，资金问题成为制约农村经济发展的突出问题，没项目不能致富，有项目没资金同样不能致富。为解决农村融资难，小额贷款难，国务院、省政府先后出台有关文件，允许供销社在其领办的专业合作社内部开展资金互助。这是党、政府在新时期赋予供销社的特殊优惠政策。根据上级文件精神，我们一方面主动到吉林、本省沂水县等先期创办资金互助社的单位参观学习，并聘请专业人员讲解指导；另一方面积极筹备。经过半年的精心准备，于今年四月份开始试办冠县万顺资金互助社。在试办过去中，我们严格执行国家3的法律、法规，坚持了“源自社员、用之社员、投放互助、快捷方便”的原则，加强内部管理，严格手续制度，开展优质服务，深受广大农民的欢迎，入股入社持续踊跃。截止目前，入社社员已达700余户，占全乡总户数的10%，互助金总额1050万元，投放金850万元，有近200户社员直接受益。被市社授予“全市供销社系统农村资金互助社先进单位”。过去的一年，尽管我们取得了一定成绩，但仍有很大差距。在新的一年里，我们一定要认真总结为“三农”的服务的经验，加快完善服务体系。总的指导方针是：立足三农，创新服务，稳中求进，适度扩张。在具体工作，突出重点项目，扩大服务平台，主要抓好以下几个方面。第一，加大力度，继续搞好甜玉米的种植。经过近两年的试种推广，甜玉米种植已成为专业合作社的骨干项目，今年全乡已发展入社农户300余家，种植面积已达2000余亩，并注册了“田顺甜”商标，打出了我们自己的品牌。明年我们仍然以此为重点，加大力度，搞好宣传发动。从现在开始就与农户签订种植合同，提供种子专用肥、生物农药和技术指导。同时为形成规模种植，建立甜玉米种植基地，一是铺设灌溉管网。计划在渔场排水渠周边村庄，铺设灌溉管网系统，涵盖土地面积3500余亩，使管网覆盖内的土地全部种植田玉米。预计投资总额210万元，于明年上半年全部建成。二是积极筹措资金，计划兴建一处2000吨冷库，以搞好甜玉米的回收冷藏。同时，为下步开展渔业养殖深加工创造条件。三是积极开展销售服务，试办农超对接，把形成规模种植后的甜玉米直供大中城市的超市，以减少流通环节，增加农民收入。经过明后两年，力争甜玉米种植户发展到2000户，种植面积8000—10000亩。第二，以有机肥厂为依托，建立农资服务配送中心。一是加强同涉农4科研部门合作，加大生产设施的配套、改造、技术更新，使有机肥生产达到优质高产。明后两年有机肥产量力争形成5—6万吨的规模；二是同省科技厅合作，增添新品种，向生物有机肥、有机无机复合肥、专用肥、高效冲施肥方向发展、以满足各个需求层次的需要；三是开展测土配方施肥，建立配方示范基地，计划在全县及周边县市布点200个，使我们配方肥在全乡占有率达到80%以上，全县占有率50%以上。配合测土施肥，以奖励的形式，搞好施肥效果对比，建立跟踪档案，把农资经营与服务紧密结合起来，提升科技服务含量，降低成本，让农民真正得到好处；四是统一投资、统一经营、统一价格，真正打出自己的产品品牌，以净化农资服务市场。第三，适度扩张养殖规模，积极兴建全省重点渔业产业示范园区。目前的鲶鱼养殖已初具规模，成为定寨供销社的支柱产品和主要经济来源。为带动周边农民养殖，我们计划明后两年持续适度扩张，力争年产量达到1200万斤。同时，紧紧抓住被列入“十二五”规划的省重点渔业产业示范园区项目，加大措施，全力办好。项目建成后，将集良种繁育、混合、立体、环保、景观于一体，形成年育苗6000万尾，附加值高，且无公害成品鱼300万斤的规模，预计年产值5000万元以上。从而，逐步形成淡水鱼养殖基地，创办成产品化，规模化、科学化的大品牌产业。第四，继续探索实践，努力把资金互助社办好。资金互助，社员急需。同时，是我们供销社与“三农”连接的桥梁和纽带，更是新形势下解决农民融资难的一条重要途径，我们一定要认真总结经验，继续探索实践，下决心把资金互助社办好。一是广泛开展宣传发动，让更多的农民加入到资金互助社；二是提升服务质量，提高工作效率，对员工加大培训，严格内5部操作规程，规避各种风险，为社员提供优质、高效、便捷、安全的融资服务；三是及时做好分红兑现，结合年终决算，按国家监管部门的有关规定，适时进行分红分配，让社员得到实惠，真正把资金互助社办成农民自己的“小银行”。争取明年底，让全乡40%农户加入进来，互助金总额突破3000万元，投放金达到2500万元，力争后年入社社员覆盖全乡所有农户。第五，盘活社有资产，发挥最大效能。定寨供销社原有地盘不在乡政府住地，位置偏僻，场所难以利用。地上建筑多因年久失修，破烂不堪。对此，社领导班子进行了研究，决定利用现有基础，兴办新的项目。一是利用魏庄原供销社场地，建立一处纸浆原料加工厂。我们在聊城市“十二五”规划中了解到，山东阳谷金蔡伦纸业有限公司纸浆生产，已列入全市“十二五”重点规划项目。为此，我们委派专人同阳谷金蔡伦联系、协商。目前，已初步打成合作意向，由对方提供前期启动资金，由我们提供场地、设施、人员，并负责收购杨树枝条，做好初级粉碎加工。此项目于明年5、6月份开始实施，预计年可消耗杨树枝条3000余吨，年创产值1500多万元；二是利用三庙现有场地，兴办“三农”综合服务中心一处。此项目已呈报县联社，待乡政府统一规划后，将进入实施。总之，我们将对社有资产进行积极整合，力争发挥其最大效能。第六，多措并举，努力培养和造就一支高素质职工队伍。我社现有干部职工67人，其中退离休人员34人，在职职工33人。在在职职工中因年龄偏大、知识陈旧，离岗日久。这种状况，与供销社面临的形势和任务极不适应，已经严重影响了现代经营服务体系的建立。为迅速扭转这种状况，从明年开始，我们准备多措并举，下大力培养和造就一支高素质的干部职工队伍。一是加强现有职工的培训。明年开春后，计划举办为期一个月的6培训班，聘请市、县社领导，宣讲国家的方针、政策，深化供销社改革发展的意见，以及供销社面临的形势和任务。同时，聘请涉农专业技术人员，开办专题讲座，传授服务“三农”新知识。经培训考试合格后，全部上岗。二是根据经营服务需要，及时招收涉农大中专毕业生来社工作。明年我们初步计划，招收农业、水产、化工、财经金融类毕业生２0—３0人，充实到种植、养殖、加工及经营服务第一线。三是随时聘请专家、教授以及各类农业专业技术人员担当顾问，通过他们向全社干部职工传授经营服务技能、农业科技知识和先进的经营理念，搞好传、帮、带。通过采取上述措施，尽快促使职工队伍的年龄、知识结构、服务技术水平发生质的变化，真正培养和造就一支高素质的职工队伍。总之，我们将在上级社的领导下，进一步解放思想、迎难而上、大胆实践、勇于创新，为新农村建设和供销社的振兴做出新的贡献。