地产互动营销社群分析思考

互联网+时代的社群营销北辰三角洲项目组2016.1.27——地产互动营销社群分析思考把眼下的事做到极致下一步的美好自然就会呈现从粉丝经济到社群经济，基本上已成共识。罗振宇有云：粉丝经济是我很红，你埋单；社群经济是光我牛逼不行，得我们一起牛逼起来！从社群元年进入社群时代1我们是如此害怕孤单我们一直在寻找基于某种连接的同类人类的历史从不乏寻找同类的形态由若干血缘相近的民众形成了部落……由共同对某种信仰的寄托形成宗教……由某种兴趣爱好的交往形成俱乐部……马斯洛需求层次理论告诉我们，人类对于社交的需求仅次于生理和安全的需求，换句话说从社群元年进入社群时代1人只要能活下来，就渴求归属感！从社群元年进入社群时代人于群分/人类重回社群1从社群元年进入社群时代1.有稳定的群体结构和较一致的群体意识；2.成员有一定的行为规范和持续互动关系；3.成员间分工协作，具有一致行动的能力；1很多人对于社群的第一反应就是有同样标签的一群人、在一起做一件事的一群人那么，给自己标签为“吃货”的人千千万万，他们全属于一个社群吗？一起乘坐2路汽车的人在同一时间都有“乘2路车”的行为，他们是一个社群吗？以上显示的有这些特征的群体，其实都不一定是“社群”社群至少具有3个典型特征：从社群元年进入社群时代平台/结构社群=连接+价值观+内容志同道合/行为规范存在感/参与感成就感/责任感1从社群元年进入社群时代1内容/一切产业皆媒体人人都是媒体内容即广告产品本身都是流量入口社群时代的新商业图景社群/一切关系皆渠道品牌传播渠道销售渠道商业/一切环节皆体验体验经济兴起体验产生口碑口碑是最好的传播8000套图书499元单价一小时卖空（不剧透物品清单、不提前预热、不打折销售）——说明了什么？罗振宇自媒体品牌“罗辑思维”媒体通往社群之路2媒体通往社群之路2罗辑思维：目前影响力较大的互联网知识社群，包括微信公众订阅号、知识类脱口秀视频及音频、会员体系、微商城、百度贴吧、微信群等具体互动形式，其口号是“有种、有趣、有料”，旨在以“身边的读书人”形象成为一代中国人的成长伴侣，引导独立、理性的思考。是罗振宇基于对媒体业未来发展趋势的判断而进行的一次先锋试验。媒体通往社群之路2罗辑思维的商业逻辑，就是社群的力量媒体通往社群之路2《罗辑思维》的社群叫罗友之家，成员称为罗友媒体通往社群之路2罗辑思维是人格化的交易——是基于大家对罗胖以及他所倡导的理念的认同，基于魅力人格体的社群。媒体通往社群之路2《罗辑思维》的受众目标群：知识分子中的志同道合者罗振宇以“愉悦大伙，死磕自己的读书人”定位，因此罗辑思维是一个有灵魂的知识社群，是一帮自由人的自由联合。媒体通往社群之路2网络视频脱口秀、同名微信公众账号等平台的连接，组成社群。媒体通往社群之路2价值的传递与分享，增加社群的粘性。U盘化生活方式在知识中寻找见识爱智求真，积极上进《罗辑思维》已不仅仅是一个脱口秀，一个自媒体。更是要通过节目凝聚一个有灵魂的知识社群，实现一帮自由人的自由联合，这种共同价值追求的精神纽带是让社群成立，逐渐实现商业价值的原因。自由阳光，人格健全媒体通往社群之路2微信：“罗辑思维”微信平台每天的60秒语音和推荐文章；媒体通往社群之路2论坛：呼吁众网友转发并＠湖南卫视工作人员，帮助罗胖上《天天向上》；媒体通往社群之路2微博：发起罗辑思维相亲大会、罗胖的365天等众多话题和微博网友互动；媒体通往社群之路2线下：《罗辑思维》定期为会员们送上“罗利”，从推荐的好书、合作商家提供的移动硬盘、代金券、衬衫等，一系列的福利让网友在抢“罗利”的同时成为《罗辑思维》的忠实粉丝。罗辑思维通过线上线下的互动，增加了网友的联系和沟通，增加了粘合度和归属感。让现有的网友成铁杆粉丝！通过良好的体验让网友主动向身边人宣传《罗辑思维》媒体通往社群之路2只有当你的客户变成用户，用户变成粉丝，粉丝变成朋友的时候，才算得上是社群。媒体通往社群之路2我没看过哦，说的什么啊？存在感与成就感我今天看了罗胖的《时间的朋友》，挺不错的罗友对话篇：媒体通往社群之路2参与感与责任感第二年的跨年演讲将在深圳举办，罗胖在微信60秒里面说需要深圳罗友的协助。媒体通往社群之路2社群形成固态与循环，顺其自然实现商业价值。媒体通往社群之路2移动互联网正带来另外一个新的巨大的机会，我把它称为“社交红利时代”，在这个时代，谁懂得社交，懂得传播，就能够掌握商业的先机。所以，社群实现了人与人之间最快的连接和高度信任的互联网经济社群将是移动互联网时代下一个红利也将是未来商业的核动力！所以，在社群时代到来时房地产何去何从？2015年，阿那亚实现10亿总销金额，而实际推广费用仅仅300万——阿那亚成功秘诀是什么？阿那亚：旅游地产神盘【阿那亚的前世】【遇见房地产转型之路】用轻资产整合重资产用服务拯救房地产阿那亚=房地产+互联网+生活方式【阿那亚的极致产品之路】阿那亚观点：以人为中心，关注客户内心真是的需要【阿那亚社区营造之路】阿那亚观点：创造度假地产未来的关键一定不是房子，而是温暖社区，未来的互联网可以连接和整合一切，围替代不了爱的需求与渴望。阿那亚观点：社群连接一切，让所有人为所有人服务阿那亚启示人生可以更美3你所知道的阿那亚……所有人都知道阿那亚其实是一个旅游地产的楼盘，它在离开北京开车将近3-4个小时的秦皇岛昌黎，2015年因为最具文艺气质的孤独图书馆的传播迅速成名。你不知道的阿那亚……以阿那亚为代表的社群营销，逐渐成为移动互联时代，继渠道营销后，房地产营销另一重要支流。最孤独图书馆的走红揭示了社群化细分市场的正式到来一最孤独的图书馆是如何火的？五月份视频类公众号《一条》发布了对图书馆建筑师的采访视频，一下子引起了轰动。央视都没有炒红的图书馆反而被互联网给“孤独”红了。社会正在向移动互联网迁移，地产行业也正在迅速向细分市场分化阿那亚的精准目标定位：弱水三千，只取一瓢饮阿那亚从精神维度来定义客户，阿那亚对北京人来说，财富和价格不重要，对人生和生活有着不同寻常的理解与追求才重要；谁认同阿那亚倡导的这种价值主张，谁就是目标客户。目标客户核心集中在35至45岁，聚焦于北京东部CBD，属于“北京新贵”七零八零后、工作十几二十年，事业有成，孩子在2-10岁之间，对生活品质和精神层面有更高追求。他们，奋斗了20年，可以较NB地掏出名片；他们，也曾尝试逃逸，终究不能走远；他们，过了40岁，发现自己还是孩子；他们，经常喝大，渐渐不在乎老婆的唠叨和鼾声；他们，从微博玩到微信，发现圈子还是越小越好；他们，重获骑自行车的权利，却没了骑车的空气；他们，趁孩子未满15岁，还有机会学习怎么做父亲；他们，不服输,认定思想和价值观才是真正的肌肉；他们，不跟随，想在黄金年纪去实现真正的创意。阿那亚的客户描摹：基于客户的细分，阿那亚深谙这个时代的痛点。这个时代的人们，都会缺乏安全感，只是程度不同；安全感的背后，实是精神信仰的缺失。所以阿那亚基于客户的思考，挖掘人性本真的东西，并将这些价值观物化为建筑：海边的图书馆、海边的礼堂……从而引发大家精神与情感的共鸣。所以说，阿那亚是一套完整的价值体系。产品是其中最低层次的东西，它只是载体；在产品之上，是一套生活方式的主张及其配套服务体系；在往上是一整套价值观体系；价值观体系生活方式主张以及配套服务体系产品产品之上的配套欧巡赛规格Links风格球场中国第一个社区马会2.5公里可以看到江豚的海岸法国原版设计ClubMed产品之上的配套酒吧·咖啡馆·业主食堂、儿童托管中心、医疗保健站、精品超市、温泉、健身房、电影院、水上运动中心、儿童电影院等。阿那亚打造这一套价值体系，让“阿那亚”这三个字在所有业主的心里成为一种认同的标签阿那亚提倡的朴素和回归的价值语言，所以更看重的是源于人和人之间交往的美好情感，这种标签构成了整个阿那亚社区共同的准则和价值标准。阿那亚搭建的价值体系下探究社群运营的方式以及方向二阿那亚的社群文化是阿那亚整体的灵魂社群连接一切让所有人为所有人服务阿那亚用社群文化，再造家乡感觉重塑传统的亲密邻里关系，找回历史记忆所有的业主在阿那亚只有一个身份，就是阿那亚社区公民，所以即便每个人回归到社会上的地位有多高，但是在社区里都平等友爱，所有人管马寅叫村长，业主是村民。在阿那亚，你的置业顾问会是你未来很好的伙伴、助理，甚至是你在阿那亚的向导。阿那亚的秘诀之一是成功运营48个社群。那么，我们先提出几个问题：1.如何激发业主积极主动参与？因为绝大部分业主会、服务群都是冷清的。2.社群运营的组织架构、团队如何做的？工作人员如何及时响应并责任明确？3.如何保证业主们的需求能够得到及时保质保量的满足？因为人员、资源总是很有限。4.如何让所有员工的心态和工作模式都能够从地产商转向服务商？1、战略导向：一把手工程的社群才能提供实用价值阿那亚总裁马寅、董事会的成员直接管理着业主群。“只有这样才能做到业主的任何一个投诉五分钟即可答复，一小时就能有解决方案。对所有业主提出的问题都能及时反馈，迅速落实到行动。”群只是一个管道或者是体温计，核心在于有没有投入资源去解决客户的需求，其背后是客户导向和用户思维。小故事：阿那亚二期公寓有四幢楼将近一千户，有一些业主提出：因为在海边，早上出去跑步、散步等带钥匙会不方便。就因为业主提了这样一个问题，马寅-阿那亚的开发商把所有二期一千户的房门，原本已经装好的锁全部拆掉，换成了电子门锁。如何让这些群活跃？关键在于你能不能让它们为群友产生价值。2、组织支撑：运营团队的用户导向和决策能力阿那亚的核心不是地产团队，而是一只服务团队-九州会。往往地产项目会把这样的客服会编列在物业下面，但阿那亚并非如此，九州会的战略地位非常高，是阿那亚的领导部门，直接引领项目的发展方向。九州会有其独立运营的成分在，有老板说了算的成分，也有自发的成分和社群策动的成分，以“业主满意”为原则。九州会小故事分享2、组织支撑：运营团队的用户导向和决策能力D.O.团队——用最专业的态度一起玩主要是向社区的业主和宾客倡导一种健康的生活方式，他们为业主及其家人量身定制技能的学习，定期组织丰富多彩的活动。如果你回到阿那亚住，你想安静的时候你可以在自己的房间里看书、发呆、喝茶。然后也可以去业主电影院看电影，晚上去泡温泉，但你也可以在D.O的陪伴下去参加非常多有趣的活动。2、组织支撑：运营团队的用户导向和决策能力所有的组织最终都将走向消散，所以任何一个组织和社群都需要运营和管理，社群不可能只有群主和管理员那么简单，组织团队才是社群赖以正常运转的支柱。根本上讲，最佳的社群运营是全员参与的系统工程，尤其重要的是激发业主主动的参与感。比如社区配套建设：不是开发商想当然，而是真正倾听业主心声，匹配业主需求，让业主深度参与。阿那亚原本基于美学，打算搞一个海边美术馆，上面展出很多画。可是业主们说我们如果只是看画又有什么价值，当然有它的价值，是不是还会少了什么？是不是在这个美术馆里边我们还可以吃饭呢？所以，在大家的提议下，美术馆就变成了一个可以看日出吃早餐的美术馆，而且只展出一幅作品的美术馆。3、业主参与感：同频共振才能玩在一起比如阿那亚业主自发形成的业主公约：这是阿那亚的共同气质也是阿那亚社区提供的或者是提倡的：业主所需要遵循的一个价值观念。在中国可能是所有的社区当中第一份由业主提出的自我约束公约。业主公约的基本提倡都是爱、都是与自然的友好相处、都是把所有的爱的美好东西进行分享。3、业主参与感：同频共振才能玩在一起比如自发的社群活动：阿那亚用社群的方式，把人和人的距离变得很近。特别是中国远亲不如近邻的传统，使得邻居这个关系本身就把人和人容易拉近。当业主之间有足够的情感连接和互动后，大家才愿意把自己的资源共享出来，并及时做好对接。12月26日、27日，连续两天，由阿那亚社区话剧社排演的话剧《八个女人》在北京八一剧院公演。阿那亚社区话剧社成立于2015年，成员全部由热爱话剧的社区业主组成。此次演出是她们第一次公演，演出收入将全部捐给慈善基金。所以我们说阿那亚没有营销活动，只有社群活动，而且对阿那亚而言，还是属于无成本的社群活动。3、业主参