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一、施工方案1.1工程概况1.1.1工程名称：先福村安置房附属工程1.1.2建设地点：长沙市四方坪街道先福村1.1.3建设单位：先福村管理委员会1.1.4设计单位：长沙市规划设计院1.1.5招标范围：该项目位于长沙市开福区四方坪街道办事处先福村内，包括该村安置房9-4号地块间道路、E组团桩3栋基础工程、E组团下水、化粪池等工程1.1.6结构类型：附属工程1.1.7现场施工条件：施工场地已完成“三通一平”，（临时施工用电总容量315KVA，施工用水出口管径为DN50）具备施工条件1.1.8质量标准：合格1.1.9质量保修：按中华人名共和国建设部2000年第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》执行1.2编制依据：1.2.1建设单位提供的先福村安置房附属工程设计施工图；1.2.2GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》；GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑采暖及给排水工程质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5009-2001《建筑结构荷载规范》JGJ59-99《建筑安全检查标准》GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》GBJ119-88《混凝土外加剂应用技术规范》GB50154-92《混凝土质量控制标准》GB50210-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》GBJ321-1990《预制混凝土构件质量检验评定标准》GB50194-1993《建设工程施工现场供电安全规范》JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ18-1996《钢筋焊接及验收规程》1.2.3本单位现场踏勘所了解的情况；1.2.4其他市政工程施工手册与验收技术规范；1.2.5工程安全，文明施工规范；1.2.6工程测量技术规范。1.3编制原则1.3.1认真贯彻国家对基础设施建设要求的各项方针政策，严格执行基本建设程序和施工程序。遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计及附表时严格按照招标文件规定的要求，做到符合标准，规范编制。1.3.2了解建设目的，明确建设单位意图，充分掌握设计单位要求，遵循设计文件和施工规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。1.3.3结合实际情况，坚持实事求是原则，统筹全局，根据本公司的施工能力，经济实力，技术水平，做好施工部署，坚持科学组织，合理安排，确保高质量，高速度的完成本项目工程，以便更早地发挥投资经济效益。1.3.4坚持质量第一，重视安全施工，严格遵循工程建设标准强制性条文，在施工全过程中坚持严格管理的原则，在各道工序施工中严格执行监理工程师的各项合理的指令。1.3.5做好技术经济分析和多方案比较，择优确定施工方案、施工工艺、施工机械，施工材料。坚持积极推广“四新”成果的原则，在工序施工中对于能提高或保证工程质量，施工进度，降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程的科技含量。1.3.6积极采用现代科学和管理手段，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以求达到整体，优化的目的。1.4施工部署1.4.1施工组织管理机构设置本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指挥长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。项目机构部门设置及职责如下：（1）工程部：施工准备、生产调度、施工管理。（2）施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。（3）质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。（4）合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。（5）物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。（6）综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。（7）具体组织机构如下框图：组织机构图1.4.2工程管理目标强化全员质量、安全、文明意识，保证优良，各道工序严格按优良工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，行政保卫组项目总负责人（公司总经理、高级工程师）项目经理部项目经理：（工程师、优秀项目经理）技术负责人：（高级工程师）成员：各专业上岗人员(工程师)质安保证主管现场施工主管生产供应部主管工程技术组质量安全组测量试验组施工技术组生产计划组材料设备组财务组劳资组泥工、木工、钢筋、砼工、架子、装饰等作业班组搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。1.4.2.1质量目标本工程质量标准达到合格工程等级标准。其中，分项工程一次验收合格率达到100%，在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。1.4.2.2工期目标：保证120天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。1.4.2.3安全目标：严格按安全操作规程和施工组织设计组织施工，施工过程中因我方责任发生的一切事故，均由我公司负全部责任。1.4.2.4文明施工目标以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。1.4.2.5协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度。1.4.2.6服务目标：以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作。1.4.3施工生产安排1.4.3.1施工程序及各部分工艺流程按“先地下后地上，立体交叉施工”的建设程序，遵循施工固有规律组织程序施工1.4.4施工资源组织1.4.4.1施工设备组织根据该工程特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。施工设备由公司设备科统一调遣。1.4.4.2工程材料组织材料计划管理程序为：计划→采购→材质检验→清点→投入使用。工程材料由项目部会同业主、监理共同购买。1.4.5施工准备1.4.5.1施工队前期准备1.4.5.1.1施工前公司委派专人与业主进行磋商，以便创造良好的施工条件。1.4.5.1.2通过业主提供的原状管线资料，确认施工区现状管线情况，做好管线的标识工作，编写管线保护方案制定具体保护措施。1.4.5.1.3及时办理好施工许可证，和开工令，争取及早开工。1.4.5.1.4及时办理合法用工手续，和开工令，争取及早开工。1.4.5.1.5及时着手调查各原材料资源的供应情况，签字供货合同，确保施工时无待料情况，做好现场布置工作，合理规划，及时做好三通一平工作。1.4.5.2技术准备1.4.5.2.1熟悉有关规范及图集规定，及早做好现场交接手续，和设置临时水准点、导线点、控制桩。1.4.5.2.2编制详细的施工组织设计，明确施工方法和施工工艺及质量控制要求，安全、文明施工要求和措施、工期控制要求等。1.4.5.2.3及时进行技术交底和安全交底，确保人人皆心中有数。1.4.5.2.4编制详细的施工预算，为全面承包提供准确的依据。1.4.5.2.5制定施工机械、材料和构配件采购、委托加工计划，保证工程进度的需要。1.4.5.3施工现场准备1.4.5.3.1配全业主方清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生产设施，为全面开展施工做好准备。1.4.5.3.2按施工现场需要拦好围护板，制定施工环境卫生和场容整洁措施。1.4.5.3.3认真组织测量放样工作，确保定位准确，并做好控制桩和临时水准点。1.4.5.3.4全面落实安全、文明施工责任制，开展安全达标创标化工地活动。1.4.5.3.5材料及设备组织进场；1.4.5.3.6落实余土外运的弃土场，以便组织余土外运。1.4.5.4机械设备、材料准备根据施工组织设计中的进度计划安排，配备相应规格、数量的机械设备和工程质量检测设备，并制定各机械、设备、仪器的进场计划，落实到专人负责。及时统计出工程所需的各类材料、物资数量，按施工进度计划，制定材料进场计划，并落实到材料员负责各材料的调查、采购、保存等，各岗位做到环环相扣，不脱节。1.5主要项目施工方法1.5.1施工检测1.5.1.1结构用主要原材料、预制构件按规范要求、会同业主、监理方共同取样，检验鉴定，合格后使用。1.5.1.2砼、砂浆试块的留设按规范要求，同业主、监理方共同取样。1.5.1.3钢筋接头按规范要求，同业主、监理方共同取样检测。1.5.2施工测设：1.5.2.1总体说明根据设计和建设、监理单位提供的导线桩，布设控制桩，并进行复核和请监理工程师复核认可，根据施工需要进行加密。布点时应遵循通视良好，且位于红线外，确保各控制点不被扰动。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算，把整个工程范围的控制点坐标定了下来，然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表供监理核验。测量严格按照先确定平面控制网后精确定位的原则。平面控制网根据城建放线队所放红线建立，经复核签证认可，作好相应记录。在施工之前准确地建立以主要轴线构成的桩位控制网，建立测量控制和校核系统。本工程投入的测量仪器在使用前均送资质计量测试技术研究所进行检测，并按其检验周期送检，以确保施工测设精度。1.5.2.2施工测设准备工作：1.5.2.2.1仪器的校验全站仪、经纬仪、水准仪及钢尺均经计量部门检定合格。1.5.2.2.2熟悉图纸，测量方案及有关技术交底，明确各工序测量任务。1.5.2.2.3水准点的交接。1.5.2.2.4对各测量点进行编号编号原则：纬向轴号+纵向轴号。1.5.2.2.5外业用笔记本电脑，内业用PC机进行记录计算整理。1.5.2.3施工测量1.5.2.3.1高程控制根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n1/2值（n不引测站数）闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例修正。1.5.2.3.2轴线测量根据控制网,采用经纬仪测出分轴线。1.5.3桩基础工程：1.5.3.1概述说明1.5.3.1.1本工程采用锤击沉管夯扩灌注桩,桩径Ф350mm，外管内径为Ф327mm。1.5.3.1.2夯扩头参数:一次夯扩头平均直径为D=600mm，夯扩头高h=1100mm。1.5.3.1.3持力层：以强风化板岩层作为桩端持力层，桩端土承载力特征值为2100Kpa,夯扩头持力层深度不小于650mm。1.5.3.1.4单桩竖向承载力特征值为500KN1.5.3.1.5桩的保护层厚度为50mm1.5.3.1.6钢筋笼每隔2m设一道Ф12焊接加劲箍筋1.5.3.1.7材料：混凝土：桩采用C30；承台和地梁采用C30砼钢筋：HPB235;HPB335;HRB4001.5.3.1.8沉管贯入度控制：锤重25KN，常用冲程2m，最后三阵锤每阵十锤的贯入度不大于30mm1.5.3.2灌注桩的施工工艺主要施工方法：沉管灌注桩是目前采用较为广泛的一种灌注桩。