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目录第一章总体概述：施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工阶段...........................................................................................2第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置...............5第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施.................30第五章安全文明施工及环境保护措施.........................................64第六章项目管理班子人员岗位职责、分工.................................91第七章劳动力、机械设备和材料投入计划...............................99第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案...........................................................................................104第九章冬雨季施工、保护等特殊情况下的施工措施.................107第十一章扬尘污染防治措施方案及本项目应急措施.................115第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用.....................123第一章总体概述：施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工阶段一、工程概述莘县光伏电站在施工期间政府提供的规划道路位置，和现在政府规划道路位置不同导致变更，现在政府规划道路占地涉及光伏2区，光伏18区需要拆除部分工程实体（涉及装机容量831.2KW）。为保证莘县电站总体装机容量不变，计划将拆除的装机容量831.2KW光伏工程进行重新建设2、建设期限本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，总工期15日历天。工程计划安排如下表：时间进度备注第1-2天工程物资施工进点第2-5天完成拆除工程第5-10天完成基础工程、电缆沟工程第10-14天电缆敷设及调试第15天竣工验收电缆防火：1为防止火焰窜燃，应在变电所电缆出口处不小于5m区段的所有电缆外均缠绕防火包带。2在其他易受外因波及着火处，均应采取上述措施进行防火和阻止延燃。3在其他易受外因波及着火处，均应采取上述措施进行防火和阻止延燃。电缆接地：接地电阻应不大于10Ω。否则将增打接地极或延长接地扁铁，使接地电阻达到上述要求。二、施工组织总体设想、方案针对性总体设想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。方案针对性我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。施工标段划分设备拆除、电缆开挖、场地平整、设备安装、竣工验收、资料移交。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、总平面布置2.1.施工总平面布置图及说明现场总平面布置（见附图）本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总体规划及施工需要，布置时应遵循的原则如下：①现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。②在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时场地等的优化合理布置。③材料堆放应尽量设在便于施工的范围内，以减少发生二次搬运。④本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度；服从业主对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责任范围内的现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的状态。1、模块、区域划分本工程现场实行模块化管理。根据施工组织设计中的总平面布置图，将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块，做到划分合理,满足各区域的使用功能要求。再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、张场、基础、立塔等区域。实行常态化区域维护，做到责任到人。2、生活办公模块布设：项目部生活办公场所设在交通便利，水电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。生活区、办公区应相对独立，努力做到硬化、绿化、美化、亮化、净化融为一体。⑴办公区入口处设项目部名称牌。生活、办公区设维护责任人标牌。⑵办公、生活区院内划出出停车位。设安全文明施工宣传橱窗。⑶生活、办公区院内设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设计购置但应标明种类）、消防器具。⑷车辆及各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图（牌）定置摆放。办公区内各职能部门标识牌要美观统一。⑸办公区项目部安装外线电话1部、传真机1部，项目经理及主要部门负责人配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配置微机、激光打印机，环境条件允许（视通信线路情况）时，应确保有1台微机与INTERNET网连接，实现远程数据传输，保障项目部与建设管理单位、监理单位及施工单位的图文信息传递。⑹办公室、会议室宜配备空调设施，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等上墙。⑺办公、生活区设置标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。⑻生活区设置盥洗、洗浴设施，淋浴间有良好的洗浴设施。⑼食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。⑽员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施。⑾生活区应设综合性阅览室、棋牌室、活动场所等学习娱乐场所。3、材料站模块布设要求：项目部材料站设在交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质划分为材料堆放区（塔材、导地线、瓷瓶等露天堆放）、钢筋加工、工具房、材料库等，做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求，室内干净整洁。各种标牌、标识规范齐全，低压用电符合标准。（1）在紧靠材料站入口处设车辆限速禁鸣标志牌。（2）小型工具、材料等库房地面一律硬化。工具房面积不小于15平方米，内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。（3）塔材、导线和通讯电缆用红白相间色铁杆做立柱，立柱高度为1200mm,立杆每隔5000mm设置一个。立杆底座可采用以下两种形式（平座或尖头）。（4）塔材、导线和通讯电缆露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地式标牌。4、施工现场模块布设要求：施工现场主要通过施工总平面规划及规范工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围。5、施工用电布设要求（1）根据基础施工现场定置图（牌）布设发电机、开关箱。尽可能布设在接近作业点且相对较高处，地面平整不积水，有防止倾到的措施。（2）电源干线宜采用架空布设，高度应满足车辆通行的安全距离。若采用直埋敷设埋深不得小于0.7m，并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm厚的细砂，上设警示标志。开关箱至用电设备电源线过路必须要有可靠的保护设施。6、杆塔基础、杆塔组立、张力场、牵引场等现场布设要求：根据现场实际采用插入式安全围栏进行围护、隔离、封闭管理。其中围栏区域范围视施工场地而定。（1）杆塔基础现场的主要布设(示意图)熟土堆放区、生土堆放区、水泥堆放处、砂、石堆放、砼工器具存放处、搅拌存水处、值班工棚、安全警示牌、操作规程牌。7、区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。8、据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣传牌、安全操作规程牌若干，各区域设维护责任人、定置图标牌一块。9、在张力场适宜处设可拆卸式“三封一敞”指挥篷，地面平整、不积水。10、安全标志牌制作标准与布设（安全提示类、指令类、警告类、禁止类标志）针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌，以对作业人员的起到提示或警示作用。设备材料用品摆放定置化管理：对本项目定置化管理具体实施进行细化明确。根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段和现场具体情况，绘制施工平面布置图。进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水。（1）进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、标识齐全。（2）砂石按指定地点露天堆放，不得乱堆乱放，堵塞通道。项目部水泥要整齐存放在专用的水泥仓库内，并标识清楚，避免混用。现场水泥存放处要有防雨功能，地面支垫隔离。（3）塔材运抵堆放场，经过检验后分类堆放。堆垛高度一般不大于1米，垛间应留出足够的通道。钢管分层堆放并用木垫板间隔，堆积高度不得超过3层。长件材料应用道木垫起，并要求两端有一定高差。（4）光纤、导线按指定区域集中露天放置，整齐有序，方向一致，标识清楚。（5）气瓶应放置在通风良好的场所，夏季宜放置室内，户外存放时应搭设防晒棚，严禁和易燃、易爆物混放在一起。严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放。严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10m。乙炔气瓶应直立放置，并有防止倾倒的措施。（6）小型材料（如金具、紧固件、消耗材料）和劳保用品等一律存放材料间保管。危险品放入专用库房专人管理。（7）各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放不得随意变动。车辆定置摆放不得乱停乱放。（8）各现场材料和工器具等应表面清洁、摆（挂）放整齐、标识齐全、稳固可靠，中、小型机具露天存放应设防雨设施。11、通讯设施的设置及分布项目部驻地设置固通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络。（具体见下图）：互联网:移动电话:对讲机业主监理项目部公司施工队、机运队12、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置①根据现场具体情况把项目部设在新线路居中的祝马庄，便于现场指挥，又利于对外联系。设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。②机运队和材料站与项目部同一驻点，以便