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1左云10万千瓦光伏发电项目进场道路及防洪工程施工组织设计编制：审批：编制单位：日期：目录1.综合说明.........................................................12.施工组织机构、人员、设备配置和材料供应安排.......................53.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法..........114.主要工程项目施工部署及施工方法..................................125.确保工程质量措施................................................286.确保工期的措施..................................................427.确保工程安全的措施..............................................458.文明施工保证措施................................................529.环境保护的主要保证措施..........................................5410.新技术、新产品、新工艺、新材料应用.............................5611.综合说明1.1编制依据1.1.1大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地10万千瓦光伏发电项目进场道路及防洪工程招标文件1.1.2施工中所采用的现行规范及规定《工程测量规范》（GB50026-2007）《地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《土方和爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012）；《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）《公路工程施工质量验收规范》（DGJ08-119-2005）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）国家有关的现行设计、施工规范和规定。1.1.3现场踏勘获得的有关资料。1.1.4依据我公司同类光伏发电项目施工经验以及其它建设领域积累的综合施工经验。1.2编制原则1.2.1本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。1.2.2坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。21.2.3确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。1.2.4搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。1.2.5优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。1.3工程概况1.1该工程为同煤集团大同采煤沉陷区国家先进技术示范基地10万千瓦瓦光伏发电项目进场道路及防洪工程部分；1.2结合实际地形及道路的功能要求，参照《公路路线设计规范》（JTGD20-2006）中四级公路标准设计，计算行车速度为20Km/h；1.3本卷册高程为1985国家基准程系，坐标为西安80坐标系。1.4、设计依据《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）《道路图集》（93J007-1）《公路路线设计规范》（JTGB20-2006）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）《公路路基设计规范》（JTGB30-2015）《公路勘测规范》（JTGC10-2007）《厂矿道路设计规范》（GBJ22-87）1.5、施工内容：进场道路分为两种：第一种6米宽混凝土道路，约5.5km；第二种3.5米宽3泥阶石道路，约2.6km。防洪工程包括但不限于：1、与道路相匹配的截水沟（约10.3km）；2、场内防洪工程。1.6、纵断面设计1.6.1根据《公路路线设计规范》（JTGD20-2006）中四级公路标准要求，该段道路最大纵坡坡度为7.02%。1.7、横断面设计1.7.1第一种进场道路：路基宽7米，其中路面宽6米，两旁土路肩宽各位0.5米；第二种进场道路：路基宽4米，其中路面宽3.5米，两旁土路肩宽各位0.25米。1.7.2第一种进场道路：路面横坡为1.5%，路肩横坡为3.0%；第二种进场道路：路面横坡为2%。1.7.3第一种进场道路：填土高度≤2m时按1：1.5向两侧放坡，填土高度2m时采用单级放坡下加挡土墙形式；第二种进场道路：详见图纸。1.7.4第一种进场道路：结构层共分三层，从上至下分别为：18cm厚c25混凝土面层，20cm厚级配碎石基层，15cm厚天然沙砾垫层，填土压实路基；第二种进场道路：：结构层共分两层，从上至下分别为：20cm厚泥结碎砾石面层，天然砂粒垫层（挖除表面覆土后，换填至原地面标高）。1.8、施工要求1.8.1土基回填应满足图中压实系数的要求，当路基落在耕植土层时，须将耕植土挖尽，用素土回填并分层，分层厚度不大于300mm；1.8.2路基压实度不得小于设计要求；1.8.3路基路拱必须有1.5%的横坡；1.8.4路堤施工严格按公路《路基施工技术规范》执行，应清除地面植物和4跟茎，采用非冻胀、非膨胀、收缩性土作为路堤填料；1.8.5转弯处道路的外侧8米内不得有不可移的障碍物；1.8.6路面须设置硬刻制方式的抗滑沟槽，槽深3~5mm，槽宽3mm，槽间距在12~24mm之间随机调整，宜采用非等间距刻槽，具体标准，见《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）。1.8.7施工前，对埋设在地下的管线做出明显的标志，并对施工人员进行详细交底，施工区域悬挂国家规定的安全标志、危险、警告、符号和标语，告诫人们保护的范围和危险的区域。1.8.8施工时，施工区域必须设置专人进行交通管理，对人员、车辆、机械实行统一指挥，以免发生人生、机械事故；1.8.9当路堤填方高度≥3mm，路肩处应设柱式护栏，柱式护栏拦柱间距为2000mm，具体做法参见图集93J007-6第40~41页；1.8.10原有道路与新建道路的交叉口，以及升压站进站道路与改建道路的岔路口均应设置交通指示牌，道路在急弯陡坡视线不良等路段应根据需要设置标志、反光镜等安全设施。1.9、截水沟要求及其他1.9.1本图尺寸除图中注明外以mm为单位；1.9.2如道路沿线遇到线杆或其他障碍物，由业主单位协调负责搬迁；1.9.3其他未尽事宜按《公路路基设计规范》执行；1.9.4路堤施工严格按《路基施工技术规范》执行，应清除地面植物和根茎，淤泥等腐植土不能作为路堤填料；1.9.5路基压实度不得小于设计要求；1.9.6利用原道路段的土方量应根据原道路实际情况调整；51.9.7道路遇沟、河处应事先埋设涵管，根据现场情况确定涵管数量；1.9.8道路迎水面需设置截水沟，详见附图；1.9.9截水沟每20m设一道伸缩，缝宽30mm，缝内填沥青麻丝；1.9.10截水沟采用M7.5砂浆砌筑，片石料应经过特别挑选，不应有破碎、风化、强度等级≥MU30。2.施工组织机构、人员、设备配置和材料供应安排2.1施工组织机构配置(1)为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全员1人等领导结构。职能部门设置工程技术部（含测量队）、经营管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设2个道路工程施工队。6(2)项目经理部的主要责任和权利如下:a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。c.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。d.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。项目经理技术负责人机械物资部：财务审计部：安全保卫部：工程技术部：质量管理部：经营管理部：道路工程施工一队：道路工程施工二队：7e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(3)项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，安全员负责全线的安全工作。全管理工作。各科室的工作职能见下表：部门职能工程技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量管理部质量检查、质量监督、分析处理质量问题经营管理部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算安全保卫部安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制机械物资部施工机械设备、材料、物资的供应及管理财务审计部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。(4)施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(5)本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。2.2人员配置8(1)根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排2个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员73人。施工人员配备情况如下：劳动力计划表-1工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月第二个月瓦工3040普工3030木工1515机械工88司机810电焊工22测量工44砼工2020合计117127技术人员682.3设备配置2.3.1为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2.3.2所需机械设备数量的计算方法如下：9机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。其中:(1)需要机械台班总量=施工的总工程量*单位工程量的台班用量；(2)施工天数按施工计划安排的天数计；(3)日工作班数按1.1工作班/日计；(4)出勤率按70%计。根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见附后“投入本工程的主要施工机械表”。拟投入本标