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1成都宏达置成房地产开发有限公司宏达国际城2#楼施工质量计划编制人：审核人：审批人：成都建工集团总公司华阳宏达项目部2010年6月1日2目录一编制依据二工程概况三质量控制目标四组织管理体系及机构图和人员培训五质量控制措施六质量控制手段、检验和试验程序七质量关键过程和特殊过程作业指导书八更改、完善质量计划措施九材料采购过程质量控制十工程竣工后保修服务3一编制依据《宏达国际城一期工程施工质量计划》是根据本企业的质量体系文件、施工图纸、合同、现行国内规范标准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准作为编制依据。本规划所采用的国家和行业现行的施工及验收规范如下《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB502010-2001《塑钢门窗安装及验收规程》JGJ103-2008《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土质量控制标准》GB50164-92《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2005《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024《工程测量规范》GB50026—2007《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《木结构工程施工及验收规范》GB50206-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《竖向电渣压力焊施工工法》Q/CJZ（TG）004－96《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001《建筑施工现场环境与卫生收规程》JGJ146-2004《建筑拆除工程安全技术规程》JGJ147-2004《《自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材》JC898-2002二工程概况1工程简介本工程系成都宏达房地产开发有限公司国际城一标段2#楼工程，位于成都市双流县华阳镇极地海洋世界旁，由三栋高层住宅（1、2，3单元）及连接各栋的二层地下室车库，商业及会所组成。地下两层、地上部分三十二层，总建筑面积约为8万m2。设计单位为四川省建筑设计院，监理单位为四川振川监理公司，建设单位为成都宏达置成房地产开发有限公司，施工总承包为成都建工集团总公司。.2结构形式地下室为框架结构，主楼为剪力墙结构。建筑抗震设防烈度为75度，抗震类别为丙类。建筑结构安全等级：二级，设计使用年限：50年。3本地区地形、地质、水文、和气象情况场地地层上部2～5.5m为杂填土、素填土、粘土，其下为第四系全新统冲积形成的卵石及中细砂、圆砾层。卵石层为主要含水层.地下水属孔隙潜水，主要补给源为大气降水和岷江河流补给。地下水位埋深为3.0m左右，约为474.00m左右（可作抗浮设计水位），地下水渗透系数K=20m/d。三质量目标本工程质量等级“合格”实现“过程精品”，同时按照国家规范要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结高层建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。四组织管理体系及机构图和人员培训（一）组织管理体系及机构图1项目部依据ISOO9001：2000标准要求，建立了文件化的质量管理体系，以确保项目部的质量保证能力能满足质量管理和业主的要求。2项目部实行项目经理部（项目执行经理）→劳务→班组三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。63依据公司程序文件要求，确定宏达置成宏达国际城工程项目经理部质量职能。（1）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。（2）成立质量领导小组：由项目经理任组长，执行经理任副组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。（3）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。（4）各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。（5）供应部实行由专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。（6）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。（7）施工机械状况良好，保证工具先进。（8）实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，质检员进行专检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。（9）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。（10）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。7组织机构图（二）人员培训1公司将组织全体职工学习ISO2000及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习，明确责任落实到具体人员。2以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审钢筋工长砼工长模板工长测量工长主工长内业资料技术负责人项目经理部项目执行经理8及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。五质量控制措施凭借我公司雄厚的质量管理实力和严格的质量管理体系，完全有能力满足业主对优质产品的要求，我们历来重信誉、守合同。因此保证本工程在质量上确保工程合格。为了完成工程质量管理目标，我们要在公司质量管理体系下，认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则严格执行，同时在工程施工中要很好地应用新技术、新工艺和新的管理模式来实现既定目标。工程质量的优劣，关键在项目管理上，我们制定了项目质量保证控制体系图。我们将采取以下措施来达到控制和保证工程质量。1、项目应用全面质量管理办法，成立主体结构施工、装饰装饰施工、特殊重要部位施工、现场“标准化”管理和成品保护等QC小组，专攻质量通病和质理管理重点、难点等问题。2、在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键，因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神及素质较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的9个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。3、对进场的材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，同时现场抽验合格后方可进入施工现场供施工使用。4、砼质量保证措施认真搞好技术交底工作，施工前由技术负责人向材料、生产设备、试验室、质检等部门作好全面的技术交底，由生产部门负责向各生产班组作好施工技术交底工作（1）砼质量的控制严格按《砼质量控制标准》GB50164－92执行。（2）试验室必须在施工前，根据检测的砂、石含水率调整砼施工配合比，如遇下雨或其它原因需调整用水量，由试验室负责调整，并出具调整通知单。（3）砼的配料必须严格执行砼施工配合比。（4）试验室对第一罐砼拌合物坍落度的测试结果，必须及时反馈给生产施工负责人并确认，以保证砼坍落度控制在规定范围内。（5）严格进行原材料计量，并随时抽查计量情况，每工作班至少抽检二次，计量允许误差控制为：水、水泥、粉煤灰、外加剂：±1％粗、细骨料：±2％（6）严格控制水灰比和砼拌合物坍落度，由试验室负责测试工作。（7）对泵送砼的要求a必须保证输送泵的砼能连续工作。10b输送管线宜直，转弯宜缓。如管道向下倾斜，应防止混入空气产生阻塞。c泵送前应先用适量的与砼成份相同的水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁，预计泵送间歇时间超过45min或当砼出现离析现象时，应立即用压力水或其它方法冲洗管内的砼。d在泵送过程中，受料斗应具有足够的砼，以防止吸入空气产生阻塞。e如坍落度过小，喂料困难时，可加入与砼成份相同的水泥浆，严禁在任何情况下向砼内加水以增大其坍落度。（8）砼的养护a一般砼应在浇筑完毕后12h内对砼加以覆盖或浇水养护。b砼浇水养护时间，若采用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得小于7d；对有抗渗性要求的砼，不得小于14d。c浇水次数应保持砼处于润湿状态。d砼养护用水应对砼无腐蚀性。e对砼的养护应根据季节温度，分别采取相应措施进行。六质量控制手段、检验和试验程序（一）控制手段1、技术交底项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底的程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施11工人员进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对操作作业人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。2、材料、成品、半成品的验证和进行验收材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按货物的特性及要求进行储存，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不能在现场堆放，必须立即运出场。3、施工工序的“三检”施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检三检制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4、质量否决在施工过程中对不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持。(1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格者必须返工重来，决不12迁就。(2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。(3)严格坚持按正确的施工工序，精心组织，认真施工。(4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。(5)严格坚持治理通病，保证一次成功，提交优质产品。(6)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。5、严格执行技术复核(1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。(2)重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程、地基验槽应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后才可以用于施工控制。(3)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。6、施工人员持证上岗(1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。(2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7、进行多层次的质量检查13(1)项目质检组对分部分项工程的质量进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚持推倒重来。(2)公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。(3)公司根据工程进展情况对基础工程、主