1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344引导类短信45464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327328329330331332333334335336337338339340341342343344345346347348349350351352353354355356357358359360361362363364365366367368369370371372373374375376377378379380381382383384385386387388389390391392393394395396397398399400401402403404405406407408409410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441442443444445446447448449450451452453454455456457458459460461462463464465466467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486487488489490491492493494495496497498499500501502503504505506507508509510511512513514515516517518519520521522523524525526527528对那些身居要职的企业家来说,最困难的不是学习而是忘记:一个人过去愈成功,要他忘记这些成功经验愈难。在企业的战略目标选择与制定上,中国不少企业家摆脱不了暴富心态。暴富心态的自然表现就是相信看得见,不相信看不见的,比如花多少钱购买技术、设备等来迅速壮大规模,没问题。但花时间精力来研究产业的规律,来对一个产业的价值链进行分析,就凤毛麟角了。珍惜生命吧,就像明天末日就要来临一样!拼命学习吧,就像永远可以活下去一样!富兰克林曾对一位朋友做如下的评价:“那个人在25岁的时候就死了”,其实富兰克林是在谈论一个早年就停止学习的人!如果你经常向下属抱怨自有多忙,那就错了,下属会认为,你要是真忙的话,那么对下属抱怨的时间都不该有,正确的作法是:把工作都合理地分配出去。尊敬的X总:一个员工来到我们的企业之前,文化低、素质低、观念差,没有目标方向等问题,都不是企业的错,如果来到我们的企业之后,一点都不进步的话那就是我们企业的责任。你所带领的企业(团队)是游击队?正规军?还是特种兵?游击队、正规军、特种兵的区别是————身高、体重、学历,还是严格的训练?社会在发展,行业在进步,规模在变大,你和团队的能力是否跟得上企业的发展?如果超过企业发展的速度,则团队是企业发展的动力,反之则企业发展的阻力。经验是负债,学习是资产,过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因!买马不驯马,驯马贵不驯代价更高!磨刀不误砍柴功,错误的方法只会错得更离谱———李嘉诚十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。----任正非什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长!——任正非未来的核心管理层和员工全部将是独生子女,如果你不能领导他们,你就必然被他们淘汰!要想真正领导独生子女,必须回答他们真正想要的是什么不管你喜欢也好,不喜欢也好,当崇尚自我意识的独生子女成为社会主流的时候,要么你适应他们,要么你被他们淘汰如何领导独生子女员工?先把员工的成长放在首位,然后把企业的成长建立在员工的成长上;帮助员工成长之后就要要求员工回报:无论你多么优秀、无论你多么有才华,你必须给公司回报,因为公司是靠价值和结果支撑的李嘉诚分享成功经验:“在别人放松时,我在抢知识,我连旅行都带着我要看的书!成功不是偶然,是未雨绸缪时刻准备!”汇聚祝**总财源广进!各种漂亮的信纸、打包下载引导类短信11112345678910攻心短信(作为当天电话邀约的一项关键辅助动作,攻心!)客户接受邀请之后针对总说不需要的客户客户说自己很厉害了针对总说忙没时间的客户1112131415111121针对骚扰多的客户不感兴趣多次拒绝针对犹豫不定的客户234567891011121314151617181920212212345培训太多了讲完课之后发的短信312345678910111234挖一下痛苦赢得认同展现自我寻求共鸣567891011晚上好!我是**,非常感谢您接受我的邀请!同时也恭喜您做了一个智慧的选择!学习力才是未来唯一的竞争力!汇聚不可复制的强大的实力一定您公司基业长青的坚强后盾!同时您也会通过这次的活动知道**为什么这样执着的和您联系!我知道作为一个企业家背负的压力和责任,辉煌的背后就是辛酸和付出!能为您创造价值才是我内心最大的快乐!所以我深深知道一个道理:“所有成功的背后不仅仅是产品,更重要的是真诚和用心!”@name@,您说是吧?您好!**知道您是一家非常优秀的企业老总!虽然您拒绝我很多次,也不接我电话!但我还在持续同您联系,正因为您是企业未来发展唯一的负责人,所以团队的打造、执行力提升、文化建设等这么重要的事情也是您不可以说不需要的!业绩的背后是团队,您要关注业绩,更要关注提供业绩的人,您说对吧!企业与企业的竞争,实际就是团队的竞争!学历代表过去,能力代表现在,学习力代表未来!**真诚希望通过自己的努力能让艾申特精密配件事业更上一层楼!您这样讲我很理解,我知道企业有今天完全都是您的功劳!但企业竞争越来越残酷,个人作战必须转向团队作战!才能使企业的抗风险能力更强!根基才会更牢!因为当您个人能力表现出来越强的时候,团队和组织对您的依赖性就越强!团队的作用就会削弱,您同意吗?您说没时间,不是在拒绝我,而是在拒绝咱们公司在完善企业文化、管理机制和品牌提升的一次机会!因为您需要很清晰的回答:凭什么凝聚人心?凭什么超越对手?凭什么让客户忠诚?而您是最清楚企业在管理上的瓶颈,您不妨抽出半天时间,汇聚集团一定是您最欣赏的,绝对不会让您失望!尊敬的:您好!我是给你打过无数次电话却又被你拒绝过无数次的**,我也是一个像您一样充满激情梦想的年轻人!您每次拒绝都是我成长的机会,但我不会放弃!就像您经营企业一样,不也经常有挑战吗!也是您的坚持和信念才走到今天!我也是这种信念支持着我一直和您联系!只是您还不够了我和我们公司!总有一天您会因为我的坚持而感谢我的!**虔诚祝愿好人一生平安财源滚滚您好!说实话,知道您很忙、很累,**真的不想去打扰您,而且,您的个人能力、魅力都是非常强的,但是,您公司的组织能力是否强大呢?您的团队是否真的能够让您解套,工作更轻松呢?为什么**一直还会去找您来安排确定培训这个事情?原因有三:1、从专业角度讲,团队打造是您不可以授权的一件事情;2、执行力团队的打造是需要自上而下,老总第一推动的;3、负责任的讲,我们不想把培训做的流于形式和过程,对参会人员没有效果和帮助!如果得不到您的支持,我们会感觉到力不从心!**今天不是来恭维您的,而且真心地希望您可以更轻松,企业更加健康!祝:身体健康!汇聚**敬上正是因为您忙,所以小李才打电话给您!您企业是否存在着这样的现象:1、老总总是没时间,而下属总是没工作!2、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向;如果有,我想您务必要考虑一下我们的合作!而且,活永远是忙不完的,您说对吧!每个人的时间是一样多的,那么作为老总的您,更应该把时间分配在更重要的事情上!您的一小步,就是团队的一大步!汇聚**敬上和您联系这么久,你一直都很忙,可能是您公司业务非常辉煌,也可能是您的中高层承担不够,也许是您公司的组织系统不够完善!总之一切都需要您来解决,对吧?所以**觉得您更需要静下心来,用系统的思维来思考这些问题!黄总,晚上好!想想还是发条信息给您,持续打扰!希望您可以理解!打扰您不是最重要的,重要的是希望您能明白我为什么坚持?每次心惊胆战同您联系,每次您都是说忙、都说出差、或是说开会!您忙我理解,可是为什么不把远景、平台、机制做好,让团队和您一起忙起来呢?**接触过很多企业家,真是感觉企业家很不容易,给您打电话发短信,不是为了赚您的钱,**也不奢望得到您的重视,唯一的安慰就是通过我的努力,能让您的工作更轻松,家庭更幸福,让您的企业做到真正意义上的强大!承担起更大的社会责任!因为汇聚公司是国内唯一一家有实力的专注于管理理念管理体系落地执行的咨询公司!所以**期待着您接受我的邀请,**希望做一个像您一样更有使命更有梦想更有责任的人,期待着您给我一次为您创造价耿总:您好!我是汇聚教育集团的**,**接触了很多大型的企业,很多企业家,真是感觉企业家很不容易,给您打电话,不是为了赚您的钱,是想让您的工作更轻松,家庭更幸福,为了让您的企业做强做大,承担起更大的社会责任!首先:战略和文化是不可以授权的两件事;其次:曾经有一位老师讲过这样一句话:他说,企业家和员工、和公司、和客户之间就像谈恋爱的关系,如果做为企业家的您,今天您都不关心企业的发展,不关心员工的成长,您认为企业可以发展的很好吗?您都不关心,又有谁会比您再关心企业的成长呢?谁对企业的发展负一对一的责任啊?您不关心员工,员工为什么要关心您的客户杨总:您好!**非常敬佩像您这样白手起家、企业非常优秀、又非常平宜近人和有危机感的企业家!您是**企业家朋友当中学习的榜样之一!说实话,真不想让企业家很忙,是我们的愿望!企业家太忙,真是我们的悲哀!因为我们工作没做好!时间一定是重要事情的重新安排与分配!事情永远是忙不完的!所以,**还是希望您和您的企业家朋友可以一起来参加!**也谢谢您的支持和帮助!**敬上李总:您好!年底忙**非常理解!不只您的公司忙,每家企业都非常忙!但忙不一定可以为企业