公寓施工组织设计

南京国际广场一期工程北塔怡景公寓施工组织设计-1-第一章第一节工程概况1.1工程简况◆工程名称：南京国际广场一期工程◆工程地址：中国江苏省南京市中央路201号◆工程概况：本工程建筑面积1810平方米，其中地下40460m2，裙楼82139m2，南塔楼47740m2，北塔楼43278m2，其功分布如下：（1）地下2层包括地下停车库、管理用房、购物超市等（2）8层高的裙楼，包括商业、餐饮、SPS等设施；（3）南塔楼共36层，包括上述8层高群楼、9、10层共2层宴会厅、餐厅、会议室及附属设施，11至22层共12层甲级写字楼及23至36层共14层南京国际威斯汀酒店（共232套客房，包括2套样板房）；（4）北塔楼共39层，包括上述8层高裙楼、9、10层共2层国际会所、游泳池、配套设施，29层公寓（共295套，包括3套复式及5套样板房）及豪宅及24层避难层（共27套，包括1套复式及1套样板房）。◆本分包工程为：南京国际广场一期工程北塔怡景公寓◆施工内容包括：（1）二次结构及粗装修工程，包括所有防水工程，地面找平工程，户内砌体墙砌筑，刮糙及抹灰工程，户内轻质隔墙施工；（2）饰面工程，包括地面、墙身、天花及电梯轿厢（除北塔御景华府已施工完成外）的精装修，包括酒店所需之隔音软垫物。（3）装置工程，包括固定家具，门及门五金（含精装修区域内木门、玻璃门及所需之门五金）、电梯门套、卫生洁具龙头及配件（包括花洒与四通之间的暗设）等、卫浴五金、窗帘盒及轨道、装饰性假风口、水晶吊灯之预接灯泡、消火栓门等一切装置杂项。（4）配合其它施工单位于精装修饰面上的定位、开孔及加固收口、修复、提供深化设计、色板要求、相关尺寸、现场协调、调试配合等一切所须的南京国际广场一期工程北塔怡景公寓施工组织设计-2-协调配合工作，包括但不限于开关面板、插座、灯具、空调风口、检修口喷淋、烟感、防火门及饰面、门五金、橱柜及电器等。（5）卫生洁具及龙头与相邻面的接缝填充处理。◆以下工作内容不包括在本次招标范围内：（1）首层入口大堂、电梯厅二结构墙体砌筑及粗装饰（由总承包方负责）；（2）门铃之供应及安装；（3）开关插座、喷淋、烟感等(由机电总分包负责)；（4）空调真风口之供应及安装（由空调分包负责）；（5）水晶灯、吊顶、筒灯、射灯、灯带、灯管等灯具之供应及安装；（6）地漏之供应及安装（由机电总分包负责）；（7）橱柜及电器之供应及安装；（8）防火门、门饰面及其门五金。（由总承包方负责）；（9）活动家具及活动灯具（由业主负责）；（10）电梯轿厢按键控制面板及楼层显示灯，不锈钢电梯门及电梯控键控制面板；（11）标志标牌。1.2目前工地状况本工程由北京城建集团股份有限公司总承包，目前土建外部幕墙等装饰已基本施工完毕，准备进入室内装饰施工阶段，其中商业裙房、地下室、南塔写字楼、幕墙及室外景观工程于2010年5月31日完工。1.3工程特点和难点分析◆工程进度紧、参建单位较多，施工组织要求高；◆本工程装修工程量较大，质量要求高；◆本工程为设计与施工招标；南京国际广场一期工程北塔怡景公寓施工组织设计-3-第二节针对本工程特点施工措施2.1确保工程进度针对性措施（1）为加快施工工期，便于流水作业，本工程划分为二个施工作业段。（2）积极做好加工机械、运输机械保养维修工作,视工程进度需要,随时调运至现场,从而提高机械化作业程度,为加快工程进度作有力的保证。（3）本工程垂直运输采用已安装的电梯，如何提高电梯的使用效率也是确保工期的关键，根据以往的施工经验，特建议制定以下措施：◆电梯须由专人负责驾驶、保管。◆低楼层除材料运输外，施工及管理人员不得乘电梯上下。◆电梯内用机制夹板做保护，竣工后原样交付业主。◆装修材料及垃圾应尽量安排在夜间运输。（3）项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周实施作业计划，明确目标，只能提前，不能延期。（4）建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。（5）加强施工组织管理，使各分部分项工序得以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（6）做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。2.2确保工程质量的针对性措施（1）我公司严格按照设计图纸和国家所颁布的有关施工规范进行施工，并积极配合监理单位对工程进行验收，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，确保工程整体质量达到优质标准。（2）对已完的产品派专人负责保管，对电梯等公用部位用机制夹板保护。（3）在设计师认可或指定合格材料供应商名录内选择优等品，做到货比南京国际广场一期工程北塔怡景公寓施工组织设计-4-三家，坚决杜绝劣质产品用到工程上去。（4）操作工人选择时优先选用原做过优质工程的施工队伍。2.3确保工程安全的针对性措施本工程在安全方面主要是对火灾的预防，因此设想以下几点措施：（1）成立由项目经理负责的安全领导小组，落实项目领导班子的职责，每层楼面落实专人负责，并把责任分解到每一个管理人员及每个施工人员。（2）每一层楼面必须设置有关消防器材，现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效做到人人会使用。（3）现场动火必须持有项目专职安全员签署的动火证。（4）材料严格按施工场布图堆放，并做好标识，对易燃物品必须放入危险品仓库,进入施工现场严禁吸烟，底层设吸烟室。（5）下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源2.4成品保护针对性措施(1)要求优化施工顺序，防止上道工序污染下道工序。如：先做湿作业再施工干作业；先做门窗油漆，后装五金零件等。所有成品、半成品都要采取适当的保护措施，防止污染，在涂刷内墙面和平顶涂料前，对地面、窗盘和踢脚线等先遮盖塑料薄膜等物。(2)加工定货，如细木制品、灯具、配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。(3)幕墙、门窗骨料保护膜不得撕掉、碰坏、凡缺少保护膜的在施工前应补好，与埋件焊接时周围用石棉布遮挡，防止烧坏。(4)楼地面施工时，应用旧报纸或彩条布将四周墙面保护好，防止污染，对地漏等应用编织布木塞堵口，避免堵塞。(5)刚完成的楼地面24h内严禁上人，在已完成的楼地面上作业时，必须用废车外胎包裹车脚、梯脚等。(6)板块楼地面完成后，应铺锯木保护。南京国际广场一期工程北塔怡景公寓施工组织设计-5-(7)室内装修、门窗、水电等工程完成后，应及时清理干净，关闭好门窗，不准闲人入内。2.5与业主、总包、监理配合措施2.5.1与总承包单位配合措施（1）尽早在土建建筑前通知总承包方所有影响土建的事项如预埋配件和套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，按时供应及放置电缆、电线管、其它管道、预埋配件等，并预早提交图纸绘述上述影响土建的事项的位置、数量、范围等给总承包审批；（2）在土建浇注前核实有关图纸以确定空间、孔洞、设备基础及其它土建项目是否与本分包工程的施工需要配合，若发现任何差异，须立即以书面通知总承包及业主及监理；（3）分包单位的办公室、辅助设施及贮存仓库须在总承包方安排的地方架设，并按整体工程的进度而迁移；（4）不得阻碍通道及他人的施工场地；（5）不你呢个滥用或破坏总承包方提供的设施；（6）尽早提出供电量的要求；（7）在分包工程完成时进行全面的清理工作才交付给总承包方；（8）所有卫生洁具与相邻饰面的接缝用认可的硅酮密封胶填充；（9）除已有约定之外，分包单位须负责在分包工程移交总承包单位前的保护、维护、损坏及损坏修复、遗缺及重置、污染清洁等之所有责任；（10）应服从总承包方关于现场安全文明施工工期、质量、消防、治安保卫、环保的统一管理。2.5.2与业主、监理单位配合措施（1）真诚尊重业主、监理单位意见，工程中间验收、竣工验收等必须邀请业主、监理代表参加。（2）施工前，向业主、监理单位提供一套施工方案。（3）遇到图纸疑问及施工难题时，及时向监理单位请教。（4）所有的材料复试由监理工程师见证取样并送样试验。南京国际广场一期工程北塔怡景公寓施工组织设计-6-（5）对于监理提出不符合规范及质量的分项工程立即返工整改。（6）每个月月初向业主、监理、总包提供详细的月计划，每周报告工程进度，说明进度与施工进度计划偏差的地方，以及弥补延误偏差所采取的实际可行的补救办法。每日报告工地上每个工种雇用工人及施工机械的数目，运到工地的物料数量。2.5.3总承包需须提供的主要设施一览表第三节投标承诺3.1工程质量严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，本工程质量确保达“南京市优质工程”及争创国优的质量目标。3.2工程进度本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，确保工程在2010年11月30日前全部完工并通过业主、设计及顾问的验收。序号设施名称面积(m2)1施工办公室452宿舍4003仓库及工具间5004施工供电量125KW5垂直运输电梯一台南京国际广场一期工程北塔怡景公寓施工组织设计-7-3.3安全生产目标我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部设专职安全员，每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。3.4文明施工管理目标我公司承诺施工现场大临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，施工现场必须有防污染、防噪及防尘措施，确保施工现场达到文明工地标准。3.5竣工资料我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照当地档案局和业主的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，及时向总承包方提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。第四节施工组织设计编制的范围、依据和原则4.1施工组织设计标书编制范围本施组编制范围为南京国际广场一期工程南塔威斯汀酒店精装修工程。4.2施工组织设计标书编制依据◆本工程由招标单位提供的招标文件资料；◆实际情况；◆有关的技术标准、现行的国家及地方规范。南京国际广场一期工程北塔怡景公寓施工组织设计-8-第二章施工部署第一节施工区域划分及施工流程本工程共分二个施工作业区同步施工，二个作业区分别为：◆第一施工段：18#、19#、20#电梯桥厢的精装修；11～23层公寓、电梯厅、公共走道及图纸涵盖区域精装修。◆第二施工段：公寓一层入口大堂；25～27层及29～37层公寓、电梯厅、公共走道及图纸涵盖区域精装修；28层02套、03套、05套、06套、08套、10套内精装修；38层01至06套公寓、电梯厅、公共走道精装修因此前期阶段必须投入足够的劳力、机械设备尽快在最短的时间内完成拆除清理工作，以便下道工序能及时进行。装修工程立体作业流程：清理→标高弹线→粗装修→管线预埋→隔墙→平顶吊顶→墙面、平顶批嵌、涂料（或墙面块料铺贴）→地坪施工→洁具及电气工程安装卫生间：施工准备--定位、放线--龙骨安装--墙地面防水--墙面工程--天花封板--地面工程--隔断制作安装--洁具安装--电气照明等--清理验收。第二节施工准备2.1施工人员准备针对本工程的特点，我们在招投标期间就做好将参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作，我公司已组建了一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。一旦中标即可着手各项开工准备工作。挑选我公司经验丰富的优秀专业队伍施工，对特殊及技术工种均保证持有当地劳动局及建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。2.2施工