营销单位的成长历程

IMM0351010717营销单位的成长历程1营销单位的成长历程授课者：郑森源IMM0351010717营销单位的成长历程2教学目的：1、介绍营销单位的成长过程2、不同的历程应用不同的经营策略使用时间：2课时教学方式：讲授式IMM0351010717营销单位的成长历程3营销单位是最基层的单位经营是一门科学是一门艺术不断追求成长IMM0351010717营销单位的成长历程4成长历程播种期萌芽期成长期成熟期IMM0351010717营销单位的成长历程5经营智慧以业务为主以模式流程为主以组织架构为主以文化风格为主IMM0351010717营销单位的成长历程6播种期营销单位的形成期最艰辛的阶段新人居多经营模式尚未成形工作重心以业务带动一切IMM0351010717营销单位的成长历程7播种期工作重点早会经营提升主管的能力加强活动管理加强会报管理追求的目标组织与业务快速的成长IMM0351010717营销单位的成长历程8萌芽期营销单位的风暴期追关键的阶段经营模式初具雏形工作重心投资带动一切IMM0351010717营销单位的成长历程9萌芽期的工作重点提升营销员的能力加强教育训练加强服务要求人员汰换与奖励的运用追求的目标单位文化风格的建立IMM0351010717营销单位的成长历程10成长期营销单位的规范期考验最多的阶段资源整合工作重心创新带动一切质量并重的绩效IMM0351010717营销单位的成长历程11为什么要创新哪些项目要创新教材的创新技巧的创新话术的创新IMM0351010717营销单位的成长历程12知识来源的创新辅导的创新会报管理的创新培训系统的创新IMM0351010717营销单位的成长历程13成长期的工作重点销售与服务品质提升开拓新市场储备主管的培养追求的目标质量并重的组织发展IMM0351010717营销单位的成长历程14成熟期营销单位的展现期最危险的阶段高品质的营销单位工作重心持续成长带动一切IMM0351010717营销单位的成长历程15为什么最危险？自大、自满、骄傲IMM0351010717营销单位的成长历程16成熟期的工作重点目标管理维持创业的心追求的目标突破再突破