著名营销专家、画家谢崙大师做《创意营销致胜韬略》讲座

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1培训简报2009年12月11日第七期广西区烟草专卖局(公司)人劳处中国科技大学继续教育学院主办培训动态著名营销专家、画家解仑大师做《创意营销·致胜韬略》讲座2009年12月9日,我国著名营销专家、画家,加拿大洋基创意学院校董、大中华地区创意中心院长解仑大师为培训班学员做了以《创意营销·致胜韬略》为主题的讲座,讲座受到了全体学员热烈的欢迎。解大师首先从中国古语中“市场营销”四个字的象形和会意角度,阐述了“市”的古语意思为“公平交易”,“场”为固定场2所,“营”为安排久居,“市”为出售换钱。解大师认为“营销”要分开理解,“营”为经营,“销”是销售。市场营销不仅是销售产品,更重要的是经营市场。通过对《哈里波特》现象、苹果公司经营方式、三星公司的研发模式等具体案例的解读,解大师分别从文化、产品、经营角度阐述了创意营销,以实现企业的产品服务差异化战略。要实现创意营销,解大师认为从事营销的人员必须具备基本功。营销人员必须要知道市场趋势是什么,市场在哪里,谁是我的客户,客户内心的需求是什么。同时,还要对市场进行细分,要准确瞄准客户,做好市场定位,了解产品规格、优点、利益,确定营销的成功关键、品牌及独特卖点,实现标准作业流程。营销人员在掌握了基本功以后,做到营销的专业化、标准化和极简化,然后使用创意策略找到既有的、潜在的消费者和所有差异化的需求。确定目标消费者后,使用创意策略发展产品、服务或问题解决方案的蓝海定位,整合营销手段去满足目标消费者的需求,最终实现使用创意策略为企业设定赢利模式及发展系统,达成永续经营的目标。解大师认为市场营销的成功企业必须要具有想象力、创造力、企划力和执行力四个方面的特质。通过创意营销达到企业的价值创新。价值创新可以各种方式进行,如无中生有创新、大破大变创新、科技应用创新、产品服务创新、程序流程创新、经验满足创新、商业模式创新、市场营销创新、结构重整创新、法规3法令创新等等。解大师从成功营销角度认为高管为人处事要尊重别人,以人为本,要使用“一般常识”做决断,要能“专心专注”一天成功一件事,要会“简化”程序,少公文、少会议,要依“轻重缓急”处事,认真区别重要、紧急、不重要、不紧急的事务。■创新思维研讨辩论比赛活动圆满成功区局(公司)谈天江副局长、副总经理现场观摩并做重要讲话12月9日下午,为检验全体学员阶段性学习成果,锻炼团队合作精神,彰显集体风采,班级以学习小组为单位对指定案例进行研讨,并对研讨结果进行演讲,讲演由讲解和答辩两个环节组成。广西烟叶商业主持全面工作的谈天江副局长、副总经理,叶青峰纪检组长现场观摩了研讨辩论比赛活动。谭局长在现场观摩后,做了重要讲话。谈局在讲话中,首先对培训班的学员、管理人员和组织人员表示感谢和赞赏,他说,这是他进入烟草行业二十多年来见到最好的一次培训班,班级教学管理团队组织严密,学员积极参与,认真思考,取得了良好的效果。针对行业当前面临的形势,就如何创新思维等课题与培训班的学员进行了促膝交流。他指出,由于行业得到专卖专营体制的4保护,干部队伍中存在盲目乐观、安于现状、不思进取、创新意识不强等现象,这些不良的思想状态必须及时加以调整,因为成绩是昨天的,留下的问题需要我们今天去解决,解决好今天存在的问题,要求我们必须加强学习,创新工作,提高宏观把握能力。并向学员阐述了“五个一”的工作思路,即建立一整套完善的管理制度;搭建一个沟通交流的平台;统一工作衡量标准(如对标、贯标);用一种文化理念来统领干部职工认知度;创建一个体制机制,让个人价值在企业发展过程中得到充分的展现。就如何开拓进取,创新工作,谈天江副局长、副总经理倡导了十种工作方法与学员共勉。一是调整好心态,快乐工作;二是加强个人修养,提高领导水平,以适应岗位工作要求;三是广泛收集各方面的信息来源,提高决策的针对性、可操作性和科学性;四是要有超前的意识,提高宏观把握能力;五是要有辩证的思维,系统思考行业改革发展过程中遇到的各种困难,提高驾驭复杂局面的能力;六是讲究工作方法,善于抓住工作中的主要矛盾,平衡各方关系;七是畅通言论管道,广泛听取不同对象、不同层面的意见,集思广益,科学民主管理企业;八是加强培训,打造学习型企业,努力提高干部队伍素质;九是深入基层,加强调查研究,及时掌握行业的工作动态;十是密切关注工作进程,工作中及时对不适当的决策和工作思路进行修正。(撰稿人何珠勇)学员心得5管理以人为本,人以心为核“思路决定出路,品格决定高度”,所说的是人本的管理。中科大汤书昆院长的所上的《用智慧实践商道,靠团队创造事业》课,让我们从人文、人性的新视角探讨研究企业管理的问题,使我们深受启迪,引起了我们的反思。管理以人为本,人以心为核。人心通,修养高,许多问题可以迎刃而解。因此,如何研究和运用心性和品格理论进行创新管理,是每个领导者管理者应该思考的课题。“人心齐,泰山移”。领导者应着力培养和构建企业的价值观,给员工讲哲学,让员工形成天人合一的信仰;学会感恩、学会克制、学会珍惜、学会担当,把自身的价值观统一到企业的价值观上;变领导要我干为我要干,变我为领导打工为我为自己、为社会打工,成为人生的需要与责任。有道是“身正,不令而行”。领导者应身体立行,自我训练,不断提升自己的道德水平和人格魅力;有宽广的胸襟和积极进取的人生态度,愿意与员工分享自己的成就和良好的自律意识,成为员工的领袖,以高尚的情操感染人,以人本管理创造事业。领导者应着力对员工的激励和渗透,注重运用心人关系和物人关系的理论,为员工创造学习提升的机会,提升员工创造幸福指数,为员工提供一个可以终身托付,可以实现人生价值的环境。在我们身边每天都发生着许多感人至深的事情,这些就是企业价值观在员工身上体现的亮点。如果领导者熟视无睹,稍纵即逝。6敏锐的领导者就会看到“星星之火可以燎原”,抓住每一个机会给员工予以肯定、激励,予以放大,渗透人本管理的思想,渗透企业的核心理念,必将收到意想不到的效果。(第七期傅德潮)

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