蓝云销售有限责任公司

蓝云有限责任公司本公司以食品生产加工销售为一体基本信息公司名称：蓝云销售有限责任公司公司地址：xx市xx大厦29~26写字间厂址：xx市新工业区所属行业：销售行业管理人员数：8公司资产：247万年收入约100万公司级别：小型公司公司架构总经理人事部经财务部经理销售部经理生产部经理采购部经理研发部经理总经理助理常务工作总经理——业务分析、制定决策、巡视公司、开会、沟通、谈判、董事会作报告等总经理助理——整理报表、整理资料、安排巡视、会前准备、通知员工、看简历、取报纸、冲咖啡等人事部长——员工考勤、员工招聘、员工培训、执行员工任调决策、向总经理汇报等•财务部长：及时掌握财务状况、财产物资管理、提交报表、执行财务决策等•销售部长：确定营销战略、制定销售计划、执行销售活动等•生产部长：执行生产任务、解决生产中的意外事件、及时报告生产情况等•采购部长：管理采购部门的正常采购、制定采购计划、执行采购决策等•研发部长：执行研发任务、筹备研发资金等公司创建情况蓝天有限公司创建于2007年，是一个食品加工销售一体的小型公司。近年，公司抓住了发展机会，不断创新，不断壮大。竞聘程序1、竞聘人于9月18日前拟写个人竞聘报告并交竞聘小组。2、在会上进行竞聘演讲。3、回答竞聘小组拟定的问题。4、竞聘小组成员对其评分。5、张榜公布测评结果。评分规则（一）为保证评分的公正性，涉及到的被测评或竞聘人员不能对自己进行评分，参与评分的人必须逐项打分，且不得弃权。（二）评分中，公司领导层（上级）所占比重为50%，部门经理所占比重为30%，员工代表（下级）所占比重为20%，均已各级平均分乘以权重后得出最后得分。（三）竞聘人员，得分第一且在36分以上胜出。竞选过程公司成立竞聘小组，负责领导和实施公司竞聘工作，人员构成如下。组长副组长组员工作要求人事部派人担任计票员，公司领导担任监票员，保证统计分数的公正。竞聘时间和地点时间定于9月20日下午2：30分，地点在一教1101教室。竞选结果（各部门人员名单）总经理总经理助理人事部：财务部：销售部：生产部：采购部：研发部：竞选总结1.通过公开、公平的测评和竞聘，籍以全面评价竞聘人的综合素质，保证公司选人用人的科学性，从而将合适的人员选取到合适的岗位。2.员工热情参与，使新一代领导班子有强大的民意支持。3.竞选同志积极参与，为管理成发掘人才提供了良好保证，有利于公司长远发展。活动总结1.本次活动充分调动了本组同学的积极性，让大家深刻的体会到了管理的基础是组织。2.同时，我们也初步了解到了组织的构成，中层干部和高层干部的关系及职能区别。3.初步体验了管理的基本情况。