行动销售

行动销售黄衍富引言•购买与销售流程•专业销售销售规划•客户五大购买决策•销售人员公司产品价格购买时间•行动九步•1承诺目标2人际技能3巧妙提问4达成共识5赢销企业6赢销产品7要求承诺8确认销售9销售回馈销售技能开发目标•讨论：你是否注意到，竞争变得越来越激烈？许多公司都为获取更大的市场份额而努力。技术正在改变着我们走向市场的方式，产品和服务因被众多竞争对手克隆而成了同质化的商品。•客户最为关注的是销售人员是否具有足够的说服力，是否能使他们相信公司所提供的产品和服务具有附加价值。然而，如何推销这种附加价值，对公司和销售人员来说确实是个难题。•五种技能，•建立关系销售拜访规划展示技巧提问技巧获得承诺通过提高技能，你想得到什么•提高销售业绩缩短销售周期•提高销售利润增加奖金•工作满意度更高销售变得更专业•更好的客情关系获得升迁•增加动力，其他。。。。。。•你认为最要的三个目标前打X销售人员的作用•1客户的顾问。销售人员必须持续的识别客户的需求，并证明自己销售的产品和服务能如何满足客户的需求。在很多情况下，顾问要想方设法提高客户公司的竞争力。•2销售资源的整合者。这是一种运用可利用资源及协调销售活动能力，优秀的整合者应当善于整合利用公司资源，从而满足客户需求提供最佳解决方案。•3长期关系的建立者。通过持续满足客户需求，通过确保服务的品质，专业销售人员可以成为长期关系建立者，。行动销售流程•谈到销售，我们就应该想到为销售展示制定一个完整的计划，这样，我们才能提高销售效率。销售活动离不开详细，周密的规划，需要从销售目标，需求分析，解决方案，获得承诺，为下一步销售活动作出计划等方面进行设计和规划。•专业的销售人员总是善于制定销售计划。最佳的销售计划应当考虑到客户的决策流程，并将客户的决策流程与自己的销售流程有效嫁接。这套叫销售行动。客户购买决策流程•购买决策1销售人员2公司3产品4价格5购买时间•当销售流程与客户决策流程部同步时，他们会找出不买的理由。要求我们持续不断运用行动销售这样的方案来自我培训，有助于我们获得承诺。重大的采购决策都有先后顺序的。•购买决策法则•1在对“跟谁买，买什么，何时买，”等问题进行决策时，客户需要作出五项决策。•2着五大决策按一定的顺序依次完成•3销售流程与这五项决策同步，销售的成功率很高自我推销•产品越大众化，销售人员在销售过程中所发回的作用就越大，客户要作出第一个决策与销售人员有关，是否接受销售人员，客户潜在意识里总是要问自己，我还想与这个人接触吗？•如果销售人员的自我推销没做好，其他问题，如产品，价格等推销变得很困难。客户在进行决策时，通常会对销售人员个性进行评价，以便判断销售人员是否值得信任。•客户对销售人员判断有以下性格•诚实正直判断力礼貌知识广博可靠可爱积极向上有活力，友善总结•当今，销售正变得越来越不容易，专业的销售人员必须持续进行自我培训和提升。我们必须把重点放在获得承诺的能力培养方面，因为获得承诺是我们销售人员的主要使命。行动1：承诺目标•无论是新老客户，每次销售拜访前，我们都必须设定一个承诺目标，列如。•获得订单确定见面客户同意你提交的解决方案•获得客户推荐确立产品展示计划试订购•对销售拜访，你可以将承诺目标看做为行动计划。它要求客户做出决策，将销售下一流程推进。同时，对于销售拜访结果也有着强大的影响，因为你是按照所确立的承诺目标，对整个销售的交互活动过程进行有计划的实施。拜访新客户•承诺目标对于销售业绩产生显著影响。在许多情况下，销售人员往往错吧销售目标当做承诺目标。实际上，它们并不相同。承诺目标总是和客户有关。他需要向你作出承诺，如此才能把销售向下一步推进。为新客户承诺目标列如1电话拜访潜在客户2在办公室与客户会面3向客户介绍新产品或新服务4与客户会面并提交建议书每个销售周期都包含许多不同的销售活动，重要的是。你需要创建一种比较现实的标准来分析你的销售周期拜访当前客户•对每次销售拜访都要设定一个承诺目标，，这很重要，包括去拜访老客户。设定承诺目标可以促使你每次拜访制定的相信计划为当前客户设定承诺目标•当你对老客户进行拜访时，在多数的情况下，你的承诺目标可能会局限于既定的销售案子。••而在有些情况下，可能会延伸出一系列的新的销售商机，从而形成新的客户承诺。比如说，你可能会向客户销售新产品，从而将面临一系列新的销售承诺或是销售里程。在这种情况下，你就应当对这些销售阶段进行规划，并为每个销售阶段设定一个合适的承诺目标。行动2：人际技巧•在做出重大的采购决策时，毫无疑问，客户要对同他们打交道的销售人员进行评估。这是第一项购买决定，这项决策会对以后四项决策产生积极或消极的影响，列如，在没将自己推销出去之前，是不大可能有效推销产品的。•这点上，如何为客户留下一个良好，正面的印象呢？需要借助人际关系方面的技巧。•客户关于销售人员的决策首先是感性的，这种决策涉及到他们的个人喜爱与偏好：他们是否喜欢该销售人员？他们是否信赖该销售人员？他们是否对销售关系以及他们的决策感到满意。•如何创建第一印象，如何创建正面的持久印象？建立关系•最关键的是，我们要在销售拜访过程中的早期与客户建立一种有效的沟通。这样就为销售关系的确立敞开进一步的发展的大门。当我们建立了互信时，其他销售环节就顺利进展。•在行动1中，我们确立了承诺目标。在行动2中，我们就要着手建立这种互信的销售关系。实际上，与更大的客户建立关系并获得承诺会更难。要获得5万的订单，你需要与客户建立起价值5万元的关系。倘若这种关系没有得到很好的拓展，在获得较大的承诺过程中就会遇到麻烦，困难建立关系•在销售流程的每个阶段，你必须时刻注意提高销售关系的规模和级别，这样才能获得越来越大的客户承诺。倘若这点做不到，当承诺规模大于关系规模时就会遇到来自客户的抵触和阻力。•图解人际关系技能对销售流程的影响。倾听练习•销售人员最重要的个人能力是倾听，好的销售人员必须具备良好的倾听能力，优秀的销售员更善于倾听。•倾听能力是客户对销售人员留下印象之一。客户总是有意无意的从几个方面对销售人员进行评估，从而获得对销售人员倾听技巧产生一个印象。•包括，•1销售人员如何鼓励客户多说话多谈？•2销售人员如何向客户展示他对所谈话题的兴趣程度？•3销售人员是否了解客户的谈话内容？•4销售人员对所谈内容记住了多少？•举列？开放式问题•开放式问题有助于我们在行动2中进行自我推销，我们可以通过建立信任和客户真诚地表现出兴趣来进行自我推销。要想巧妙提问，就得认真倾听。•多看看一些词汇，和语言的组织。通过提问建立互信并引起兴趣•你的情形信任与兴趣客户情形•竞争客户（个人）需求•竞争对手？利益需要解决的问题•喜欢与不喜欢责任机遇•之前之后历史公司问题•时间表客户（公司）如何取胜•紧急程度经营范围省|赚钱•购买影响调整内容有竞争力吗•决策人声誉个人问题•决策影响人优势他如何取胜•决策参与人】目的和态度•如何做出决策资金•承诺目标预算说明•不变或调整•差异化优势你你的公司你的产品和服务行动3：巧妙提问•在行动2中，你可以利用开放式问题与客户建立关系，并向客户展示你对他们的兴趣。在行动3中，你应该进一步扩展开放式问题的运用，以发现有价值的销售信息。你所发现的销售信息将有助于你在之后的销售拜访中向客户提交最佳的解决方案。•你可以收集相关信息，有助于你制定最佳的合作策略•在行动3中，你仍然处于自我推销阶段。你可以通过非常专业的方式，对潜在客户需求及客户情况进行识别与区分。为更好进行自我推销，你需要制定提问的计划。最佳图谱会指导你如何制定提问计划。关键不在于说什么，而在于怎么说•在“最佳问题图谱”中，你的最终目标就是找到一种方法来将自己，公司和产品与竞争对手区别开来。你必须收集一些信息，以便进行展示，介绍，从而向客户提交具有独特性的解决方案。•在客户需求识别上，你要表现出一种十分专业的方式。从而进行自我推销。客户情形•客户情形：帮助理解客户的需求和相关的问题。可以知道向客户卖什么•需求：最重要的是，要确定客户所存在的问题及所面临的机遇以便更好设计，提交你的解决方案。•公司问题：了解客户找到解决方案会对客户公司带来什么样的影响•个人问题：要了解解决方案会对你所拜访的人产生何种影响•资金问题：了解客户的预算情况，并了解客户的采购预算将如何划拨到位。你的情形•你的情形：你可以了解和掌握如何向客户推销•竞争：从竞争的角度看问题，有助于你确定如何继续推进销售。你将了解到赢得提出什么问题，应当强调什么竞争优势，以及如何才能在竞争中赢得客户。•时间表：推进销售流程的速度有多快？该潜在客户属于哪个优先级？•采购影响因素：对这些问题的回答会对你的承诺目标的确定产生影响，如果你拜访的客户部能做出决策，那么，作为一个销售人员，你的自我情形就是个关键。如何进行决策，你因当有个周密的计划。•承诺目标：对承诺目标进行评估，必须是进行调整。行动3：高阶提问技巧•运用开放式问题增加成功的几率•成功的销售拜访往往需要使用较多的开放式问题。而无效的拜访则往往使用较多的封闭式问题杠杆性问题•杠杆性问题有助于将情感性因素注入到销售拜访中，有助于销售人员更全面的了解客户的需求。如果要提高客户迫切的程度，销售人员应当有选择的使用杠杆性问题。换句话说，如果要提交能满足客户需求的解决方案，你就要用杠杆性问题来强化这种需求。如果你不能提交满足客户需求的解决方案，你就没有很好的使用杠杆性问题。•问题1送货不及时回带来什么问题？•回答：会给我们的客户订单管理人员带来麻烦。•杠杆性问题：这会带来什么样的后果？反问•当客户向你提出问题的时候，他有可能还隐含的计划。如果你怀疑客户，认为他在对你进行臆测，此时，进行反问是个很好的做法。如何对他的提问你还不明确，拿不准，就不要急于回答客户，否则你的回答可能是错误的，从而失去销售机会。行动4：达成共识•需求数量有助你的销售•在行动3中，有一个重要的目标就是发现客户的需求。研究表明，“需求”数量的多少，以及“需求”质量的好坏，是决定销售拜访成功与否的重要指标•发现多少“需求”才能使销售拜访成功呢？研究表明，当发现两个以上的客户需求时，成功率变得很高。关键的问题是，你要继续向客户提问，发现需求，直到至少发现3个需求才可以。•你发现了多少客户需求？需求“质量”有助于你的销售•除了数量之外，“需求”的质量也会对销售拜访的成功产生很大的影响。有质量的需求是指客户所具有的，并可以通过你的产品或服务加以满足的需求。如果你的产品或服务有独到之处，客户就会认可这种需求，那么你就在销售中占有有利地位。•即使在你没有产品独特的情况下，你也会占有利地位，以为你的产品或服务能够满足这些要求。原因在于，客户已经把你当作了一个方案，而不是一种产品。客户从情感上倾向于这些方案他们十分看重发现这些问题的行动过程（行动3),有解决这些问题的需求（行动4），并且想知道如何在行动5和行动6中解决这些问题。利益探究法•发现高质量需求•发现可以满足的需求•明确独特的销售地位•增加产品服务价值•减少价格异议•提高你的竞争力如何使用利益探究法•在当今商业环境下，形成一种独特的销售地位很难的事情。在许多行业，产品和服务对客户来说别无二样。使用一种流程，让客户认为你的解决方案是独特的，这对于创造产品价值并使销售获得成功都是至关重要。•利益探究法就是这样一套流程，有助于你设计问题来识别那些能够满足的客户需求。利益探究法实例•在行动4，达成共识中，你至少有三项需求与客户达成一致，并且确定你的产品及服务可以满足这些需求。如果你能够使客户说出自己的需求并与你达成需求共识，你在展示你的方案是就会处于一种极为有利的地位。通过利益探究法使你有别与他人•可以许多机会向客户提供有价值的服务，比如，可以将你的培训知识和行业经验转变为对客户的支持，可以使用你自己独特的方法来为客户解决问题通过利益探究法使公司有别于他人•向客户提供有价值的服务有很多•选择一项‘公司优势“。针对客户情况，分析公司的优势，当客户对这种能力有所需求，你可以向他进行解释说明。•特点•好处•客户需求•提问的开放式问题通过