公路施工组织设计(通用)

`15目录第一章总体施工组织布置及规划...............................16第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施................22第三章工期保证体系及保证措施...............................43第四章质量体系及保证措施...................................46第五章安全生产管理体系及保证措施...........................47第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施.................56第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施.................58第八章项目风险预测与防范，事故应急预案.....................60第九章廉政建设保证措施.....................................61第十章其他应说明的事项.....................................62附表.....................................................65`16第一章总体施工组织布置及规划第一节编制说明通过对本工程招标文件进行深入研究和分析，综合考虑本工程的施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工的经验，对本工程的施工方案、施工管理、质量管理、工期计划、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密的部署，制订出本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，确保沁水县花园路道路拓宽改造工程施工优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件和规范的各项规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程质量和工期达到业主满意。合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。第二节编制依据（1）沁水县花园路道路拓宽改造工程地形、周边情况，水准点、气象、交通运输道路。（2）国家现行的公路工程的政策、法规、施工验收规范、质量标准等有效版本。（3）沁水县花园路道路拓宽改造工程。`17（4）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（5）严格遵守招标文件规定的格式和内容，根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。（6）科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。（7）遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。（8）充分发挥我公司丰富的公路施工经验，合理配置大型机械设备，调配有经验丰富、技术水平高的管理人员，保证本工程按期完工。（9）确保实现进度、质量、安全及文明施工的预期目标。第三节工程概况项目名称：沁水县花园路道路拓宽改造工程计划工期：180日历天本工程范围及工程内容：设计施工图纸范围内车行道拓宽改造、人行桥改造、给排水工程、电力通信工程、照明工程、交通工程、既有路面补强罩面等。第四节施工条件（1）施工现场施工现场具备开工条件，水源和电源、道路可满足施工需要。（2）沁水县花园路道路拓宽改造工程。,施工工艺安排要合理,做到方便施工,节约用地。`18（3）本工程施工工作量大，但施工工期较为紧张，需要大量的人力物力。这就要求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采用先进、科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，达到业主满意。第五节工程特点1、投入人力、机械较多由于整个工程量大，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。2、专业工种多本工程施工过程中，做好项目管理，使各工种配合协调。3、质量要求高本工程我公司为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程施工线路多，要严格把好工程质量关，对主要施工步骤应在得到业主及监理工程师的认可后方可进行下一步施工工序。对于关键施工步骤，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。4、协调按招标文件的规定，本工程施工到竣工验收，协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我公司将充分发挥我公司与各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。`19第六节布置说明在对本工程施工进行布置时，依据业主提供的场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：(1)尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(3)施工段的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各施工段之间的干扰。(4)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(5)满足安全防火、劳动保护的要求。第七节施工阶段特点1、由于本工程利用的临时用地主要为空地，施工总平面拟根据施工段划分为进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。2、根据各段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和机械停放区，以尽可能避免搬运或减小运输距离。`203、临时生产设施及其它设施严格按照公路施工的标准进行布置。4、办公区和生活区按相对即自工程开工起直至工程竣工交付前按施工段布置。第八节施工组织本工程实行项目经理负责制。工地现场设置项目经理部，内部设项目经理一名，由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部内配备项目经理1人，项目总工1人，质检负责人1人，路基负责人1人、路面负责人1人，测量负责人1人，财务负责人1人，安全负责人1人。以项目经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织，协调和管理，同时结合先进的机具设备以及科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程，以保证创优质工程和文明施工目标的实现。第九节资源配置计划1、劳动力配备计划立足工程实际工程量，优化人力资源配置。配置的原则是管理、技术干部工作明确、权责到位；工人一专多能，特殊岗位持证上岗。满足工期要求下，配置充足的熟练劳动力。进行岗前培训，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。本工程人员进行相应调整，直到竣工交验，撤离施工场地。2、原材料进场计划`21本工程所用的原材料，根据工程施工进度、施工阶段、分期、分批进场，保证施工顺利进行。考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工需要量，保证有充足的储备。所有进场材料，必须事先取得监理或业主的同意，同时均要求材料供应商或生产厂家提供产品质量保证书和该批号的出厂质量检测报告单，并明确批号数量，由质检负责人，试验负责人做好抽样复检工作。如发现材料不合格，坚决予以退货并清除出场。3、主要施工机械设备、材料试验及测量、质检仪器配置施工机械设备、材料试验及测量、质检仪器的投入以满足施工需要为原则，各类设备、仪器将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。4、施工临时设施本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有道路、设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。本工程交通较为便利，临时设施以靠近公路为宜，施工现场结合现有道路和拟建道路综合安排施工便道。5、施工用电施工生产用电：架设临时电力线，配备变压器。生活用电：利用沿线已有照明线路，必要时布线架设。6、施工通讯现场管理、技术人员均配备移动电话，现场调度指挥采用无线对`22讲机，项目经理部配备无线网络接入，确保对内和对外联系畅通。7、施工总体计划我公司如中标后将及时安排设备、人员进场，加大投入，科学管理，统筹合理安排施工计划，平行、流水多点多面同时施工，确保按期完工。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）第一节施工准备1、项目准备工作认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。2、技术准备工作在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场`23踏勘和施工调查，对各种病害进行调查，发现问题根据程序及时与监理工程师和设计代表协商解决。根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工方安案、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，充分利用计划对施工计划进行优化，合理配置各种资源，并按规范要求及时报监理工程师、业主批准。设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及砼配合比设计试验工作。做好桩后复测，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线、水准点控制网，埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度，确保放样位置准确。3、施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；水泥采用正规企业生产的产品并提前向供方提供使用计划，以满足工程进度、质量。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。4、临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场工作，重点抓好材料堆放场地、供电、供水设施。`245、施工机械准备工作根据施工进度安排合理配置各种机械的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。6、资金准备如中标，在当地银行建立帐户，各方面筹集充足的资金以满足施工需用，办理各项保险业务。施工中做到廉政建设，坚决不挪用工程资金它用。7、编制申请开工报告及作业指导书在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。第二节道路工程1、施工放样路基开工前我单位先进行路基复测工作，其内容包括导线、中线、水准点复测、横断面检查与补勘、增设水准点等，施工测量的精度按规范规定的要求进行。路基施工前，根据路线边桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基用桩等具体位置桩，并在距路中心一定安全距离处设立控制桩。在放完边桩后，进行测定其标高及宽度。并在边桩处设立明显的标志，在施工中发现桩被碰倒或丢失时及时对其补上。4、路基挖方4.1施工方案根据图纸要求自上而下进行开挖，开挖前应充分`25做好排水设施，开挖中如发现土层性质有变化，及时修改施工方案。在开挖中挖方作业与清理同步进行。土方地段的路槽顶面标高，考虑因压实及行车而产生的沉降，预留沉降高度，对路基初步整修，在达到规定的标高时进行碾压。4.2具体施工方法土方施工采用机械进行作业。土方工程施工配足施工机械设备，确保提前工期为路面施工做好准备。（1）本工程采用分段进行施工（2）具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车和推土机配合作业。（3）整修路拱、整平路基时，宜采用挖掘机、等机械配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，若基层以下位于含水量较多土层时，应换