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32七、施工组织设计第一章、编制说明1、编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。2、编制范围按招标人提供的的施工图纸所表述的所有装饰和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及施工招标文件所要求的工作内容。3、工程采用的技术规范和标准1)道路交通标志和标线GB5768-20092)路面标线涂料JT/T280-20043)公路交通标志反光膜GB/T188334)公路养护安全作业规程JTG/H30-20045)公路交通安全设施设计细则JTG/TD81-2006施工质量要求依从于上述标准及规范，如有新标准及规范发布，以新标准、规范为准。第二章、工程概况1、工程名称：XXXXX厂区公路安全设施修复工程2、建设地点：XXXXXXXXXXXXX电厂厂区内333、项目概况：过对已损毁和破坏的厂区公路车行道线、减速标线、车道地面注字、路钉和厂区公路护栏、交通安全标识、公路里程碑进行修复，使路面安全设施处于良好的工作状态，确保通行车辆快速、安全、舒适地运行。4、施工主要内容:旧道路标线清理及新道路划线、混凝土防撞墩浇筑、波形防撞栏制安等。5、工程性质:公路安全设施维修工程6、质量标准：优良工程7、招标工期：计划工期为45日历天。8、建设单位:XXXXXXXX有限公司9、承包方式：包施工、包材料、包工期、包质量、包安全。10、工程现场条件和自然条件1）、工程位于XXXXX电厂厂区内，交通较为便利，施工现场道路畅通，三通一平条件已具备；具有满足材料运输和垃圾清运。2）、开工时为秋季，天气炎热雨水多；因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。第三章、施工部署第一节施工管理目标(1)工期目标：施工总工期：45日历天(2)质量目标：我公司施工总指导方针为：严格管理，创制精品工程。在ISO9001质量保证体系的严格监控下进行程序化、规范化的工厂化管理模式，在施工过程中始终保证优质、高效、有序。确保本维修工程必须达到设计要求，验收等级达到优良工程标准，验收标准按《建筑装饰装修工程质量及验收规范》（GB50210－2001）执行。我公司承诺：确保合格，争创优良工程，并经建设单位评定达到总体质量优良的目标要求。(3)安全生产目标：杜绝职业病的发生；劳保用品按规定发放和使用率100％；三级安全教育覆盖面100％；安全交底率100％；安全隐患整改率100％；电、气焊“两证一监护”符合率34100％；不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。(4)文明施工目标：我公司将严格按照国家安全生产保证体系要求进行施工，确保不发生火灾、不发生重伤以上的安全事故、不扰民、减少污染，创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，争创安全文明施工工地。为了更好地遵守建设方的各项管理规定和接受其监督管理，我公司承诺：①在施工期间必须遵守各项管理规定，严格控制各种污染。②必须服从建设管理部门的管理和指令，若有不符要求的地方应立刻加以整改。③必须按安全生产和文明工地要求实行封闭施工。精心布置施工现场，清理工地杂物，工地材料定点集中堆放，工地卫生专人清扫，保持工地清洁。④工程竣工验收后，我方保证按合同约定时间内撤离现场并清理干净现场。(5)材料管理目标：采取“推荐环境标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业的产品”等施加影响的措施；采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100％（6）环境控制目标：施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB(100％符合当地允许场界噪声标准)；施工污水100％沉淀后排放。（7）顾客满意目标：施工中主动征求业主意见，业主意见当天处理；合同履约率100％。第二节项目经理部组织机构及现场管理人员安排1、项目组织机构为确保优质、高效完成本工程，建造业主满意的工程，根据本工程的特点，我公司挑选一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为本工程的项目部。2、项目施工管理1)、施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程技术部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我公司有类似施工经验的技术人员中选调。352)、关键及特殊工序管理a、工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同并组织其它可能的控制检查方案。b、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3)、质量管理a、实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实。b、开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件组织编写《项目工程质量计划》。由集团公司总工程师批准后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。4)、安全施工管理a、建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。b、工程开工前编制工程项目《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。c、分项工程施工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。d、建立健全安全检查制度。安全管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。5)、文明施工管理a、建立健全现场文明施工管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。b、建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查；工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。3、劳动力计划表（附表三劳动力计划表）第三节施工现场条件及平面布置现场施工用水源、电源进场后按甲方提供接驳点接驳。进驻施工现场后，我司将根据施工平面布置图进行临时设施搭建、材料堆放，实行封闭式管理。本工程施工空闲场地狭窄，且工期短，投入人员较少，因此项目部、生活、施工临时设施不考虑设于施工现场，计划在离施工现场1公里处属我司在附近的其他土建项目部附近搭建。36附表五施工总平面图一、临时用地表根据工程总平面图及现场踏勘，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点。（附表六临时用地表）1.在满足施工的原则下，尽量不占用施工场地。2.在满足施工需要和文明施工的原则下，减少临时设施。。3.配合业主的现场保卫、值班设施的需求。4.材料统筹安排，每一种材料尽量一次性就位，以保证材料整体质量统一和安排。5.在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运、减少碰撞。6.符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。7.避免各工种之间相互干扰。二、材料的堆放和运输1）本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地．2）本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输，搬运和堆放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料，合理采购、计划使用，使材料供应有序流动，不存货，不积压，并保证现场使用需要。3）现场材料的运输，考虑到计划采购，计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安排搬运员工和施工人员，保证到场材料，物资随到随施工，使材料进场暂放和运输处于良好的控制状态．三、消防布置有满足消防车出入和行驶的道路，不得占用防火间距和防火通道；办公室墙上有报警电话、内部值班人员名单、电箱和灭火器材分布图；每个明火作业点、危险品库房应配备不少于2具灭火器；每具灭火器保护面积不大于7.5平方米，保护距离不大于12米；对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器。37四、临时水电接入1.供配电方式：由现场提供的变压器处配电室引一路电源至施工现场总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电度表，以计量施工总电量。供电方式采用三相五线制。在总配电箱及末端箱，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷比较大的采用单独回路配电，对负荷较远且较小的木工机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。2.施工现场配电线路：施工现场主要干线采用YC橡套电缆架空敷设，木工机械、钢筋加工机械电源采用橡套电缆架空敷设，办公室照明采用做PVC管穿线或塑料线槽配线。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆。装修施工时每栋单元楼由首层往上每隔两层放置一台分配电箱，供装修用电设备电源。3.施工现场配电箱和开关箱：现场临时配电箱采用统一铁制配电箱加工定做，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离大于1.3m，小于1．5m，其设置地点平坦并高出地20cm，并且周围设置围栏及搭设防雨防砸棚。并在围栏上悬挂安全标志。配电箱内设置两级漏电保护，考虑到在总配箱装设总漏电保护器，容易产生误动作，所以在总配电箱处不在设置总漏电保护器，在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器，再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器，以便实现两级漏电保护。4.现场照明现场加工场采用碘钨灯或汞灯做照明。5.临时设施布置：在主入口设立临时宣传栏，张挂“五牌三图”：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产文明施工牌；（3）消防防火须知牌；（4）工程概况牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）施工总平面图；（7）施工现场路口及洞口分布位置图；38（8）施工现场消防逃生路线图；还可按要求临时张贴通知及各类奖惩公告等。（9）在现场附近设材料加工区，材料加工区放置两个干粉灭火器。现场附近设周转材料堆场，材料堆场放置两个干粉灭火器。（10）施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具，必须有相应的防爆、防水措施。第四节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方一、现场准备（1）报建手续：工程施工之前，我们将以积极的态度协助建设单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。（2）临时设施：工程项目部首先组织精装修技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于精装修开工前二天完成此项工作。（3）现场清理：组织清除工地的杂物障碍。（4）垂直运输：在项目开工前，与甲方项目负责人协调制定好垂直运输方案。二、后勤准备（1）场外材料仓库、材料堆放场安排；（2）指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。（3）建立与相关单位的电话联络网。三、生产准备（见附表一拟投入的主要施工设备表）（1）劳动力的准备①根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。②组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。③开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。（2）材料准备①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。39②根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。③组织材料按计划进场，并作好保管工作。④构配件的加工订货准备：