六(1)施工组织设计

平阳县104国道平阳段生态美丽示范路一期工程投标文件六六、施工组织设计目录1、施工组织设计文字表述一、总体施工组织布置及规划………………………………………………………二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施…………………………………三、工期的保证体系及保证措施…………………………………四、工程质量管理体系及保证措施…………………………………五、安全生产管理体系及保证措施…………………………………六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施…………………………………七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施…………………………………八、项目风险预测与防范，事故应急预案…………………………………九、其他应说明的事项…………………………………2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表（本项目不适用）附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表一、总体施工组织布置及规划1.1、.项目概况与招标范围本项目起止于104国道K1945+559-K1959+200段，经万全镇、昆阳镇，路线长13.641公里，绿化面积约7.8万平方米，主要包括道路两侧、中间绿化带，G104万全至瑞安段交界处东侧、G104东侧与下林线南北两侧、G104通宋桥镇政府交口东西两侧、G104与万盛路交口东西两侧、G104与尤里村入口等绿化景观。投资估算约为1870万元，工期240日历天（其中施工阶段60日历天及养护期180日历天），工程质量：合格。1.2、总体施工组织布置及规划1.2.1、施工总体思路针对本工程的施工特点及主要施工工程量，我公司拟作如下的总体思路:1、组建工程项目班子，分工负责，进行工程前期的准备工作，包括施工段地下管线及其它管网的调查及保护工作、施工测量放样、施工图技术交底。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。绿化及种植各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、根据项目施工的内容，拟定苗木采购及运输计划。5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。6、各种苗木均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。7、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括挖掘机、装载机、汽车吊、运输车辆、高空修剪机、洒水机、喷播机、柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。8、拟成立四个施工队分别负责清扫及种植土施工、乔木种植、灌木施工、地被及草坪施工。9、施工时采用分段及同步施工与工艺流水施工作业相结合施工。10、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和绿化种植施工有条不紊地进行，按期完成任务。1.2.2、施工准备一）、施工技术准备1、组织有关人员认真熟悉图纸，招标文件及合同条款，明确设计意图和业主要求，以及各项技术规范标准图集，制定好施工组织设计，报项目监理部审批。参与图纸会审和设计技术交底，再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施，并报项目监理部审批。制定好施工技术交底资料，适时向班组进行技术交底。2、制定各项责任制度，建立责任合同，明确项目部各成员以及各作业班组的责、权、利关系，对工程质量、安全、进度目标达到共识，为各项技术工作做好准备。3、确定质量控制点、见证点，建立保证项目质量控制系统二）物资准备1、编制好详细的材料采购供应单，调查市场，选择合格的供应商，货比三家，择优选用。2、制定并落实好苗木支撑的加工计划，包括运输及现场堆放等。3、由于本工程种植土填方量大，故用于土方施工的机械设备较多，因此在施工时要备好充足的施工机械及油料。三）劳动力机具准备1、劳动力根据工程的各项技术要求，组织技术过硬素质高的施工队伍。择优选取作业班组，特种作业人员必须持证上岗。做好对班组的质量、安全技术及文明施工教育交底，并做好文字记录。2、根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划，使机械按时进场。1.2.3、施工组织机构一）施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法施工，建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理吴明荣和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人，总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。分成四个施工队分别负责清扫及种植土施工、乔木种植、灌木施工、地被及草坪施工。二）、主要工作安排情况表本工程为综合性工程，施工工种相对多，由于工期较紧，施工中将主要的工作安排如下：主要工作安排情况表：序号工作计划名称责任部门施工工期审批部门1施工准备（合同、开工证）办公室15天项目经理2临时设施、水、电、路及测量前期施工队5天项目部3铺设填土种植土班组10天项目部4挖掘槽穴沟槽班组30天项目部5种植树木苗木班组45天项目部6街草播种草坪班组30天项目部7附属施工附属施工队5天项目部8苗木养护养护施工队180天项目部本工程不实行分包施工，在整个施工过程中，以乔木施工为主线，其中灌木和草坪工程可同步施工，各工序工程穿插或流水作业施工。1.3、技术力量的调配，资金的投放计划1.3.1、技术力量的调配根据招标文件的工期要求及工程综合性施工特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，满足各类施工技术人员的调配计划，确保该工程的顺利实施。技术力量的安排具体配置如下：项目部主要人员表：项目部任职人数备注项目经理1由建造师担任项目副经理2协助项目经理项目总工1主管项目技术测量工程师2负责测量任务绿化工程师1负责结构施工土建工程师2负责土建施工电气工程师1负责施工用电给排水工程师1负责给排水管线造价师2负责工程预、决算试验工程师1负责各类试验资料员2各专业的施工资料质检员2工程工序质量控制施工技术员8各工序现场施工安全员3负责工程安全1.3.2、资金投放计划由于本工程规模大，工期较长，投入的人力、机械和资金也相应较大，为保证工程按期开工和正常运行，需要对资金进行合理配置，公司财务部负责该工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。资金需求计划见下表（资金投放计划表）项目占比例(%)时间该季度总金额（％）材料费（％）机械费（％）管理费（％）人工费（％）备用金（％）2015年5月份20763312015年6月份207632.50.52015年7月份258754.50.52015年8月～养护期结束20762.530.5说明：金额按占工程总造价比例计。1.3.3、资金保证措施⑴、充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。⑵、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。⑶、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。⑷、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，使用公司储备资金来补充，满足生产需求。⑸、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1、施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。一）、测量方案1、测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。2、测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。4、施工测量措施4.1控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4.2数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。4.3桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的Φ16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。4.4施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4.5测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。二）、现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。三）、平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。四）、高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。五）、轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网