深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司顾问式营销简述顾问式销售深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司目录第一篇:对销售的正确认知第二篇:顾问式销售环节的具体实施深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司什么是销售?销售是顾客在购买,而非我们在卖;透过我们的职业、专业、敬业协助客户完成购买的过程;任何企业,产品减去销售=零。深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司树立顾问式销售理念传统式销售顾问式销售客户是上帝客户是共同利益体物美价廉客户需要的产品服务是为了更好地卖出产品服务本身是产品,服务是为了与客户达成沟通销售止于一次销售过程的结束上一次销售的结束是下一次销售的开始实现成交建立双方的友好关系关于客户好产品的概念什么是服务延伸性销售的目的深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司目录第一篇:对销售的正确认知第二篇:顾问式销售环节的具体实施深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司:约见新客户新客户了解、确认其真正需求满足并解决其需求再次关单发现并解决其新的问题赞美其决定请求介绍潜在客户关单深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司选择适当人选判断对方面临的问题承诺提供的帮助约见新客户成功约见约见的基本原则:确定访问对象确定访问事由确定访问时间确定访问地点约见是指销售人员与客户协商确定访问对象、访问事由、访问时间和访问地点的过程。它是销售准备过程延伸,又是实质性接触客户的开始。新客户深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司简单购买与复杂购买组织购买之中的四种角色1、决策者2、购买者3、使用者4、有影响力的人深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司约见新客户选择方式方法恰当人选恰当信息决定使你能约到如何实行:适当人选及适当信息如何实行:适当人选的适当话题谁是适当人选关键成功要素联系信息结构及方法关键点搜索深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司:了解、确认其真正需求新客户了解、确认其真正需求满足并解决其需求再次关单发现并解决其新的问题赞美其决定请求介绍潜在客户关单深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司了解、确认其真正需求确认需求三步曲回应式聆听复述确认式提问听花开的声音把客户的痛点量化——扩大化现在拥有的现状和他想要的之间的差距,两者之间的中间差距是客户的痛点也是我们的机会。差距原理聆听寻求差距痛点扩大化深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司聆听的技巧回应式聆听:包括语言和非语言行为,以鼓励对方说出想法,并表示你在认真聆听。复述:只用自己的语言来重复对方表达的内容,以表示对对方的理解。通过问客户“我说的对吗?”,可以简要总结和检查自己的理解是否正确。如:“换句话说,你的意思是……”“如果我没理解错的话,你的意思是……”确认式提问:可在整个销售过程中运用,以核实销售人员是否准确理解了客户的情况,常跟在复述后面使用。如:“这样假设合理吗?你真正的需求是……”“所以,效率是首要的目标,对吗?””深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司把握差距,挖掘需求“差距原理”包括了当你在了解客户问题时所需要理解的信息。原理中的“客户想要的”包括了有关客户期望状况和购买动机;而“客户现状”则表明了其对目前产品的满意程度。掌握了现在拥有的现状与他所想要的两者之间的差距就可以帮助我们最大程度的挖掘客户的潜在需求。差距客户现状客户想要的满意程度购买动机深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司痛点扩大化把客户的痛点量化——扩大化,描述如果不改变的结果会是多么的难受。深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司人生之中去掉这三个字“我以为”深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司:满足并解决客户真正的需求新客户了解、确认其真正需求满足并解决其需求再次关单发现并解决其新的问题赞美其决定请求介绍潜在客户关单深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司满足并解决客户真正的需求机关枪理论三流的销售卖产品二流的销售卖价值一流的销售卖感觉只有经过客户确认的需求才是真正的需求,而不是销售人员自以为是的需求。深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司有效推荐模型有效推荐控制赞赏认同尊重以下模型中的四个因素将对个人购买动机产生强大的吸引力!产品陈述FABF—FUCTION(功能)A—ADVANTAGE(优势):特点与众不同的地方B—BENEFIT(好处):用销售语言让客户感受到给个人、组织、家庭带来的好处。深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司什么是价格?价格是买卖双方谈判的结果深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司:关单新客户了解、确认其真正需求满足并解决其需求再次关单发现并解决其新的问题赞美其决定请求介绍潜在客户关单深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司关单(CLOSETHEDEAL)目的给客户心理压力—迫使讲出他不愿告诉你的理由深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司、封闭式的问题2、描述假定成交后才能做的事情3、促成签约深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司:发现并解决客户新的问题新客户了解、确认其真正需求满足并解决其需求再次关单发现并解决其新的问题赞美其决定请求介绍潜在客户关单深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司发现并解决客户新的问题异议=问题+紧张感解决方法探索原因解决问题征求同意细心聆听分享感受放空认同移焦深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司:再次关单新客户了解、确认其真正需求满足并解决其需求再次关单发现并解决其新的问题赞美其决定请求介绍潜在客户关单深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司克服请求交易的恐惧把握客户的购买信号把握客户的购买信号请求成交冷静思考内心的恐惧、及向客户请求交易所产生的自我谈话;选择是保留还是改变你的这种想法;用积极的态度演绎你对成交想法,然后继续假定成交是一种请求订单的方式,他假定顾客已经决定购买,因此不问客户是否想买,而是问客户准备如何购买。获得成交达成一致语言信号:有这样的计划,我感觉非常好这个价钱以后是否会涨?非语言信号:◇点头◇查阅日程安排◇身体前倾◇姿势从拘禁转为开放◇提高声音,积极参与一直循环至解决所有问题后,客户买单再次关单(CLOSETHEDEALAGAIN)深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司:赞美客户英明的决定新客户了解、确认其真正需求满足并解决其需求再次关单发现并解决其新的问题赞美其决定请求介绍潜在客户关单深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司消费者分析消费者心理售后心理波动:售后心理波动对本次购买不会产生太大的影响,但是会影响顾客忠诚度,甚至反感。消费者类型消费者四分法:冒险者、跟随者、中立、保守深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司:请求介绍潜在客户新客户了解、确认其真正需求满足并解决其需求再次关单发现并解决其新的问题赞美其决定请求介绍潜在客户关单深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司特别提示权威调查:60%的客户是由老客户介绍的,维护一个老客户的成本仅仅是开发新客户的五分之一,我们的老客户增加5%的满意度,我们的销售业绩就会增加80%。客户介绍新客户不是给我们帮忙,而是在帮助他们自己的朋友!!!客户是我们唯一的越用越多的资源深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司寻求推荐客户询问关键成功要素这个公司想要达到什么成果?他们计划怎么去达到?你认为我能怎么帮助他们?征求同意“直接接触”引述成功实例请求推荐拓展可提供帮助的范围