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此资料仅供参考，请大家结合教材复习高级营销师实操思考题第一单元1、市场预测通常包括哪几步？P11、确定预测目标；2、搜集、整理资料；3、选择预测方法：预测的目的、预测时间的长短、占有历史统计资料的多少及完整程度、产品寿命周期；4、建立预测模型；5、评价模型；6、利用模型进行预测；7、分析预测结果：要分析预测误差产生的原因，主要有以下几点：（1）预测方法选择不当，建立的预测模型与产品实现需求规律不符合；（2）历史统计资料不完整，或有虚假因素；（3）预测环境或影响预测对象的主要因素发生了重大变化；（4）预测人员的经验、分析判断能力的局限性；8、编写预测报告；9、输出预测结果。2、市场预测的方法主要有哪些？P5-P13页1）定性预测法（1）购买者意向调查法（2）销售人员综合意见法。（3）专家意见法；（4）市场试销法（阅读P7页例题1-1）；（5）市场因子推演法（阅读P8例题1-2）2）定量预测法：（1）回归分析法；（2）时间序列分析法；（3）直线趋势法；（4）统计需求分析法3、购买者意向调查法在什么情况下比较有效？P5（1）购买者的购买意向是明确清晰的；（2）这种意向会转化为顾客购买行动；（3）购买者愿意把其意向告诉调查者。4、销售人员综合意见法、专家意见法各有何优缺点？P5购买者意向调查法：在满足下面3个条件的情况下，购买者意向调查法比较有效：购买者的购买意向是明确清晰的；这种意向会转化为顾客购买行动；购买者愿意把其意向告诉调查者。P5专家意见法：预测过程迅速，成本较低；在预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和；如果缺乏基本的数据，可以运用这种方法加以弥补。5.使用某种定量预测方法应该注意的问题？P9回归分析法：应注意以下几个问题：第一，预测对象与影响因素之间必须存在相关关系，而且样本量不能过少，数据点最好在20个以上；第二，自变量之间的相关关系不能太复杂；第三，不能遗漏出现的新变量。P12统计需求分析法：应充分注意影响其有效性的问题：（1）观察值过少。（2）各变量之间高度相关。（3）变量与销售量之间的因果关系不清。（4）末考虑到新变量的出现。6、国际营销环境分析应该从哪些方面进行？P14（1）国际经济环境：经济制度、经济发展水平、经济特征、自然资源、基础设施、外汇汇率。（2）国际政治法律环境：政治的稳定性、对国际贸易和国际投资的态度、贸易壁垒、专利与商标保护、价格控制、反垄断法和防止不公平竞争法、行政效率、关税政策、国有化政策。（3）国际社会文化环境：教育水平、语言、宗教、民族、风俗习惯、价值观念、审美观念、社会组织。第二单元1、简述波士顿咨询公司法中四个象限的特点及对策？P21该矩阵有4个象限，经营单位因而可划分为4个不同类型：问号类、明星类、奶牛类、瘦狗类。图2-12、品牌设计应遵循的原则。P52（1）简洁醒目，易读易记；（2）构思巧妙，暗示属性；（3）富蕴内涵，情意浓重；（4）避免雷同超越时空。3、说明商标和品牌的区别。P49品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来找商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。品牌是一个集合概念，它包括品牌名称和品牌标志两部分。商标实质上一种法律名词，是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。4、企业的品牌策略主要有哪些？P57（1）品牌有无策略；（2）品牌使用者策略；（3）品牌统分策略：1）个别品牌；2）统一品牌；3）分类品牌；青岛美达实业股份有限公司在其所经营的各种香皂中，将销往北京、广东等高档市场的定名为“得其利是”，销往东北、华北等中档市场的定名为“雁牌”；销往沂蒙山等低档市场则命名为“蝴蝶”。4）企业名称加个别品牌。（4）品牌延伸策略；（5）多品牌策略；（6）品牌再定位策略。5、实施多品牌战略有哪些优点？试实施多品牌失败（成功）的原因？P60（1）多种不同的品牌只要被零售商店接受，就可占用更大的货架面积，而竞争者所占用的货贺面积当然会相应减小。（2）多种不同的品牌可吸引更多顾客，提高市场占有率。（3）发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间开展竞争，提高效率。（4）发展多种不同的品牌可使企业深入到各个不同的市场部分，占领更大的市场。6.如何制定分销渠道战略P77制定企业总体战略——制定市场营销战略——进行SWOT分析——确定分销渠道目标——制定分销渠道战略7、什么是特许经营？特许经营具有哪些优势？P87特许经营是指特许权授予人与被授予人之间通过协议，授予受许人使用特许权授予人已经开发出的品牌、商品、经营技术、经营规模的权利。P89特许经营的优点：（1）将经营失败的危险降至最低。（2）受许者通常还会得到全国性的品牌形象支持。（3）分享规模效益，使开业成本降至最低。8、结合案例分析某企业特许经营失败的原因？你认为应采取哪些措施来保证特许经营的稳健发展。P89缺点：（1）特许联营商必须新构造运动特许权授予者的要求，很少留下创新余地。（2）如果特许经营总部不擅长业务管理，会使加盟店受到牵连，使那些满怀希望，准备大干一场的加盟店陷入经营和资金风险之路。（3）投资者加入特许经营组织，无形中已将自己的投资得失与整个特许系统连在了一起，形成命运共同体。（4）转让或转移加盟店较困难。（5）总部的政策对加盟店的利润有很大的影响。（6）由于合同期限而受制于总部。P107要保证特许经营的稳健发展，必须运用经济控制、法律和行政等控制管理控手段，保证网络内各环节的妥善组织与协调。（1）经济控制：保证受许人长期盈利能力；适当的收费水平；价值链；保持受许人的一致性和优质管理。（2）法律控制：在受许人的实际运作过程中加强监管，保证合同的正确执行。（3）管理控制：知识产权；操作手册；周期性报告；长期沟通；特许经营管理人员。9.市场推广活动的基本步骤包括哪些？P144（1）通过市场调研分析，初步确定活动主题、内容、时间和活动场地（2）出台活动方案（3）活动前的准备工作：信息发布；现场布置与包装；人员安排；处理地政关系。（4）现场执行要点10.策划市场推广活动，要先制定市场推广计划书，请问它一般包括哪些内容P145（1）市场状况分析：包括企业或营销主管对当前市场状况的最理智的描述。（2）威胁与机遇：这一部分是市场状况部分的扩展，它应该着重于现今市场的好与坏两方面的征兆。（3）市场目标：需要勾勒企业的未来，即通过这份计划企业要实现什么样的市场目标。（4）具体目标：这个目标应该是具有挑战性且能够实现的。（5）预算：说明对各种计划的事情所做的预算。（6）控制：即效果跟踪。为了跟踪市场推广计划的实施情况，要进行定期的例会。（7）摘要：在市场计划的前面做一个摘要，用不要一页的篇幅将市场推广计划进行总结。11.公共宣传的作用P150（1）卖主可利用公共宣传来介绍新产品、新品牌，从而使新产品迅速打开销路。（2）卖主可以利用公共宣传来恢复人们对需求下降的产品的兴趣，以增加销售。（3）卖主可利用公共宣传来引起人们的注意，提高企业和产品的知名度。（4）卖主可利用公共宣传来改善企业的公共形象。12.CIS由哪几个子系统组成：P171理念识别MI，行为识别BI，视觉识别VI13.网站维护主要包括哪些方面：P171（1）网站硬维护；（2）站点数据库维护；（3）网站内容更换；（4）网站维护落实成文；（5）网站维护日志化。14.网站内容怎样规划？怎样展现企业的价值观？P171网站内容规划的核心思想是：从目标访问者的角度出发，以网站信息对他们是否有价值作为最重要的内容选择标准。在决定设置一个栏目或是添加一篇文章的时候，问问自己：如果我是访问者，我会在某些时候对此感兴趣吗？这一简单的步骤对于筛选网站内容有着重要的意义。15.域名的构成及分类P173域名由合法字符和分隔符“.”组成。其中.com表示域名持有者为商业性的机构或公司；.net表示网络信息服务的机构或公司；.org表示非营利组织和团体。.gov(表示政府部门)，.edu（表示教育机构），.mil（用于军事领域）16.网络在线推广及离线推广策略主要有哪些？P181在线推广：利用搜索引擎；投放网络广告；交换友情链接；借助讨论组、BBS、论坛；加入网站名录；提供邮件列表和电子杂志服务；实行互联网会员制营销P200离线推广——借助传统媒体：电视、广播、报纸、杂志第三单元1.服务质量评价的基本依据有哪些P213（1）有形因素；（2）反应；（3）服务人员的投入；（4）服务保证；（5）可靠度。2.忠诚度的层次是怎么样的P219认知忠诚——它直接基于产品和服务而形成，因为这种产品和服务正好满足了他个性化需求，这种信任居于基础层面，它可能会因为志趣、环境等的变化转移。情感忠诚——在使用产品和服务之后获得的持久满意，它可能形成对产品和服务的偏好。行为忠诚——只有在企业提供的产品和服务成为顾客不可或缺的需要和享受时，行为信任才会形成，其表现是长期关系的维持和重复购买，以及对企业和产品的重点关注，并且在这种关注中寻找巩固信任的信息或者求证不信任的信息以防受欺。3、采取哪措施提高大客户的忠诚度？P220提高大客户忠诚度：（1）优先供货；（2）开展关系营销；（3）及时供应新产品；（4）关注大客户的动态；（5）安排企业领导访问大客户；（6）联合设计促销方案；（7）经常性征求意见；（8）及时准确地传递信息；（9）制定特别的奖励政策；（10）组织业务洽谈会。P220提高大客户忠诚度：（1）优先供货；（2）开展关系营销；（3）及时供应新产品；（4）关注大客户的动态；（5）安排企业领导访问大客户；（6）联合设计促销方案；（7）经常性征求意见；（8）及时准确地传递信息；（9）制定特别的奖励政策；（10）组织业务洽谈会。4.什么是是客户关系管理？包括哪些基本内容？我国企业在实施CRM中必须注意哪些问题？P234客户关系管理即CRM，是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对本企业及其产品更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略。CRM的基本内容主要包括客户信息管理、联系人管理、时间管理、潜在客户管理、销售管理、电话销售、客户服务、电子商务等。实施CRM系统需要注意的问题：（1）转变传统管理观念；（2）合理调整组织结构；（3）业务重组。（4）高层领导支持。（5）派一个掌握本企业全局情况的人参与实施CRM。（6）建立适合本企业的CRM，不求大而全。（7）利用适用技术，不求顶尖技术。5.根据合作参与者的不同发展程度和区域来划分，战略联盟有哪几种类型？战略联盟的建立主要包括几个阶段P244分为互补型联盟和授受型联盟。战略联盟的建立主要包括制定战略、评选方案、寻找盟友、设计类型、谈判签约五个阶段。6、结合案例谈谈应如何建立产销战略联盟？产销联盟实现的基础是什么？产销联盟实现的方式主要有哪些？P247所谓产销战略联盟，是指从企业的长远角度考虑，“产”方和“销”方（制造商与分销商“之间通过签订协议的方式，形成风险——利益联盟体，按照商家的分销策略和游戏规划，共同开发市场，共同承担市场责任和风险，共同管理和规范销售行为，共同分享销售利润的一种战略联盟。产销联盟的建立：（1）产销战略联盟实现的基础制造商的5种力量是：强迫力量、报酬力量、法定力量、专家力量、声誉力量。（2）产销战略联盟实现的方式产销战略联盟实现的方式：会员制、销售代理制、联营公司。7.如何对战略联盟进行全方位，全过程的管理P249战略联盟全方位管理是指不仅要对联盟双方借以缔结合约的核心要素（如经济利益、风险划定）等进行管理，也要对其外在要素（如组织结构、知识产权、企业文化）等各方面进行综合协调和控制。全方位、全过程的战略联盟管理应包括如下几点：（1）战略联盟必须基于双方的需要。（2）建立合适的组织机构。（3）保护联盟各方的资产。（4）对战略联盟进行有效的协调管理。（5）沟通文化间的差异，创造新的企业文化。（6）发展多方位的联盟合作关系。第四单元1.最复杂的甄选程序包括哪些步骤P293包括八个步骤：填申请表——面试——测验—