鬼谷子--励志国际营销系统

LOREMIPSUMDOLORPART01LOREMIPSUMDOLORPART02LOREMIPSUMDOLORPART03LOREMIPSUMDOLORPART04目录Contents\LOREMIPSUMDOLORPART01LOREMIPSUMDOLORPART02LOREMIPSUMDOLORPART03LOREMIPSUMDOLORPART04LOREMIPSUMDOLORPART05LOREMIPSUMDOLORPART06目录Contents\LOREMIPSUMDOLORPART01LOREMIPSUMDOLORPART02LOREMIPSUMDOLORPART03LOREMIPSUMDOLORPART04LOREMIPSUMDOLORPART05LOREMIPSUMDOLORPART06目录Contents\鬼谷子绝学励志国际营销系统GuiguziJueXue,self-helpinternationalmarketingsystem纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。12、没有执行力，就没有竞争力。13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。15、执行力不讲如果，只讲结果。16、不看错不错，只求好不好。17、习惯于缺点是最大的缺点。18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。20、没有想法，就没有结果。励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭21、行动不及时是因为痛苦达不到。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。25、沟通重在换位思考。26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。29、敢于负责任，才能担重任。30、简单的才是有效的。励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭31、做好时间管理，做自己的主人。32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。34、理念变，天地变；理念不变，原地转。35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。38、凡事都有三种以上的解决方法。39、若要如何，全凭自己。40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。47、舒服的，往往就是退步的。48、不谋全局者不足谋一域。49、细节决定成败。50、境界决定世界。励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭企业发展常见困惑：1、产品(项目）不好卖、想让产品（项目）卖的更好。2、团队无激情，没有状态，无执行力，想打造好团队，管理好员工3、业绩不理想，想提升业绩，想发展渠道，开分公司4、想打造公司自动运营系统，想解放自己，时间自由。5、资金瓶颈，三角债务模式，资金链随时会断裂。怎样解决以上问题，老板如何成功？如何实现老板与员工共赢？《总裁商业思维》将会详细分享公司机制的操作与使用：节约承包机制、创新机制、内部宣传机制、晋升机制、（伯乐）培养人才机制、pk机制、授权机制、岗位超额分红机制、竞标机制、开会机制、顾客承诺机制、期权分配机制、股权分配机制、个人目标达成机制等，从而引爆员工、引爆顾客、引爆上、下游！请添加王助理老师微信：baiducom288←长按复制通过后回复“学习”，我将免费发送励志国际《总裁商业思维》价值12800元的课程现场视频给你学习。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭为什么熟人都不来店里买东西？励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭熟人买卖，你卖给他多少钱，都会觉得你挣他钱，卖给他多便宜也不领情！纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭励志国际你的成本、时间、服务人家都不看在眼里，宁愿被别人骗，让别人挣钱，也不支持认识的人，因为他心里总是在想，你到底挣了他多少钱？而不是你帮他省了多少钱！这就是穷人思维！励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭富人之所以富，是愿意照顾熟人生意，相互关照，福报自然会多，朋友也会支持你，财运才会越来越旺！道理简单，悟透能发财！这叫捧场！纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭马云说做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人，最先屏蔽你的是好朋友，最先删除你的是酒肉朋友，最看不起你的是同学和亲人。励志国际励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭某天你发达了，每当聚会你花钱请大家吃饭、玩乐的时候你会发现：除了陌生人不在，其他的人都在.…励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭现在我懂这些话！我们要善待陌生人，更要善待那些知道你在卖好产品，还一直支持你的朋友！感恩有你！励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭据分析，2016年全球5000家倒闭的公司都有以下癌症“员工癌”a:优秀的员工留不住，经常跳槽b:不认可老板或中层领导c:不愿意承担责任d:经常抱怨e:能力不强，但要求高f:受不了领导批评，顾客职责g:私下经常说公司，老板坏话。“中层癌”a.不能彼此协作，互相推诿责任b.两头讨好，两头抱怨c.没有追求和梦想，工作上不求有功，但求无过d.不和老板一条心，为工作而工作e.经常以辞职要挟老板f.高高在上，不能和员工打成一片g.不能有效激励带动团队成员h.忠诚度不够，见异思迁“老板癌”。。。。。。。。。。。。励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭大批私营企业倒闭的原因总结,最后一天最严重（很精辟）励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自身硬的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。励志国际纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭3、迷信“空降兵”都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。纵横研究院-圣贤博学教育出版--兰彦岭励志国际4、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际5、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际6、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际7、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际8、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际9、匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际10、阶级斗争企业化企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。文化大革命告诉我们，挑起群众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际11、沉湎酒色有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为过去吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为人生苦短，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际12、投资冒险主义拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人吃稀饭的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际13、投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际14、投资极端主义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际15、人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际16、过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。纵横研究院-圣贤博学教育--兰彦岭励志国际18、完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属高标准，严要求，因为求之深，所以责之切，总是有太高的