关于建筑施工企业应对建筑市场波动若干措施

关于建筑施工企业应对建筑市场波动若干措施作者：侯立林作者单位：广西建工集团第五建筑工程有限责任公司,广西柳州,545001刊名：广西城镇建设英文刊名：CITIESANDTOWNSCONSTRUCTIONINGUANGXI年，卷(期)：2009，(2)被引用次数：0次相似文献(10条)1.期刊论文石成梁.ShiChengliang认真开展电力施工企业资质就位工作为开拓新的建筑市场创造条件——在电力施工企业资质工作会议上的讲话-电力建设2001,22(9)各位代表、同志们:建设部于今年4月颁发了新的建筑业企业资质管理规定和建筑业企业资质等级标准,5月又颁发了建筑业企业资质管理规定实施意见和关于建筑业企业资质就位的意见.4月26～28日,建设部在武汉主持召开了全国宣传贯彻建筑业企业资质管理规定会议,会上,对全国建筑业企业资质调整和就位工作作出了具体部署和要求.今天,国家电力公司电源建设部和电网建设部共同组织召开国家电力公司电力施工企业资质工作会议,主要目的就是贯彻、落实建设部武汉会议精神,深入学习建筑业企业资质管理规定和建筑业企业资质等级标准等有关文件,全面动员公司系统施工企业资质就位工作,明确工作任务和要求,保证优质、圆满地完成公司系统所属水电、火电及送变电施工企业的资质就位工作.2.期刊论文葛湘萍浅谈施工现场与建筑市场的关系-经济师2004,(3)文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场管理,施工企业才能走出一条管理--效益型的发展道路3.会议论文孙文杰施工企业三大管理体系(QEOHS)的建立、保持与改进2004施工企业贯彻三大管理体系标准,即质量管理体系(QMS)标准、环境管理体系(EMS)标准、职业健康安全管理体系(OHSMS)标准,是现代企业管理发展趋势的要求,是加强企业内部各项基础管理工作、提升企业外部形象有效途径,是施工企业适应建筑市场日益激烈竞争的必由之路.随着我国加入WTO和全球经济一体化格局的不断成熟与完善,市场从质量、环境、安全等多方面都对企业提出了更高的要求,因此,贯标认证工作提到了企业管理的日程上来.本文从施工企业实施三大管理体系一体化管理的可行性分析入手,阐述了施工企业QEOHS的建立、保持与改进及合理有效地利用企业原全面质量管理的理念和工作方法为贯彻三大标准体系服务,通过QEOHS的建立、保持与改进,达到企业、员工与社会和谐统一,共同发展的最高境界.4.学位论文吕国庆提高市政施工企业在建筑有形市场投标成功率对策的研究2008随着我国加强城市化和新农村建设的进程，建筑业已经并将继续发挥着不可替代的作用，建筑业已成为我国的朝阳产业。公开招标已成为我国有形建筑市场的主要交易方式，占到招标项目的九成以上，并且随着我国经济改革深入和有形建筑市场法律、法规的健全完善必将涵盖招标项目绝大多数。国内现有市政行业大多存在粗放型管理、经营者文化层次不高、凭经验凭感觉决策、较其他行业存在更多不正之风甚至腐败，员工以民工较多而队伍素质低、企业科技发展慢等问题。同时，我国入关后已逐渐形成与国内、国外同行同等尧争势态，致使市政工程施工市场的竞争日益激烈，这对市政施工企业既充满机会又充满挑战。所以，对国内市政施工企业而言，提高管理水平、优化科学决策、强化领导能力、提升经营者和员工素质并增强团队战斗力是十分重要的，而提高有形建筑市场的投标成功率则是企业生存的必要条件。本文作者试图通过运用在苏大所学的工商管理知识和相关文献查阅，结合实际工作和作为在全国第一家苏州市有形建筑市场当专家评委的感受，针对市政施工承包商在投标决策中必须面对的目标市场、细分市场和市场定位以及投标报价等问题进行对策上的探究，尝试应用管理决策理论、市场营销理论和博奕论等有关原理，并在SWOT法分析基础上找到一种在有形建筑市场投标全过程中较有效的对策，以提高投标的成功率。研究表明，通过对有形建筑市场招投标4个流程的分析，针对每个阶段特点选择相对应的理论和结合市政施工企业实际情况，能较科学有效地从理论上和实践上探究并获得市政施工企业在有形建筑市场投标中有针对性和实际参考性的对策，能为企业经营管理者提供一些理论上的指导并方法上的运用，使企业在投标决策中能得到管理学中满意决策，以提高投标成功率即投标入围率达75％以上、投标中标率达25％以上。希望此文能抛砖引玉对市政施工企业经营者有一点值得借鉴之处，能为同仁实现投标成功率提供一点思路和方法，以体现此论文的现实指导意义，也能使自己学以致用有所收获。5.会议论文杨院生怎样合理规避工程竣工审计给施工企业工程结算带来的风险2007由于种种原因，如目前建筑市场的无序竞争，建设单位、施工单位的管理素质及管理水平参差不齐，审计机构组织队伍的不规范性和非专业性等等，在工程竣工结算审计过程中给施工企业的竣工结算收入带来了一定的不合理的损失。作者在文章中对原因进行了认真剖析，找到了解决问题的方法。6.会议论文戴红泉浅谈施工企业人力资源管理2003作为路局下属的一个施工企业,面对市场激烈竞争的态势,要立足于建筑市场,实现可持续发展,不断拓展经营领域,除了合理地开发利用现实的物力、财力外,必须要大力开发和合理利用现实的人力资源,引入现代人力资源管理体系,建设一支有战斗力的职工队伍.本文将合所在单位实际,对企业人力资源管理作如下思考.7.学位论文才浩建筑工程合同管理与索赔2007目前我国建筑市场过于向买方倾斜，市场竞争更加激烈，按市场经济运行规律，在激烈竞争中企业将优胜劣汰，不可避免将有一些企业倒闭、缩减、重构、或被兼并，这对每一个施工企业而言都是挑战。市场经济是法制经济，合同是市场经济的圣经，施工企业要在市场经济中，提高竞争力和生存能力，就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣汰。加入WTO意味着我国的施工企业己面向国际市场，参与国际竞争，但合同管理是我国施工企业项目管理中最为薄弱的环节。在许多工程中我国的承包商由于合同管理失误造成许多损失，加之目前我国有形建筑市场运行中业主的不规范行为，相关法律的不健全，使得我国的施工承包企业面临来自各方的压力而不堪重负。本文以施工企业角度出发，结合实践，研究施工企业如何通过提高合同管理水平来提高自身的竞争力。本文主要论述以下三个方面的问题。一是建设工程合同在签约时应注意的事项。这包括施工合同的风险分析以及其相应的防范措施。通过风险分析可以提高施工企业的风险防范意识和抵抗风险的能力。二是分析建设施工合同在建设工程履约阶段的管理。其中包括工程合同履约的原则以及工程合同履约管理的对策，可以提高施工企业的合同履约能力。三是施工过程中以及施工后期的索赔问题。这也是本文的重点。国内的建筑施工企业在现阶段往往还沿袭以往的管理模式，在施工中不注意索赔的问题，这样经常给施工企业带来很大的被动。特别是在国际项目施工中，我国的施工企业经常因为不注重索赔问题造成工程项目的亏损。本文以索赔的机遇、干扰事件的发生以及索赔的处理程序为基础，着重介绍关于工期索赔和费用索赔的计算方法来论述索赔的管理，以提高施工企业的索赔能力。提高施工企业合同管理水平有利于我国施工企业摆脱目前的困境，提高企业的市场竞争能力，有利于施工企业争取更大的利润，有利于规范业主行为和建筑市场经济秩序，促进我国施工企业的健康、可持续地发展。8.会议论文晏守刚.王英施工企业经营风险的控制和防范2008当前建筑市场竞争越来越激烈,低价中标利润低,工程款拖欠现象严重,企业效益低下,使施工企业面临着日益增大的经营风险.施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须树立风险观念,建立和完善风险机制,加强风险控制和防范.9.期刊论文徐均加入WTO后中国地方施工企业面临的国际市场环境及竞争对策-市政技术2004,22(1)在回顾中国企业进入国际工程市场发展历史的基础上,综合分析了中国企业所面临的国际工程市场环境状况,并以SWOT战略分析方法为主,重点分析研究了中国地方施工企业参与国际市场竞争的优势、劣势以及相关竞争对策.10.会议论文张国斌施工企业高产低效剖析2000本文就施工企业高产值低效益的现象进行了较全面的剖析,进而提出提高经济效益的措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：473cd324-7e15-4bba-840d-9dc700dc0965下载时间：2010年8月3日