搜索
1编制依据1、六合新城桥西苑拆迁安置房（5-7#楼及地下室）招标的相关文件；2、工程的建筑、结构及各专业施工图；3、工程所涉及的国家建筑标准设计图集；4、现行国家建筑安装工程有关施工及验收规范；5、国家基本建设强制性条文有关规定；6、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程；7、建设部、江苏省、南京市建筑标准化施工场、文明卫生、安全防护管理规定；8、南京市住宅工程质量通病防治导则9、公司的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；10、工程地理位置、交通和现场踏勘情况；11、本公司的技术素质及施工能力；12、本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。2工程概况及特点六合新城桥西苑拆迁安置房（5-7#楼及地下室）工程，位于南京市六合区金穗大道西侧，本标段施工内容包括土建、给排水、电气、消防等工程。1.1建筑概况工程总建筑面积103286.53m2，其中5#、6#楼为框剪22层33278.84，建筑高度为63.90m，7#楼为框剪31层21607.0m2,建筑高度89.10m。本工程设计基准年限为50年，耐火等级一级。抗震等级：抗震设防烈度为7度。±0.000相当于地形图上测量标高9.600。1.1.1楼地面本工程楼地面为水泥楼地面，其中厨房、卫生间楼地面带有涂膜防水层。1.1.2墙面内墙面做法为公共部分乳胶漆墙面，厨房、卫生间为水泥砂浆墙面，户内为混合砂浆墙面，高层外墙为聚苯板保温墙面。外墙面做法为部分涂料墙面。1.1.3门窗外门窗采用塑钢门窗，管井为丙级防火门，高层楼梯间及前室为乙级防火门，进户门采用防火防盗门。1.1.4屋面高层屋面为SBS防水卷材及涂膜防水的复合防水保温屋面。1.2结构概况1.2.1基础基础为C35P8钢筋砼地下室整板基础、柱、梁、板体系，地下室柱墙梁板均采用C35商品砼，主楼部分采用C40商品砼。1.2.2主体砌体结构外墙采用200厚加气砼砌块、M7.5、M5混合砂浆砌筑，内墙采用100厚加气砼砌块混合砂浆砌筑。现浇柱、板及剪力墙结构强度等级均为C40。1.3安装工程概况1.3.1概述本工程主要工作内容为：给排水管道安装、消防给水、电气安装等的安装。1.3.2工程概况A.给排水工程包括生活给水、消防给水、污水、雨水、冷凝水、卫生器具等安装；3给水采用PP-R给水管，管径DN15~DN70，热熔连接。主干管引自区内给水管网。污水系统采用伸顶通风排水系统，污水出户汇集排入化粪池。采用UPVC管，专用胶粘接。雨水系统为重力流向排水系统，经雨水斗收集就近接入区内道路雨水总管内。采用UPVC管，专用胶粘接。空调冷凝水由敷于外墙的DE50冷凝水排水立管收集。采用UPVC管，专用胶粘接。消防给水系统室内消火栓管道环状布置，预留两个接口与区内的消火栓环网连接。采用热镀锌钢管，DN100沟槽式卡箍连接，DN100采用丝扣连接。B.电气工程包括供电、照明、防雷接地系统安装：供配电：该楼采用放射式供电方式，接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。防雷与接地：防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪器；引下线做法砼柱内电焊成一体的两根不小于φ16的主筋作防雷引下线。大楼所有接地均采用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。C．弱电系统包括：综合布线系统。1.4工程特点施工技术、质量要求高：该工程内部设施完备，所以在施工中严格按照图纸及规范施工，制定强有力的质保措施，确保质量达到所规定的目标。工程施工配合面广、工程量大，含有多个分部和分项工程，施工量比较大，各工种间的交叉作业较多，所以各工种间要相互协作，密切配合4目标规划和质量重点1.1工程建设目标1.1.1质量管理目标符合国家验收标准1.1.1.1各分部工程质量管理目标分部工程优良率85％以上分项工程优良率85％以上1.1.1.2工程观感质量管理目标观感评定：好1.1.2工期管理目标总工期730日历天1.1.2.1工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%1.1.3安全生产管理目标1.1.3.1安全生产目标杜绝死亡、重伤事故轻伤事故控制在8‰以内1.1.3.2安全生产过程目标事故隐患控制率在95%以上整改率控制在100%1.1.4文明施工管理目标1.1.4.1文明工地目标标化现场1.2质量控制重点砼结构施工地下室及卫生间防水5屋面防水细部节点施工平面及垂直度度控制安装与土建交叉施工的质量控制施工部署1.1组织机构本工程成立“南京建工集团六合新城桥西苑拆迁安置房项目工程项目部”，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。1.1.1项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理两名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。6项目组织机构网络图1.1.2管理人员配置施工管理和技术人员配备表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部公司技术负责人鲁开民总工高工曾历任公司技术负责人项目主管梅伟宁项目经理工程师曾历任公司负责人二、现场项目经理蒋卫东项目经理工程师工程施工管理项目副经理梅魁琪项目副经理工程师工程施工管理项目技术负责人袁育宁技术负责人工程师曾在宁、苏承担高、多层及类似结构工程施工管理人劳部经营部项目经理项目总工程师项目副经理安装施工队技术部质保部财务部物项部工程部安全文明部资料室机械化施工队土建施工队项目副经理7质量管理单关成质检员助工曾在宁工程施工管理安全管理葛庆平安全员技术员曾在宁、苏承担类似结构工程施工安全管理1.2强化项目管理1.2.1编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施。在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。1.2.2贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：《项目施工管理细则》《项目施工质量责任制》《项目施工安全生产责任制》《项目施工用户满意责任制》《项目施工资金使用管理制度》1.2.3逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责则、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。1.2.4严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。1.2.5执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。1.2.6业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。1.3项目管理部职责8对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；编制项目执行机构劳资分配制度报公司审批后执行；编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报公司审核；编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况。安全文明施工，人员及其它资源投入情况和特别事项说明等报公司审核备案；负责编制项目管理部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。1.4项目管理部主要部门、岗位职责1.4.1项目经理1.4.1.1项目经理的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。1.4.2项目副经理1.4.2.1项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；9在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作1.4.3项目总工程师1.4.3.1项目总工的主要业绩（另详）1.4.3.2项目总工的岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作1.4.4项目部的管理职责主要部门的岗位职责1.4.4.1技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。101.4.4.2质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负