其他工程管理规则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五章其他工程管理规则一、工程客户变更工程处理准则第一条第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不得接受房屋外部变更及违章工程施工的第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。期限内由设计科主办人员负责办理，期限外如客户坚持要求变更时，由业务科尽可能说服客户不得变更，如不能说服时，请客户至工地，由工地主任视工程进度等情况负第四条公司内接受变更条件，主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科，由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科，再由业务一科报备，第五条工地接受变更条件，须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者，不得送回公司，亦不得径行变更)第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料接受客户变更工程为原则，但如因特殊情形并经公司核准者不在第七条变更工程以不减少买卖总价为原则，倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。但在买卖契约书中无订立“倘变更第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科，再由设计科分析后经主管协理核定，于每月10日前将统一单价表送达工地，尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之，如无统第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款，加收10%第十条第十一条精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、建筑工程预算编制小组办事准则第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定。第二条本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办，其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。第三条1.2.3.主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写于开第四条本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但第五条工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查，由精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附则：供应科应将建筑材料时价月报表于每月五日填送设计科以三、建筑工程公司发包小组办事准则第一条第二条本小组由主管协理担任主席，营建部经理为召集人，其他参加人员依发包小组编制人员为准，但视实际需要邀请有第三条1.由主办人提交审议的各项发包工程的估价，承包能力、施工优劣等事项以拟定承包人。2.第四条本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包审议资料汇集整理，指定召开时间通知小组人员开会审议，如遇特殊急精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五条通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说第六条四、承揽工管理办法第一条依据本办法依据人事管理规则第二条规第二条本公司外包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)第三条本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及第四条承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五条各部门内工作需外包时，由主办部门填写“外包工作申请书”并会人事、会计部门及检附工作承揽书呈总经理核准后召请承包人，第六条承揽书应视外包工作的性质拟订，但应包括下列要点：工作项目、酬金、工作规定、验收、安全、罚则、承揽期限、保证等(请参考“工作承揽书范式”)第七条承揽工由承包人负责雇用，并依“出入厂管理规则”的规定填具“包商出入厂区申请书”(代工作人员名册)一式四份由人事、第八条承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核准后比照从业人员出入厂门的规定办理，但其使用的“工作证”应予第九条承揽工的劳工保险应由承包人负责办理。(已列入工作承揽书条款内)第十条承揽工由承包人负责指挥及管理，主办部门亦应派员指导并检查其工作质量，必要时通知承包人辞退不良人员或纠正其行为。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十一条主办部门应视实际需要，每日或每件工作完成后会同承包人检验工作量及质量，签具工作验收单(格式由主办部门依工作性质自订)第十二条每月定期(依承揽书所载付款条件)由承包人检具发票或合法收据，经主办部门呈经理核决后连同工作验收单并送会计部门复第十三条表19.5.2××股份有限公司外包工作申请书申请部门：部厂处申请日期：年月日总经理经理厂处长工作承揽书立承揽书人兹向××公司承揽工作，愿依照下列各项条款规定办理，并以为连带保证人，如承揽人未能履行下列条款，由连带保证人负责连带赔偿贵公司一切损失，并自愿抛弃有关保证人的一切权(一)工作项目：工作项目如下(按工作性质及内容详细填列)：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(二)(三)1.工具规定：承揽人在工作上所需的设备、工具及应用材料悉由××公司供给，如有毁损或遗失，承揽人愿照价赔偿。(如工具、设备等由承揽自备，则另予订明)2.人员雇用：工作人员绝不低于××人，由承揽人负责雇用，于工作前造具工作人员名册一式四份送×××公司核备，人员如3.工作时间：每日工作时间为××小时，承揽人及所属工作人员需按时上班，并照贵公司指定的工作量及时间完成4.出入厂：承揽人所属人员出入厂区及在工作场所均愿遵守××公司的规定办理，空闲时绝不越区游荡。工作时的服装需适宜(四)1.承揽人于每天(或每件，视工作内容而定)工作完毕，需填具2.酬金于每月××日领取，于领取日5日前承揽人开具统一发票(或收据)连同工作验收单送贵公司主办部门请款。(××公司代扣的营业税或其他税捐需由承揽人负担而由酬金内扣除)3.承揽人除向××公司请领酬金外，承揽人与所属工作人员不属于××公司编制内人员与××公司无主雇关系，绝不再向××精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(五)1.承揽及其所属工作人员的投保劳人保险均需由承揽人负责办理，并于工作期间由承揽人亲自或指派代理人常驻工作地点管理及负责雇用人员的安全，如有任何意外伤亡，概由承揽人自行2.承揽及所属工作人员遵守××公司工作安全规则并严密防(六)1.因承揽人所属工作人员的过失致使××公司遭受任何损失2.承揽人及所属工作人员在××公司厂区禁止吸烟场所吸烟被发现者，愿由××公司于承揽人酬金内每次扣罚××元并禁止(七)1.承揽期限：自年月日起至年月2.××公司因工作目的在期限未届满前完成或其他重大事由而于303.承揽人因故在期限未届满前无法继续承揽工作时，愿在30(八)承揽人为履行本承揽条款，愿觅妥经××公司同意之保证单位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料为连带保证人，保证因承揽人未履行本承揽书所订条款而致××公司蒙受损失时，负连带赔偿责任，并自愿抛弃政府有关法规有关保证人的一切权利，连带保证人的责任必须至损害全部赔偿完毕始得终结。(九)本承揽书正本一份由承揽人贴足印花送交××公司存底副本份除一份由承揽人自存外余立承揽书人：负责人：签章年月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一条凡本公司各种工程的发包于签订合约时均应觅妥保第二条1.2.工资承揽合约的保证人应选择信用可靠的同业包商一家或3.工程合约(包括工带料)其保证人(1)总工程费在2万元以内其保证人则须资本额1000元以上独(2)总工程费在2万元以上10万元以内者，其保证人则需资本额2万元以上独资厂商一家或资本额1000元以上的独资厂商两(3)总工程费在10万元以上20万元以内者，其保证人则需资本额5000元以上的独资厂商一家或资本额2000元以上的独资厂(4)总工程费在20万元以上者，其保证人则需资本额1万元以上的独资厂商一家或资本额5000精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(5)带有预付款的工程，其保证人则需资本额5万元以上独资厂商一家及资本额1(6)工程、工资合约的保证人，其资本额超过被保证人的承包4.公司组织除依其他法律或公司章程规定以保证为业务者外5.保证人的住所以本市区为原则，如工程在外埠者且承包商同第三条保证人经本公司审核如认为不适当时，被保人应另觅第四条保证人如欲退保应事先通知本公司，经本公司通知被保人另行觅保，按新保证手续办妥并经对保完妥后，始得解除其第五条保证期间，保证人的职业或住所有所变更时，被保人应以书面通知本公司，如认为必要时，本公司得通知被保人另觅第六条保证期间如保证人有下列情形之一的，被保人应立即通知本公司并1.2.3.4.精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第七条各种合约的签订，其保证人经被保人觅妥送交本公司审核后，应立即着手对保，如发现有瑕疵之处，应立即报告主办第八条保证人对保及信用调查，由主办科负责办理，保证人第九条负责对保者应就保证人所记载的事项实地核实核对，并将调查资料送交工程管理科，如有必要应更进一步详查其信用财产状况，第十条发包管理科对于保证人查有下列情形之一者，应通知1.2.3.第十一条保证人保证责任的时效，则参酌各种工程实际的需第十二条本规则如有未尽事宜得随第十三条本规则经董事长核准实施，修改时亦同。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料六、工程施工管理细则为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，(三)(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程(五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工(六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。(七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在(八)在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，